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馬云是如何用人的？注：馬云和18羅漢創(chuàng)業(yè)的公司被廣為傳播，從十幾個(gè)人到數(shù)萬名員工，馬云是如何管理員工的?本文分享馬云的用人之道。一：忠誠(chéng)——忠心者不被解雇單位可能開除有能力的員工，但對(duì)一個(gè)忠心耿耿的人，不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走。他會(huì)成為單位這個(gè)鐵打營(yíng)盤中最長(zhǎng)久的戰(zhàn)士，而且是最有發(fā)展前景的員工。1、 站在老板的立場(chǎng)上思考問題;2、 與上級(jí)分享你的想法;3、 時(shí)刻維護(hù)公司的利益;4、 琢磨為公司賺錢;5、 在外界誘惑面前經(jīng)2015-02-10
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谷歌首任主廚：愛員工就給他們最好的伙食[摘要]在埃爾斯看來，美味的食品能為員工提供能量，幫助他們更好更努力地完成工作。 谷歌第一任主廚查理?埃爾斯(Charlie Ayers)不僅有精湛的廚藝，其對(duì)打造初創(chuàng)公司的企業(yè)文化也有深刻的見解。早在1999年，埃爾斯就加入谷歌，成為該公司的首位行政總廚。當(dāng)時(shí)，谷歌還只是一家員工不到50人的小公司。在通過烹飪競(jìng)賽戰(zhàn)勝其他競(jìng)聘者進(jìn)入谷歌后，埃爾斯經(jīng)過六2015-02-10 -
企業(yè)可以從蘋果的各種“門”中學(xué)習(xí)到什么[摘要]天線門、彎曲門等蘋果遭遇的公關(guān)危機(jī)，告誡后人向前看、留余地、別與粉絲為敵。 TNW中文站 10月11日?qǐng)?bào)道蘋果應(yīng)用開發(fā)者應(yīng)該已經(jīng)從該公司最近的一次軟件更新中學(xué)到了一條寶貴的經(jīng)驗(yàn)，那就是：即便身為業(yè)內(nèi)巨頭也難免會(huì)遇到編程和系統(tǒng)發(fā)布中的巨大問題。沒錯(cuò)，在這兒我們所說的就是iOS 8.0.1系統(tǒng)推送后所面臨的諸多問題，而蘋果甚至被迫停止該版本的推送來緩解這一問題2015-02-10 -
鐵塔公司招聘被批非市場(chǎng)化:只招三大運(yùn)營(yíng)商員工何坤最近很郁悶，9月25日，中國(guó)鐵塔股份有限公司(簡(jiǎn)稱鐵塔公司)貼出了“省分公司部門負(fù)責(zé)人及地市分公司正副職選聘公告”(簡(jiǎn)稱公告)，從事多年鐵塔設(shè)計(jì)和建設(shè)的何坤卻無緣參與，因?yàn)樗鶎俚闹袊?guó)通信服務(wù)公司(簡(jiǎn)稱中通服)，不在被招聘的范圍。公告明確表示，只有三大運(yùn)營(yíng)商員工可參與選聘，被中國(guó)電信控股的中通服并不在其列?！ ≈荚趯I(yíng)鐵塔和基站建設(shè)運(yùn)營(yíng)的鐵塔公司，是今年下半年通信人熱門討論的話2015-02-10
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想要招到優(yōu)秀人才？寫好招聘文案先21世紀(jì)什么最重要，人才！每個(gè)HR都為了寫出吸引眼球的招聘文案而較勁腦汁，接下來短褲君就為各位介紹幾大類優(yōu)秀的文案創(chuàng)意。 一、挑釁型這類招聘文案語言充滿挑釁氣息，經(jīng)常用“敢不敢”，“夠不夠”一類的詞語，用挑釁一些詞語最能激發(fā)起年輕人，特別是技術(shù)人才的注意，不過要注意不要挑釁過頭了哦。 經(jīng)典案例：小米招聘百度MUX招聘二、詼諧型死板的招聘啟事已經(jīng)沒人看了！現(xiàn)在的年輕人2015-02-10 -
