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組合激勵(lì) 讓高管薪酬不再有爭(zhēng)議企業(yè)高管高薪，是一個(gè)世界性的問(wèn)題。華爾街可以說(shuō)就是美國(guó)金融業(yè)的代名詞，無(wú)疑也是高薪高獎(jiǎng)的代名詞。華爾街五大投行過(guò)去5年向其首席執(zhí)行官支付的薪酬總額超過(guò) 30 億美元。金融海嘯襲來(lái)，大多數(shù)公司遭受了巨額損失，而這些金融機(jī)構(gòu)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)卻似乎并未受到太大影響，高薪高獎(jiǎng)?wù)张f持股將再次啟動(dòng)。 高管高薪近年來(lái)一直受“收益私人化，風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)化”的指2015-02-12
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谷歌終于要棄用那些奇奇怪怪的面試問(wèn)題了[摘要]面試者可能會(huì)回答一些標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題，比如舉例說(shuō)明曾解決的一個(gè)十分棘手的問(wèn)題。 去年，谷歌表示它準(zhǔn)備在面試過(guò)程中放棄一些怪異的、隨機(jī)的提問(wèn)，而改用標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)題，例如“舉例說(shuō)明你曾解決的一個(gè)十分棘手的問(wèn)題”。當(dāng)時(shí)，該公司人力資源部門(mén)的高級(jí)副總裁拉茲洛-博克（Laszlo Bock）稱，這種提問(wèn)方式要比一些奇奇怪怪的假設(shè)性問(wèn)題——例如，“如果要你擦洗西雅圖的所有窗戶2015-02-11 -
HRBP是什么？愿意蹲下來(lái)，陪TA做一只蘑菇HRBP已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)人力資源領(lǐng)域的熱門(mén)話題。從各企業(yè)招聘HRBP的需求來(lái)看，企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到HRBP的重要性。的確，人力資源想要在組織中有穩(wěn)固的地位和更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須尋求一種方式能將自身的專業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)化為組織的使用價(jià)值。而在這眾多的方式中，成為企業(yè)業(yè)務(wù)合作伙伴成為當(dāng)前主流的趨勢(shì)。但是，面對(duì)這樣的一個(gè)轉(zhuǎn)型，HR BP其實(shí)也有很多的困惑，怎么轉(zhuǎn)？有沒(méi)有成熟的模型可以參考？HR BP如何發(fā)2015-02-11
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員工“不辭而別”需警惕「案件回放」周某于2011年9月到某公司任職，雙方簽訂了為期三年的勞動(dòng)合同。周某在該公司工作一年多后，突然“人間蒸發(fā)”，既沒(méi)有履行請(qǐng)假手續(xù)，也沒(méi)有遞交解除勞動(dòng)合同申請(qǐng)，甚至沒(méi)有領(lǐng)取勞動(dòng)報(bào)酬，還更改了聯(lián)系方式。在無(wú)法與本人取得聯(lián)系的情況下，該公司只是停繳了周某的社會(huì)保險(xiǎn)。半年后周某找到用人單位，要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同，支付勞動(dòng)報(bào)酬，補(bǔ)繳社會(huì)保險(xiǎn)。用人單位拒絕了周某的要求，周某遂到勞動(dòng)爭(zhēng)議仲2015-02-11
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FBI閱人術(shù)——HR也能擁有驚人的閱人能力要學(xué)好人力資源，但又不能僅學(xué)人力資源.....用最短的時(shí)間了解一個(gè)人如何在一場(chǎng)面試中充分了解求職者，在短暫的試用期內(nèi)充分了解你的員工，是每一位HR必須思考的課題。而想要在簡(jiǎn)短的時(shí)間內(nèi)，做好這方面的工作就不得不依靠細(xì)心而入微的觀察力了。談到這里就不能不提最近聲名大噪的喬'納瓦羅（JoeNavarro），學(xué)習(xí)下他的FBI閱人術(shù)。 觀察力可以靠后天練習(xí)首先最重要的，就是練習(xí)你的觀察2015-02-11
