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如何應(yīng)對(duì)職場(chǎng)中不同類型同事在職場(chǎng)中，我們遇到的同事是各式各樣的，如何才能在辦公室里做到如魚得水從容自如呢？我們可以借鑒人力資源所總結(jié)的如何應(yīng)對(duì)職場(chǎng)中不同類型的同事。 倚老賣老型：對(duì)初來(lái)公司的新人的，賣老族也許會(huì)感覺到威脅，才會(huì)帶有敵意，對(duì)新員工指手畫腳，與他們相處消除芥蒂就至關(guān)重要，千萬(wàn)不要與他們發(fā)生正面的沖突。應(yīng)對(duì)職場(chǎng)上這些“賣老族”，首先要要給他們留面子，給與充分得尊重。對(duì)“賣老族”的指點(diǎn)，可以很有禮2013-02-04
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七個(gè)處理職場(chǎng)人際關(guān)系的秘訣身在職場(chǎng)，和同事的關(guān)系很重要，然后職場(chǎng)的人際關(guān)系不是說(shuō)能做好就做好的，不少人不知道怎么和同事打交道，以下七個(gè)處理秘訣能幫你處理好人際關(guān)系。 一表人才所謂“一表人才”，就是說(shuō)當(dāng)你與陌生人第一次見面時(shí)給對(duì)方留下的第一印象，我們都知道第一印象很重要，要給對(duì)方留下好的印象，特別是要讓對(duì)方在最短的時(shí)間記住你。那么我們自身的儀表、行為舉止都很重要；我們要注意自己的內(nèi)涵、修養(yǎng)等等，而這些不是一2013-02-01
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有效溝通是職場(chǎng)人際關(guān)系的橋梁在這溝通時(shí)代，溝通無(wú)時(shí)、無(wú)處不在。溝通不僅是企業(yè)管理中的潤(rùn)滑劑，更是企業(yè)落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理思想的重要工具，溝通已不再是次要的或無(wú)關(guān)企業(yè)全局的一個(gè)局部性、部門性質(zhì)的技巧，而越來(lái)越多地和越來(lái)越真實(shí)地表現(xiàn)為就是企業(yè)管理本身，溝通的任務(wù)就是管理的任務(wù)，溝通的功能就是管理的功能。 一是，必須知道說(shuō)什么，就是要明確溝通的目的，如果目的不明確，就意味著你的自己也不知道說(shuō)什么，自然也不可能讓別人明白，2013-02-01
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十個(gè)時(shí)間管理的職場(chǎng)法則改掉拖延癥，優(yōu)化自己的職場(chǎng)時(shí)間，成為一個(gè)自律高效、雷厲風(fēng)行的職場(chǎng)人，下面就和小編看看十個(gè)時(shí)間管理的職場(chǎng)法則: 改掉拖延癥方法1、列任務(wù)清單你要把所有自己應(yīng)該做的事情清清楚楚地列在紙上。然后你就可以有條不紊地開始工作了，當(dāng)你將完成的任務(wù)從清單上劃掉的時(shí)候，那種滿足感和成就感一定會(huì)激勵(lì)你繼續(xù)下去的。 改掉拖延癥方法2、規(guī)劃日程表當(dāng)你正在準(zhǔn)備某個(gè)考試，或者一些較為復(fù)雜2013-02-01
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常見的職場(chǎng)壓力來(lái)源工作負(fù)荷當(dāng)知識(shí)飛速更新要求你不斷掌握的時(shí)候；當(dāng)上司要求你在很短時(shí)間內(nèi)完成很多任務(wù)的時(shí)候；當(dāng)你每天都要加班，愛人出差，孩子又生病了的時(shí)候；當(dāng)又一批年輕人進(jìn)入公司，和你并肩競(jìng)爭(zhēng)某項(xiàng)任命的時(shí)候，你只有兩種選擇：逕先ズ屯艘徊劍鬩邐薹垂說(shuō)厝峽閃飼罷擼悴歡獻(xiàn)暈壹友?，荚~乖繅巡豢爸馗骸？ 人際關(guān)系每個(gè)單位都存在復(fù)雜的人際關(guān)系。下屬對(duì)上級(jí)授權(quán)的誤解；同事之間互不信賴；領(lǐng)導(dǎo)方式偏誤引起工作氛圍2013-01-31
