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給自己一個方向 不做盲目職場工人在漫長的職業(yè)發(fā)展過程中，沒有目標的屢次更換不同的職業(yè)，失去了積累的過程，就會徹底失去競爭力。而結(jié)合自己的興趣或特長，找到一份值得終身追求的事業(yè)，找準后，用“咬定青山不放松”的決心堅持，往往實現(xiàn)目標的路途會短一些。 行駛在大海上的帆船，如果沒有方向和目標，什么風對它來說都是不利的。在漫長的職業(yè)發(fā)展過程中，沒有目標的屢次更換不同的職業(yè)，2015-02-04
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如何走出職業(yè)發(fā)展的死胡同？大約三十年前，許多公司都會提供明確的職業(yè)發(fā)展路線。只要你表現(xiàn)出色，你的工資、職務和責任一定會穩(wěn)步提高，為公司忠心服務25年后，你還將得到一塊金表作為表彰。 但現(xiàn)在，公司會根據(jù)自身需要，自由地重新安排和辭退員工?！按笏ネ恕鼻熬捅粙雰撼币淮麧M的公司管理層，現(xiàn)在不大可能出現(xiàn)人事變動，因為這些最年長的員工正在努力重建他們的退休2015-02-04
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成功的樣子和你所想的也許并不相同我記得在我讀二年級的時候，我的老師圍著教室饒繞了一圈，詢問了教室里的每一位同學同一個問題，長大之后，你們想成為什么樣的人？一些同學說想成為醫(yī)生，一些則想當律師，但大部分人想成為運動員或是超級英雄。她問到我的時候，我告訴她，我要成為一名科學家！《忍者神龜：變種時代》是我周六必看的節(jié)目，多納泰羅是我最喜歡的角色。 他是神龜中最聰明的，任何難題都難不倒他。他很喜歡2015-02-04
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同樣是十年，為什么有的人成了高管，他卻只是個主管？我曾經(jīng)帶過一個下屬，出身名校，英語八級，聰明，能干，學習能力強，對很多新事物和新知識保有濃厚的興趣。我招他入公司的時候，他畢業(yè)尚不足一年，已經(jīng)連續(xù)跳過兩家公司了。當時，我覺得他可能不會很穩(wěn)定，但實在是太愛才了，所以就將他留了下來，放在了工程師的位置上。 果不其然，他干了不到五個月，就提出了辭職。臨離開前，因為覺得我對他還不錯，教了他不少東西，所2015-02-04 -
30歲后 你會站在哪里？■明明是30歲不到的年輕人，卻過著老年般的退休生活很多年輕人準時六點下班打卡，回到住處后，拿起電視遙控器按下開關(guān)，一邊看著電視上正在播放著熱門的韓劇，一邊上網(wǎng)逛著社群網(wǎng)站、吃著巷口買來的便當，吃完飯之后開始打混，抱著手機不停和朋友傳訊息，用各種表情符號聊天，早已把今天上班時發(fā)生的所有一切拋到腦后，最后在一堆沒有建設性又鬼打墻的廢話中強迫自己入睡。接著，放假日就在家里拿著電視遙控器毫無目2015-02-04
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內(nèi)心沒有方向的人 去哪里都是“逃離”人生是一個打開再合攏的過程——你可以先在年輕時看到足夠多的可能，再做決定。每天早上，我的手機都會給我準時地推出一個信息，“今天北京的空氣質(zhì)量指數(shù)為187，屬于不健康，請減少戶外活動，關(guān)閉門窗。”我把提示按掉，下意識深吸一口氣，又馬上呼出來。15 分鐘后我們打開門，做了一個類似跳入游泳池前的決絕表情，一頭扎入這個漫天霧霾的城市中去。和我同樣感受的人不止我一個，已經(jīng)有好多人說要，準備或者已2015-02-04
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職場的成熟是不以自己鐘愛的姿態(tài)做事妥協(xié)是一個低成本高受益的職場策略，其意義就在于，以非根本利益、非根本原則上的讓步來保證對根本利益、根本原則的實現(xiàn)——換句話說，丟卒保車。在明確底線的前提下，通過妥協(xié)，盡可能尋求雙方都能接受的結(jié)果。面對分歧，守住底線、進退有度、適時妥協(xié)、求同存異，用可以放棄的籌碼確保核心利益的實現(xiàn)，這遠比一味固執(zhí)己見更能達到目的。在職場待久了，人自然會變得成熟起來。所謂成熟，一個重要標志就是你漸漸明白，2015-02-04
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最高的情商，就是滿懷感恩去工作在兒子踏入社會前，有位父親告誡兒子三句話："遇到一位好領(lǐng)導，要忠心為他工作；假如第一份工作就有很好的薪水，那算你的運氣好， 要努力工作以感恩惜福；萬一薪水不理想，就要懂得在工作中磨煉自己的技藝。" 這位父親無疑是睿智的。所有的年輕人都應將這三句話深深地記在心里，始終秉行這個原則做事。 或許每一份工作都無法盡善盡美，但還是要感謝工作環(huán)境，感謝老板，感謝每一次的2015-02-04 -