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永遠(yuǎn)都是別人家的公司 員工未上崗先帶薪休假[摘要]美國(guó)舊金山房地產(chǎn)創(chuàng)業(yè)公司42Floors提供入職前假期：在開(kāi)始上班前，新員工可以先帶薪休假兩周。 如今，創(chuàng)業(yè)公司提供的福利真是五花八門(mén)，從免費(fèi)按摩到瑜伽課到乘坐直升飛機(jī)等等。美國(guó)舊金山房地產(chǎn)創(chuàng)業(yè)公司42Floors將這種福利又提升了一個(gè)檔次，它提供入職前假期：在開(kāi)始上班前，新員工可以先帶薪休假兩周。42Floors公司的CEO詹森-弗里德曼（J2015-02-11 -
假期靜思：你擁有可行的個(gè)人目標(biāo)嗎？領(lǐng)英人物（LinkedIn Influencers)：塔努普 ·桑哈，現(xiàn)任Antenna International技術(shù)支持專家，精通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)。曾在Housing Solutions Group，3M， Net Technical Solutions等多家公司就職。 很多人拼命努力，但是他們認(rèn)為自己沒(méi)有得到任何有價(jià)值的東西。造成這個(gè)狀況的一個(gè)主要因素是，他們沒(méi)有花2015-02-11
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為什么要加入愛(ài)折騰的創(chuàng)業(yè)公司，而不是安逸的大公司？在商界，沒(méi)有野心當(dāng)然是不行的。然而，在自己的人生規(guī)劃中，你有沒(méi)有想過(guò)踏踏實(shí)實(shí)從頭做起？照我來(lái)說(shuō)，在創(chuàng)業(yè)公司工作就如同坐過(guò)山車，你能從中收獲無(wú)價(jià)的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和人生課堂。在創(chuàng)業(yè)公司歷練一番能使你做事比以前更有效率，能幫你提高你的責(zé)任感和知識(shí)量，還能讓你知道在挑戰(zhàn)中怎樣有效地運(yùn)營(yíng)企業(yè)。 不再是一顆螺絲釘為創(chuàng)業(yè)公司效力的感覺(jué)真的是無(wú)法言表。從某些方面，這有點(diǎn)像是吃了《駭客帝國(guó)》里的紅色2015-02-11
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假日改革專家:中央領(lǐng)導(dǎo)要做表率帶頭休帶薪假□旅游變化 游客被擠怕 名景區(qū)退熱 雖然九寨溝、故宮、西湖等往年長(zhǎng)假最熱門(mén)的國(guó)內(nèi)景區(qū)依然人頭攢動(dòng)，但從數(shù)據(jù)來(lái)看，這些知名景區(qū)的熱度有所回落。 黃金周首日，九寨溝接待游客僅8000多人次。故宮2日接待游客比去年同日少了3萬(wàn)多人次，比歷史最高的18.2萬(wàn)人少了近4萬(wàn)。去年10月2日西湖景區(qū)接待游客100萬(wàn)人次，3日97萬(wàn)人次；今年國(guó)慶假2015-02-11
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微軟員工近30%為亞裔，女性比例大幅增加微軟公布的最新數(shù)據(jù)顯示，目前女性占微軟全球員工總數(shù)的29%，高于去年同期的24%。微軟10月3日公布了這一最新的多樣性報(bào)告，并啟動(dòng)了一個(gè)關(guān)于多樣性和包容性的新網(wǎng)站。微軟此次公布的最新數(shù)據(jù)還包括：– 過(guò)去一年，在微軟高級(jí)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)中，女性和少數(shù)族裔的比例從24%上升至27%。– 微軟董事會(huì)中女性和少數(shù)族裔的董事比例從33%上升至40%。目前，在微軟的員工隊(duì)伍中，歐美白人占60.6%，亞裔占28.9%，2015-02-11
