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高效招聘經(jīng)理必須關(guān)注的25個工作要點【導(dǎo)言】你知道全世界最頂尖企業(yè)的招聘經(jīng)理每天都在做什么嗎？你知道他們的日程表上最優(yōu)先的事項是什么嗎？你知道如何完善現(xiàn)有的招聘體系以比肩這些高富帥的精英公司嗎？這篇文章就能提供這些答案，就看你能不能做到了。這是一篇由招聘管理專家Dr. John Sullivan所撰寫的文章，他被稱為“招聘界的邁克爾喬丹（Michael Jordan of Hiring ）”“人力資源測量之父（thefather o2015-02-06 -
面對心懷不滿的員工，領(lǐng)導(dǎo)者該做出哪些改進？導(dǎo)讀管理者也許無法做到讓每個員工都滿意，但企業(yè)有必要朝這個方向努力。研究表明，經(jīng)理人如果過早放棄心生不滿的下屬，也許會導(dǎo)致這些員工的生產(chǎn)力低于可能的水平，增加人事流動成本，并使公司經(jīng)受著被盜竊和泄漏機密的風險。 導(dǎo)致員工心懷不滿的原因是什么？我們對數(shù)據(jù)庫中最不快樂的員工以及對上司滿意度高的下屬進行了對比研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)了這樣一群領(lǐng)導(dǎo)人——他們同時管理著最不快樂和非?？鞓返南聦佟榱俗屗?/div>2015-02-06老板10年得不到干貨！讓員工無限積極的薪酬策略！設(shè)計與管理薪酬制度是一項最困難的人力資源管理任務(wù)。如果建立了有效的薪酬制度，企事業(yè)組織就會進入良性循環(huán)；相反，則是員工的積極性發(fā)揮不出來?！ ∮幸粋€國外民意調(diào)查組織在研究以往二十年的數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)：在所有的工作分類中，員工們都將工資與收益視為最重要或次重要的指標。工資能極大地影響員工行為－－在何處工作及是否好好干?！∫虼?，如何讓員工從薪酬上得到最大的滿意，成為現(xiàn)代企業(yè)組織應(yīng)當努力把握的課題2015-02-06如何成為“快樂職場人” 微笑不拖延雖然說工作并不是人生的全部，但人生的大部分時間在職場度過卻是事實。既然這樣，如何才能愉快地度過職場生活呢。 1.被拜托的事情不拖延 上司、同事忙的時候拜托給你的工作一定要做完!被別人拜托一些工作的時候，你或許會不情愿地想，“為什么只把工作推給我一個人干”。但如果你想要度過愉快的職場生活，就請務(wù)必轉(zhuǎn)換一下這樣的想法。 被別人拜托的事不應(yīng)該拖延，要提前解決。這2015-02-06
方法|培訓(xùn)管理者的能力模型詳解中國培訓(xùn)管理者需要具備七大核心能力要素：自我管理、培訓(xùn)項目管理、培訓(xùn)營銷、教學設(shè)計、培訓(xùn)交付、效果評估、績效改進。在這七項能力中，前三項能力（自我管理、培訓(xùn)項目管理、培訓(xùn)營銷）是勝任培訓(xùn)管理工作的基礎(chǔ)通用能力，而后四項能力則作為專業(yè)素質(zhì)能力。在四項專業(yè)素質(zhì)能力中，績效改進能力是其核心要素，即培訓(xùn)管理者的工作開展以及存在的價值使命均以解決組織中存在的績效問題為核心。為了便于區(qū)分及后續(xù)的模型應(yīng)用，本文2015-02-06優(yōu)秀的績效體制：讓員工自己管理自己！生產(chǎn)型企業(yè)具有生產(chǎn)環(huán)節(jié)分工較細、班組較多的組織架構(gòu)特點，這種架構(gòu)的特點就決定了管理者在工作中，對人的管理要求較高，作為員工管理的角度來看，管理者普遍希望自己的員工擁有對工作負責、盡心的工作態(tài)度；不過很多時候事與愿違，員工不求上進、生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)不達標、惡意的破壞模型、故意拖延時間效率低下等問事處題，是企業(yè)在實際經(jīng)營的經(jīng)營中經(jīng)常會遇到的問題。 更讓管理者頭疼的是，很多非常明顯的問題，而不但員工意識2015-02-06戰(zhàn)略管理：從目標管理邁向過程管理從最初的盲目追捧到逐漸的客觀審視，我國企業(yè)通過短短十余年在戰(zhàn)略管理之路上的探索，已開始邁向務(wù)實革新的科學應(yīng)用時代。 我國戰(zhàn)略管理理論于20世紀末消化吸收自西方理論，而大幅發(fā)展、盛行于21世紀初的前10年。但隨著近年來戰(zhàn)略管理理念的普遍應(yīng)用實踐，很多企業(yè)開始懷疑戰(zhàn)略管理的真實作用，戰(zhàn)略空洞論、戰(zhàn)略編制論、戰(zhàn)略無用論也愀然而生。難道戰(zhàn)略管理只是決策者們“高瞻遠矚”的目標和口號，而2015-02-06企業(yè)內(nèi)部管理進入“全裸時代”，2014員工職業(yè)成長TOP3企業(yè)，你的公司上榜了嗎？春節(jié)臨近，年味兒漸濃。