中小企業(yè)招聘職位迷思：廠長(zhǎng)？經(jīng)理？正在吃晚飯時(shí)，一學(xué)員打來電話，說她的老板要她招個(gè)廠長(zhǎng)，想咨詢一下這個(gè)職位需要多少工資？ 我反問說：你們公司真的需要找個(gè)廠長(zhǎng)嗎？這個(gè)廠長(zhǎng)主要是負(fù)責(zé)做什么的？你們?yōu)槭裁床徽幸粋€(gè)生產(chǎn)經(jīng)理呢？ 之所以這樣問，我有充足的理由：中小企業(yè)目前實(shí)施的都是崗位工資制，職務(wù)定位很重要，如果這2015-02-10
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養(yǎng)老保險(xiǎn)支出五年翻倍 年底或出現(xiàn)繳費(fèi)赤字財(cái)政部近日公布了“關(guān)于2013年全國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)基金決算的說明”。數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金一項(xiàng)中，2013年支出16699億元，同比增長(zhǎng)20%，相比五年前翻了一倍。有專家認(rèn)為，未來基金收入增長(zhǎng)很有可能難以負(fù)擔(dān)支出的增加，2014年底繳費(fèi)收入就有可能會(huì)少于支出，出現(xiàn)年度繳費(fèi)赤字。 上述決算顯示，2013年企業(yè)職工基本養(yǎng)2015-02-10
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網(wǎng)友呼吁將霧霾作為重大災(zāi)害天氣：可強(qiáng)制放假10月9日，在北京，剛從國(guó)慶長(zhǎng)假回到工作崗位的人們，又迎來了一則放假的喜訊。 APEC會(huì)議11月在京召開，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，除會(huì)議保障部門，維持城市運(yùn)行部門，在京中央國(guó)家機(jī)關(guān)事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體及北京事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體，11月7——12日，放假6天。 盡管這一消息，直到10月10日才得到北2015-02-10
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戴爾公司任命黃陳宏為大中華區(qū)總裁[摘要]加入戴爾前，黃陳宏在美國(guó)電力轉(zhuǎn)換公司任全球高級(jí)副總裁及大中華區(qū)總裁。 戴爾公司今天宣布，前美國(guó)電力轉(zhuǎn)換公司全球高級(jí)副總裁及大中華區(qū)總裁黃陳宏將加入戴爾，擔(dān)任戴爾大中華區(qū)總裁。黃陳宏將帶領(lǐng)戴爾大中華區(qū)團(tuán)隊(duì)，為消費(fèi)者、中小企業(yè)、合作伙伴、公共機(jī)構(gòu)以及大型企業(yè)提供創(chuàng)新的技術(shù)解決方案。 戴爾亞太及日2015-02-10 -
績(jī)效管理：別給大象安個(gè)駱駝尾巴每一種理論與技術(shù)都有假設(shè)前提，應(yīng)用性的理論與技術(shù)尤其是這樣。應(yīng)用性的理論與技術(shù)提出的目的是解決問題，問題產(chǎn)生環(huán)境、條件就是它們的假設(shè)前提，這些假設(shè)前提是它們得以創(chuàng)建的基石。反過來，在應(yīng)用過程中，假設(shè)前提就是應(yīng)用性理論與技術(shù)發(fā)揮預(yù)期作用的必要條件。 績(jī)效管理的理論作為應(yīng)用性理論的一部分，同樣存在著自己的假設(shè)前提，這些假設(shè)前2015-02-10