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哪些因素決定互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員薪金水平？前些天，網(wǎng)上有篇獵頭公司寫(xiě)的關(guān)于2014年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)薪水分析的文章《2014年互聯(lián)網(wǎng)業(yè)薪水分析：拒offer率飆高，應(yīng)該怎么屯PM、碼農(nóng)？》，引起了IT從業(yè)者們相當(dāng)熱烈的討論，點(diǎn)擊量奇高?？丛u(píng)論，基本分為兩派：一派是感謝派——感謝互聯(lián)網(wǎng)公司讓他趕上了好日子；另一派則是仇視派——對(duì)比下來(lái)，自己滿眼都是淚。 片面的評(píng)論文中薪酬數(shù)字的多少是沒(méi)有意義的2015-02-11 -
兩點(diǎn)破解工作日志制度的雞肋現(xiàn)狀根據(jù)一項(xiàng)調(diào)查，高達(dá)76%的公司都在執(zhí)行工作日志制度，但大部分管理者反映：這項(xiàng)制度最后要么不了了之，要么淪為了雞肋。堅(jiān)持繼續(xù)執(zhí)行，達(dá)不到預(yù)期的效果；放棄執(zhí)行，又找不到更好的管理方法。該如何是好？為了從根本上改變這種現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為公司管理者要做到兩點(diǎn)。第一點(diǎn)，要非常明確“為什么要實(shí)行工作日志制度”？在執(zhí)行工作日志制度之前，企業(yè)管理者不妨先問(wèn)問(wèn)自己，“我們?yōu)槭裁匆獙?shí)行工作日志制度”，“是否有2015-02-11
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與下屬談錢的“三要”與“三不要”與下屬談錢恐怕不是件舒服的事。即使你要宣布一個(gè)好消息——一筆數(shù)量可觀的獎(jiǎng)金，或是一次當(dāng)之無(wú)愧的升職——用數(shù)字衡量一個(gè)人工作的價(jià)值，到底是件苦差事。如果做出最終決定的人不是你（大多數(shù)管理者無(wú)權(quán)制訂自己團(tuán)隊(duì)的薪酬預(yù)算），那就更是格外艱難。無(wú)論是不是你的決定，有一件事可以肯定：坦誠(chéng)、開(kāi)放地與員工討論薪酬問(wèn)題，是管理者工作中十分重要的部分。聽(tīng)聽(tīng)專家怎么說(shuō)根據(jù)PayScale最近的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果，2015-02-11
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女性如何跑贏職場(chǎng)馬拉松在實(shí)際工作中，我們發(fā)現(xiàn)她們的業(yè)務(wù)能力并不比男性差，相反在流程管理等體現(xiàn)細(xì)致耐心的環(huán)節(jié)還顯示出獨(dú)特的性別優(yōu)勢(shì)。有了這些發(fā)現(xiàn)之后，我們?cè)谂?chuàng)建一個(gè)多元的企業(yè)文化環(huán)境，通過(guò)各種培訓(xùn)和女性領(lǐng)導(dǎo)力的論壇活動(dòng)來(lái)提升女性員工對(duì)自己的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)其在這一領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。 職場(chǎng)就像馬拉松，沒(méi)有毅力就很難跑到頭。 雖然說(shuō)男女平等的口號(hào)喊了好多年2015-02-11
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收購(gòu)?fù)瓿?IBM1000多名員工正式入職聯(lián)想上月底聯(lián)想宣布已完成收購(gòu)IBMX86服務(wù)器硬件及相關(guān)維護(hù)服務(wù)的所有相關(guān)監(jiān)管規(guī)定。近日IBM相關(guān)業(yè)務(wù)的1000多名員工正式入職聯(lián)想，進(jìn)駐聯(lián)想大廈，歷經(jīng)近一年，至此此次收購(gòu)案宣告正式完成，聯(lián)想也成為全球x86服務(wù)器第三大廠商。 聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁陳旭東在IBM員工入職儀式上表示，聯(lián)想將承諾保持IBMx86產(chǎn)品路線不變，繼續(xù)在這些產(chǎn)品領(lǐng)域推進(jìn)創(chuàng)新，并2015-02-11
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300多萬(wàn)優(yōu)質(zhì)簡(jiǎn)歷
17年行業(yè)積淀
2萬(wàn)多家合作名企業(yè)
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