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影響職業(yè)生涯發(fā)展的四大謬論在職業(yè)生涯的整個(gè)發(fā)展中，總會(huì)有一些錯(cuò)誤的選擇左右著你，是什么影響了你的職業(yè)生涯發(fā)展呢？ 謬論一“木桶理論”每個(gè)人天生都不是完美的，同樣有長(zhǎng)處和短處。但遺憾的是，80%的人把80%的重點(diǎn)精力放在彌補(bǔ)自己的短處上面，卻對(duì)自己的長(zhǎng)處視而不見。而中國(guó)流毒廣泛的“木桶理論”也成為這些人勇往直前的“思想武器”：一個(gè)木桶能放水的高度不取決于最長(zhǎng)的那塊板，而是最短的那塊板。只要這個(gè)木桶里的一塊不2013-01-31
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外國(guó)白領(lǐng)的求職渠道法國(guó)人青睞團(tuán)體求職在法國(guó)，一些大學(xué)常常會(huì)通過(guò)媒體發(fā)布團(tuán)體求職廣告，介紹某個(gè)班級(jí)的畢業(yè)生專業(yè)學(xué)習(xí)情況，以吸引用人單位的注意；一些小公司在申請(qǐng)破產(chǎn)或被其他公司兼并前，也會(huì)通過(guò)媒體發(fā)布類似廣告，為本公司的職員尋求出路。團(tuán)體求職很受企業(yè)的歡迎，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)求職能減少他們的招聘工作量，用人單位在團(tuán)隊(duì)中隨機(jī)抽出幾名求職者進(jìn)行筆試和面試，如果滿意，基本上一個(gè)團(tuán)隊(duì)就可以定下來(lái)。團(tuán)隊(duì)的相對(duì)穩(wěn)定性和凝聚力也是吸引用人單位2013-01-31
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如何規(guī)劃職業(yè)生涯職業(yè)生涯是你對(duì)職業(yè)的一個(gè)規(guī)劃目標(biāo)和計(jì)劃， 如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，然后再把這些規(guī)劃進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分使之成為直接可操作的具體計(jì)劃。 1.正確的職業(yè)理想，明確的職業(yè)目標(biāo)。職業(yè)理想在人們職業(yè)生涯設(shè)計(jì)過(guò)程中起著調(diào)節(jié)和指南作用。一個(gè)人選擇什么樣的職業(yè)，以及為什么選擇某種職業(yè)，通常都是以其職業(yè)理想為出發(fā)點(diǎn)的。任何人的職業(yè)理想必然要受到社會(huì)環(huán)境、社會(huì)現(xiàn)實(shí)的制約。 社會(huì)發(fā)展的需2013-01-31
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三個(gè)問(wèn)題基本可判斷求職者是否合適在一場(chǎng)面試中，面試官會(huì)設(shè)計(jì)很多問(wèn)題去拷問(wèn)面試者，但由于時(shí)間的限制，不可能所有問(wèn)題都問(wèn)到，所以問(wèn)問(wèn)題的時(shí)候一定要精，面試官可以通過(guò)以下三個(gè)基本問(wèn)題即可判斷求職者是否合適 一、請(qǐng)描述上份工作的主要工作內(nèi)容，要求達(dá)到的績(jī)效結(jié)果？這個(gè)問(wèn)題可判斷求職者過(guò)去的工作內(nèi)容及經(jīng)歷是否與招聘崗位的工作經(jīng)驗(yàn)要求相匹配。如果求職者過(guò)去的工作經(jīng)歷與招聘崗位經(jīng)驗(yàn)要求不符的話，除非考慮對(duì)應(yīng)聘成功者進(jìn)行培養(yǎng)，否2013-01-30
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職位排序原則1. 對(duì)于完成工作的不可替代性的強(qiáng)弱。不可替代性越強(qiáng)，這個(gè)條件的重要性就要往前放；不可替代性越弱，條件的重要性越低。 2. 具備這個(gè)條件的人在市場(chǎng)上的可獲得性?？色@得性也就是通常所說(shuō)的人才供給的情況。如果市場(chǎng)上有很多人具備了這些條件，這意味著這類人比較容易找，而且通常薪資要求不會(huì)過(guò)高。如果可獲得性差，意味著這類人在市場(chǎng)上難以獲得。 3. 職位所需要的能力或素質(zhì)要2013-01-29