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創(chuàng)建“常青工作” 持續(xù)招聘你的核心人才“長(zhǎng)青工作”這個(gè)概念剛開始看起來是有點(diǎn)瘋狂，尤其是當(dāng)這個(gè)崗位并不缺人時(shí)，你還要去招聘。但是事實(shí)證明，這種做法是有效的。 隨著人才戰(zhàn)爭(zhēng)的持續(xù)，招聘決策者們是時(shí)候調(diào)整航向，尋找更具創(chuàng)造性和革新性的招聘解決方案了。我在1999年就曾提到過一個(gè)大膽的做法，即創(chuàng)造“常青工作”。簡(jiǎn)單地說，就是要有一兩個(gè)關(guān)鍵的崗位是需要持續(xù)招聘的，并2015-02-10
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向“美的”和“力帆”學(xué)習(xí)如何激勵(lì)經(jīng)理人一個(gè)企業(yè)能不能找到、留住優(yōu)秀的經(jīng)理人？如果答案是肯定的，那么找到、留住人才的原因是什么？如果答案是否定的，問題又出在哪里？這些問題值得每一位企業(yè)家去反思。當(dāng)然，職業(yè)經(jīng)理人不一定是非家族的，他們也可以是家族成員。如果企業(yè)要由家族經(jīng)營(yíng)變成職業(yè)化經(jīng)營(yíng)，那么就不得不找到留住人才的辦法，找出留不住人的困難所在，理清家族和外部經(jīng)理人分工合作方式。 如果企業(yè)2015-02-10
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企業(yè)核心：管理就是溝通有人說所謂管理就是溝通，溝通，再溝通。對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言，在創(chuàng)業(yè)的全過程中，管理最核心的任務(wù)仍然是相互溝通?！ ∥蚁扔脦讉€(gè)例子讓大家理解，溝通出錯(cuò)會(huì)帶來什么問題？ 我們的網(wǎng)站技術(shù)人員，經(jīng)常會(huì)告訴我們的業(yè)務(wù)人員：我對(duì)于數(shù)據(jù)庫，可以采取A方案，也可以采用B方案，各有優(yōu)劣，請(qǐng)你告訴我應(yīng)該用哪一個(gè)方案？ 公司的新高管，面對(duì)a部門對(duì)于b部門的投訴，往往會(huì)立即火冒三丈，事后才發(fā)現(xiàn)2015-02-10 -
任正非治企與曾國(guó)藩治軍的五大驚人相似！強(qiáng)烈推薦！導(dǎo)讀：任正非與曾國(guó)藩，原本兩個(gè)時(shí)代背景不同、性格迥異，八桿子打不著的人，二者的管理風(fēng)格卻有著驚人的相似！二人的領(lǐng)導(dǎo)力都以清晰的理念為核心，以堅(jiān)定的餞行為關(guān)鍵，曾國(guó)藩如此，任正非也是如此。曾國(guó)藩的領(lǐng)導(dǎo)力中并非完全沒有權(quán)謀的因素，但其核心不是權(quán)謀，而是理念；華為企業(yè)文化的核心是“艱苦奮斗”，而這一核心文化的根基就是華為的領(lǐng)導(dǎo)者任正非！ 用合理的制度規(guī)范人 優(yōu)秀的管理者需要能夠制定出2015-02-10 -
人事主管面試19問企業(yè)為什么要面試？這是企業(yè)了解應(yīng)徵者對(duì)工作的態(tài)度以及身在社會(huì)中一些必備常識(shí)的最好方法，如果一問三不知，是沒資格當(dāng)社會(huì)中堅(jiān)份子的，假若想要有立即回答的本事，那么平常就應(yīng)多注意媒體報(bào)導(dǎo)，特別是關(guān)于希望進(jìn)入業(yè)界的消息！ Q.1為何會(huì)來我們公司應(yīng)徵？ 應(yīng)徵者為了表明應(yīng)徵原因及工作意愿，回答時(shí)答案最好是能與應(yīng)徵公司的產(chǎn)品及企業(yè)相關(guān)的，最好不要回答因?yàn)閷碛邪l(fā)展性、因?yàn)榘捕ǖ却鸢?，要表現(xiàn)出2015-02-10
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300多萬優(yōu)質(zhì)簡(jiǎn)歷
17年行業(yè)積淀
2萬多家合作名企業(yè)
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