你的精力分配反映了 你是什么層次的人一哥們兒愛看萊昂納多。今天他網(wǎng)上和別人吵了一架，吵架原因是萊昂納多到底有沒有資格拿奧斯卡。吵了兩個小時，結(jié)果就是不得不晚上加班完成任務。夜宵吃飯找我吐槽，倒不是吐槽奧斯卡和對立影迷，而是覺得自己好沒用，因為他覺得自己浪費了太多時間在沒有價值沒有意義的爭論上，自己卻把正事耽誤了。哥們問自問自答：「你說我是不是賤？也是我不沒啥大事做，要是一分鐘幾百萬，真沒時間為了這點事花費一下午。」 聽某哲2015-02-04 -
如何尋找最適合的職業(yè)道路？每個職場人都希望自己能有平坦順暢的職業(yè)發(fā)展道路，然而，很多職場新人卻頻繁換工，短短時間踏足多個行業(yè)卻反而一無所獲，就算是在職場打滾幾年的中層員工，也難免會面臨職場困惑和迷茫。因此，一開始就做好完善的職業(yè)規(guī)劃，這樣就可以避免多走彎路，擁有科學的職業(yè)規(guī)劃方法，即使以后遇到其他變化也只須稍作調(diào)整，依舊不偏正軌。那么，如何才能做好職業(yè)規(guī)劃，尋找到最適合自己的發(fā)展道路呢？知已知彼，百戰(zhàn)不殆首先，2015-02-04
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車聯(lián)網(wǎng)會是下一個增長極嗎5月份，諾基亞啟動了1億美金的車聯(lián)網(wǎng)基金，投資車聯(lián)網(wǎng)技術(shù)機及相關(guān)領(lǐng)域。在通用、福特、寶馬等車企之后，包括谷歌、蘋果、阿里、騰訊在內(nèi)的非汽車企業(yè)也以不同切入口進入車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。評論人 柳陽杭州鼎聚投資管理有限公司合伙人 車聯(lián)網(wǎng)在國外借由奧迪、通用等大牌車企及非傳統(tǒng)汽車制造企業(yè)的構(gòu)思，已經(jīng)創(chuàng)造了大量的經(jīng)濟價值，在國內(nèi)也帶著眾多期待進入起步階段。毋庸置2015-02-04
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從“看得見的成本”到“看不見的成本”——《贏在頂層設計》連載 面對日益激烈的競爭環(huán)境，每個企業(yè)家和高層管理者都非常關(guān)注降低成本，提高產(chǎn)品附加值，前者注重節(jié)流，后者注重開源。提高產(chǎn)品附加值取決于企業(yè)的價值主張，產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，對市場的理解，以及所擁有的人才，是一塊硬骨頭，很多企業(yè)不愿意去啃。而降低成本似乎是更可取的思路，也是馬上見效的途徑，可是簡單地降低成本、砍掉成本卻會帶來致命的問題，因為有些成本是不能隨便2015-02-04
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15個無成本好方法提高員工的士氣許多老板認為最好的，也可能是唯一讓自己的員工得到激勵做好工作的方法是支付他們更多，無論是以高薪水，紅利或者其他現(xiàn)金獎勵。但是你可能不知道， 這其實是錯誤的。事實上，你可以做很多事情，給員工加載，卻不花一分錢?？赡苓@個話語，員工看見了會立刻罵街。老板們看了會歡喜鼓舞。但是坦率的說，我們 的需求不只是金錢，我們的需求來自很多方面?！ ∶绹臅充N書《管理圣經(jīng)》的作者PeterEconom2015-02-04
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你最喜歡的員工，今天又遲到了這兩個企業(yè)，都是知識型員工為主的公司，員工經(jīng)常加班，當然也經(jīng)常遲到。因為考勤，甚至發(fā)生員工追打行政人事經(jīng)理的惡性事件。總經(jīng)理下決心提高“執(zhí)行力”，結(jié)果年底收到厚厚一疊辭職信。前面，我們介紹了許多復雜的管理制度設計，隔行如隔山，似乎離大家有點遠。以下我們就拿最為平常的考勤制度“開刀”，看看考勤制度可以有著怎樣豐富多彩、精巧別致的設計。第一家公司：考勤樂捐制度一個高學歷、高智慧人才云集的軟件開發(fā)公司，2015-02-04
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27年來首度面對國內(nèi)媒體，任正非想傳遞哪些信息？作為通信行業(yè)最“神秘”的領(lǐng)導者，華為創(chuàng)始人任正非近日在深圳接受了筆者專訪。這是華為公司成立27年以來，任正非首次公開面對國內(nèi)媒體。也是繼接受新西蘭、法國、英國媒體采訪后，任正非近期第四次與媒體對話。 從華為成立至今，任正非一直刻意保持在媒體聚光燈之外，甘做“鴕鳥”。為何選在此時決定要走向前臺？任正非想傳遞哪些信息？華為的未來又將發(fā)生哪些變化？ 任正非因何而變？ 在2015-02-04
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