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招聘前要做好哪些準(zhǔn)備時(shí)間是留給有準(zhǔn)備的人，俗話說(shuō)："有備無(wú)患",做好招聘準(zhǔn)備工作直接關(guān)系到招聘是否順利。招聘前應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備呢？ 一、制訂招聘計(jì)劃計(jì)劃是管理的首要職能，沒有計(jì)劃工作可能會(huì)無(wú)頭蒼蠅，到處亂撞。招聘計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃制訂的，在制訂招聘計(jì)劃前，要明確各部門的用人需求。一個(gè)完整的招聘計(jì)劃包括人員需要信息、招聘信息發(fā)布時(shí)間及渠道、初步確定的面試官及各自職責(zé)（面試官應(yīng)考慮成員之間的互補(bǔ)性2013-01-29
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外企如何識(shí)別人才很多企業(yè)都曾為招不到自己想要的人才而苦惱，一般從簡(jiǎn)歷上看應(yīng)聘的人才都很優(yōu)秀，但是如果從工作上老看和簡(jiǎn)歷上的相差甚遠(yuǎn)，外企如何找到適合的人才呢？ 首先，要雇傭那種有激情的人。尤其是那種對(duì)自己想要完成的事業(yè)有著極強(qiáng)欲望的人。羅伊 Ng（Roy Ng）現(xiàn)在已經(jīng)是高盛公司的高級(jí)副總裁了，負(fù)責(zé)SAP Cloud業(yè)務(wù)。羅伊就是這種理論的堅(jiān)定信仰者。當(dāng)初，羅伊曾獲得了很多公司的offer，就是2013-01-28
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責(zé)任心是選用人才的關(guān)鍵指標(biāo)責(zé)任心是一個(gè)人對(duì)自己的所作所為負(fù)責(zé)，如果一個(gè)人沒有責(zé)任心，他即使有再大的能耐也做不出好的業(yè)績(jī)，責(zé)任心=努力+認(rèn)真+細(xì)致+有計(jì)劃性+組織協(xié)作性+堅(jiān)韌不撥+為人可靠+結(jié)果導(dǎo)向，有責(zé)任心的人一定會(huì)努力工作，有責(zé)任心的人一定會(huì)認(rèn)真工作；有責(zé)任心的人一定會(huì)工作細(xì)致；有責(zé)任心的人一定善于安排自己與部門的工作計(jì)劃；有責(zé)任心的人一定會(huì)聽從安排、肯于協(xié)作；有責(zé)任心的人一定會(huì)堅(jiān)持到底，不會(huì)中途放棄；有責(zé)任心的人一定能2013-01-28
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人才招聘最應(yīng)注重哪些能力素質(zhì)一、要求“執(zhí)行”的目的一是能夠貫穿戰(zhàn)略意圖和老板思路，能夠協(xié)調(diào)一致，便于靈活機(jī)動(dòng)。這種要求是與民營(yíng)企業(yè)老板的火車頭效應(yīng)對(duì)應(yīng)的。有些民營(yíng)企業(yè)老板是最核心的生產(chǎn)力，是動(dòng)力母機(jī)，決策中心。需要有令必行，才能保證組織效率。 二是要快，老板們的成功往往離不開打拼，這里面有快速反應(yīng)和行動(dòng)的基因。從而植入企業(yè)文化。職業(yè)經(jīng)理人只有符合企業(yè)文化才能夠適應(yīng)生存。 二、“沒有任何借口2013-01-28
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一名優(yōu)秀的面試官需要注意哪些一名優(yōu)秀的面試官在面試過(guò)程中藥時(shí)刻不忘自己的定位和角色要求，因?yàn)樵诤艽蟪潭壬厦嬖嚬賯儧Q定了求職者的成功與否。成為一名優(yōu)秀的面試官需要注意哪些呢？ （一）盡量防止個(gè)人偏好的影響所有的人都有偏好，這是客觀事實(shí)，也是不可改變的—而且也沒必要改變。但在選人的過(guò)程中，如果放任個(gè)人偏好對(duì)判斷標(biāo)準(zhǔn)的影響，就會(huì)出現(xiàn)比較大的問(wèn)題。 （二）防止個(gè)人情緒的影響是人就會(huì)有脾氣。面試官在2013-01-25
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300多萬(wàn)優(yōu)質(zhì)簡(jiǎn)歷
17年行業(yè)積淀
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