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發(fā)布日期:2013-01-28 瀏覽次數(shù):165
一、要求“執(zhí)行”的目的
一是能夠貫穿戰(zhàn)略意圖和老板思路,能夠協(xié)調一致,便于靈活機動。這種要求是與民營企業(yè)老板的火車頭效應對應的。有些民營企業(yè)老板是最核心的生產(chǎn)力,是動力母機,決策中心。需要有令必行,才能保證組織效率。
二是要快,老板們的成功往往離不開打拼,這里面有快速反應和行動的基因。從而植入企業(yè)文化。職業(yè)經(jīng)理人只有符合企業(yè)文化才能夠適應生存。
二、“沒有任何借口”的解釋
企業(yè)內(nèi)部契約的設計和履行中存在大量博弈行為,為了減少這些博弈成本,迅速達成有利的條件,從而減少管理成本和運營成本。這就需要沒有借口。
激勵員工自動自發(fā),創(chuàng)造條件,創(chuàng)新解決問題,利用有限資源,有限信息,去達成目標任務。
三、對企業(yè)的建議
誠然,員工執(zhí)行力強,企業(yè)老板只要抓戰(zhàn)略、抓資源就好了。但執(zhí)行力不是單純可靠“人才采購”和洗腦造就的。大的方面要戰(zhàn)略清晰、愿景明確,文化先進;小的方面要保證領導明確,行之有效,資源保障。另外再做好對于個人行動的動機、激勵、考核的管理,以及對其能力素質提升、職業(yè)發(fā)展有利,才能使人才放下包袱,開動機器。
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