【HR必知的十大績(jī)效考評(píng)工具】1）360度績(jī)效考核；2）KPI績(jī)效考核；3）BSC（平衡計(jì)分卡）；4）排序法；5）強(qiáng)制正態(tài)分布法；6）要素評(píng)價(jià)法；7）目標(biāo)管理法；8）關(guān)鍵事件法；9）行為錨定評(píng)分法；10）對(duì)偶比較法。

【摩托羅拉對(duì)績(jī)效管理的定義】績(jī)效是一個(gè)持續(xù)溝通的過(guò)程，員工和主管應(yīng)就以下問(wèn)題達(dá)成一致1.員工應(yīng)該完成的工作；2.員工所做的工作如何為組織的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做貢獻(xiàn)；3.用具體的內(nèi)容描述怎樣才算把工作做好；4.員工和主管怎樣才能共同努力幫助員工改進(jìn)績(jī)效；5.如何衡量績(jī)效；6.確定影響績(jī)效的障礙并將其克服。

【小公司不宜做績(jī)效考核】1）老板一眼能看完所有員工，員工做得好與壞，一目了然；2）小公司成功的關(guān)鍵更多的是依賴公司的戰(zhàn)略和公司能人/創(chuàng)始人；3）小公司受市場(chǎng)的影響，非常靈活，企業(yè)目標(biāo)和員工職責(zé)常會(huì)隨之調(diào)整，較難考核；4）小公司更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)文化，過(guò)早引入績(jī)效考核，不利于團(tuán)隊(duì)文化的養(yǎng)成。

【Facebook新兵訓(xùn)練營(yíng)導(dǎo)師的標(biāo)準(zhǔn)】1）要對(duì)公司文化有比較強(qiáng)的認(rèn)識(shí)，一般要在公司呆過(guò)一年以上，當(dāng)然越久越好；2）做導(dǎo)師是自愿性質(zhì)的，有意愿均可提出申請(qǐng)，做導(dǎo)師需要占用1/4強(qiáng)的正常工作時(shí)間，但績(jī)效不可降低1/4，所以需要擠占自己一部分業(yè)余時(shí)間。ps：要升職，必須至少做一期新兵訓(xùn)練營(yíng)的導(dǎo)師。

【高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的主要特點(diǎn)】1）明確目標(biāo)；2）高效的組織管理平臺(tái)，如:組織系統(tǒng)--組織設(shè)計(jì)、工作流程、職能定位、崗位分工；3）完善的人才培養(yǎng)機(jī)制；4）有效的績(jī)效管理系統(tǒng)，包括：a、管理目標(biāo)的分解與計(jì)劃及監(jiān)督執(zhí)行；b、績(jī)效行為輔導(dǎo)及培訓(xùn) ；c、績(jī)效激勵(lì)與持續(xù)發(fā)展計(jì)劃。

【HR應(yīng)做好三個(gè)方面的薪酬分析】1）薪酬總體情況的分析，含：人力成本費(fèi)用率和人力成本投資回報(bào)率；2）薪酬結(jié)構(gòu)分析；3）薪酬構(gòu)成分析，含：固定薪酬構(gòu)成明細(xì)分析和浮動(dòng)薪酬分析（即績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放分析）。