奔波一年的職場小伙伴，不免都要問自己一句：我的2014職業(yè)成長了多少？各企業(yè)員工在網(wǎng)上對自己所在公司的職業(yè)成長情況投票打分，滿分5分，代表著企業(yè)給予了員工超乎想象的成長機會和成長平臺?？礈示W(wǎng)根據(jù)2014年員工的投票打分情況，梳理出“2014員工職業(yè)成長TOP3企業(yè)”，互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)、汽車、金融等8個行業(yè)共24家企業(yè)上榜，騰訊、萬科、華晨寶馬、中國平安等企業(yè)，分別成2015-02-06索尼將在2015財年底前對移動業(yè)務(wù)裁員2100人據(jù)彭博社報道，索尼今天發(fā)布了第三財季初步業(yè)績，銷售額為2.56萬億日元，高于分析師平均預(yù)計的2.35萬億日元；凈利潤為890億日元，高于分析師平均預(yù)計的453億日元。此外，索尼還宣布，將在2015財年年底前對移動業(yè)務(wù)裁員2100人。訪問獵才醫(yī)藥網(wǎng)：http://m.wallenfordblue.cn/info.aspx 更多招聘信息、更多創(chuàng)業(yè)新聞。更多資訊：高考專業(yè)：適合女大學生創(chuàng)業(yè)的32015-02-06考勤管理的常見病，簡直不能忍！考勤管理是人力資源管理的基礎(chǔ)工作之一，但卻常被管理者們忽視，以致因考勤而產(chǎn)生的勞動爭議案件居高不下。諸多考勤管理工作中的“常見病”，直接導(dǎo)致用人單位承擔巨大的法律風險。都是些什么樣的病癥呢？一起來看看吧~用人單位無考勤制度 在企業(yè)用工實踐中，用人單位對勞動者進行管理約束最基本的手段，就是要求員工按時上下班，這也是企業(yè)對員工實施有效管2015-02-06員工離職并不是拋棄公司，只是拋棄經(jīng)理導(dǎo)讀：員工并不是拋棄公司，他們只是拋棄經(jīng)理——現(xiàn)在他們拋棄的頻率超過以往任何時候。 對經(jīng)理們來說，激發(fā)員工動力和留住優(yōu)秀員工的能力已經(jīng)成為一項重要技能。根據(jù)美國勞工部最近發(fā)布的數(shù)據(jù)，員工在公司任職的平均時長只有1.5年。這個數(shù)字意味著什么？經(jīng)理們在激發(fā)員工動力和留住員工方面表現(xiàn)糟糕？這種頻繁跳槽的行為是否已經(jīng)成為職場新潮流？不管宏觀趨勢如何發(fā)展，對經(jīng)理們來說，激發(fā)員工動力和留2015-02-06HR微語—績效面談的4大內(nèi)容【決定員工薪酬設(shè)定的12個因素】一、內(nèi)在因素：1、專業(yè)能力與潛能；2、價值創(chuàng)造；3、關(guān)系（資源）；4、崗位職責；5、比較對照；6、績效結(jié)果；7、表現(xiàn)貢獻。二、外在因素：8、法定或指導(dǎo)工資標準；9、行業(yè)工資水平；10、物價、經(jīng)濟環(huán)境；11、競爭對手工資水平；12、人才來源渠道?！救肆Y源管理的本質(zhì)】1）企業(yè)文化的本質(zhì)是一種信仰；2）招聘的本質(zhì)是在招選“人種”；3）培訓(xùn)的本質(zhì)是讓員工養(yǎng)成一種或多種的良2015-02-04HR微語—小公司不宜做績效考核【HR必知的十大績效考評工具】1）360度績效考核；2）KPI績效考核；3）BSC（平衡計分卡）；4）排序法；5）強制正態(tài)分布法；6）要素評價法；7）目標管理法；8）關(guān)鍵事件法；9）行為錨定評分法；10）對偶比較法。【摩托羅拉對績效管理的定義】績效是一個持續(xù)溝通的過程，員工和主管應(yīng)就以下問題達成一致1.員工應(yīng)該完成的工作；2.員工所做的工作如何為組織的目標實現(xiàn)做貢獻；3.用具體的內(nèi)容描述怎樣才算把2015-02-04成功職場女士的7個忠告1、相信團隊 你不可能一個人完成更多的任務(wù)，也不做女超人，相信團隊支持，你的工作會輕松許多，通過參與方式來擴大你的視野與改變你做事的方式。如果你需要幫助，可以尋找家人或朋友。著眼于未來，擴大視野。 2、積極正能量 積極的態(tài)度可以幫助你成功，與積極的人在一起，互相鼓勵，互相激勵，你會度過最難熬的日子。 3、保持微笑 笑聲會讓你更健康，具有2015-02-04硅谷創(chuàng)新文化9要素 我們都缺什么？硅谷已經(jīng)是創(chuàng)新的代名詞，全世界的創(chuàng)業(yè)者都有一個“硅谷夢”，每次去這里，都能在點點滴滴中體會到中美文化和創(chuàng)新環(huán)境的不同，硅谷歸來整理每次考察的收獲和心得，總結(jié)硅谷創(chuàng)新文化的9要素，分享給大家。 1、數(shù)據(jù)驅(qū)動： 我們這次抵達舊金山的當天下午就拜訪了Linkedin，重點了解了這個擁有3.5億用戶的全球最大的職業(yè)社交2015-02-04
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