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  • 7-11如何塑造出令人發(fā)指的用戶體驗?
        即使在電商飛速發(fā)展的今天,獵才醫(yī)藥網(wǎng)7-11依然保持著健康、快速、合乎理性的發(fā)展規(guī)模。這個發(fā)端于美國,中興于日本的便利店如今已經(jīng)遍布世界。他們俘獲獵才醫(yī)藥網(wǎng)用戶的關(guān)鍵,就是令人發(fā)指地不斷改善顧客的體驗。比如,時刻關(guān)注天氣變化,來決定到底主要賣冷飲還是熱咖啡。7-11已經(jīng)成為日本消費文化的一個代表,但其實,他來源于美國。它的前身叫南大陸制冰公司,誕生于1937年,獵才醫(yī)藥
    2015-03-16
  • 三大策略讓員工培訓(xùn)更有價值
        企業(yè)的成功,基于所有員工的成功,而員工的成功,獵才醫(yī)藥網(wǎng)則基于企業(yè)建立了持續(xù)學(xué)習(xí)與訓(xùn)練的機制?,F(xiàn)代企業(yè)人才競爭日益激烈,員工培訓(xùn)。培訓(xùn)的重要性不言而喻,日本經(jīng)營之神松下幸之助曾經(jīng)深刻的感受到:培訓(xùn)很貴,不培訓(xùn)更貴。但現(xiàn)實中,很多人都覺得培訓(xùn)效果難以保證,花了時間員工卻不能夠?qū)W以致用,久而久之,部分管理者對培訓(xùn)的態(tài)度,就變成了“說起來很重要、做起來次要、忙起來不要”。&n
    2015-03-16
  • 消滅垃圾營銷:你的分享有價值嗎?
        我的朋友Eileen曾經(jīng)養(yǎng)過一只名叫Nimbus的灰色條紋的貓。這只貓最大的愛好是在后院的樹林里玩捕獵游戲,然后將戰(zhàn)利品放在房子的后門外邊。Eileen每天打開后門都會與各種死去的動物不期而遇——金花鼠、野鼠、鼴鼠或者是小鳥。    但是沒有人會責(zé)怪Nimbus,它畢竟只是一只貓,捕獵是它的本能。比起那些用這種方法管理企業(yè)的人來說,Nimbus的做法
    2015-03-13
  • 企業(yè)績效指標(biāo)如何有效落實?
        眾所周知獵才醫(yī)藥網(wǎng)(m.wallenfordblue.cn),業(yè)績指標(biāo)的落實是業(yè)績管理中最難解決也是最糾結(jié)的工作之一,企業(yè)管理者定下業(yè)績指標(biāo),卻引起了層層的矛盾和阻力。因而在大多數(shù)企業(yè)中,管理層往往在費勁千辛萬苦找到有效的業(yè)績考核指標(biāo)后,卻因為業(yè)績指標(biāo)的無法落實,而導(dǎo)致企業(yè)無法實現(xiàn)有效的業(yè)績考核。    為什么企業(yè)的中層主管或各部門主管會抱怨上級領(lǐng)導(dǎo)制定的指標(biāo)不
    2015-03-13
  • 銀發(fā)浪潮來襲,關(guān)于養(yǎng)老金媒體有話說
    訪問獵才醫(yī)藥網(wǎng):http://m.wallenfordblue.cn/info.aspx 更多招聘信息、更多創(chuàng)業(yè)新聞。更多資訊:高考專業(yè):適合女大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的30個項目盤點高考專業(yè):在中國混哪個圈子最有“錢”途?高考專業(yè):最適宜工作的25家跨國高薪公司2015年薪酬最高的五個IT職位500強企業(yè)HR總結(jié)的面試65個技巧性回答高考專業(yè):16大“最悲劇”低就業(yè)率的專業(yè)高考專業(yè):上富豪榜的六大"財富之星"專
    2015-03-13
  • 有個兇殘老板,不失為一件好事?
        其實你最不想要的就是那種看著挺客氣但能力差的老板。他倒是不兇狠,但是你學(xué)不到東西,浪費你的青春。    朋友要去一個獵才醫(yī)藥網(wǎng)(m.wallenfordblue.cn)新公司了,臨行前憂慮重重,聽說新老板比較兇。我說老板哪有不兇的,熟悉了就好了。他說這老板每天早晨要跟下屬談15分鐘,名義上是總結(jié)頭天工作、布置今天任務(wù),實際上是把你劈頭蓋臉數(shù)落一通。以前做那個位置
    2015-03-13
  • 消滅垃圾營銷:你的分享有價值嗎?
        我的朋友Eileen曾經(jīng)養(yǎng)過一只名叫Nimbus的灰色條紋的貓。這只貓最大的愛好是在后院的樹林里玩捕獵游戲,然后將戰(zhàn)利品放在房子的后門外邊。Eileen每天打開后門都會與各種死去的動物不期而遇——金花鼠、野鼠、鼴鼠或者是小鳥。    但是沒有人會責(zé)怪Nimbus,它畢竟只是一只貓,捕獵是它的本能。比起那些用這種方法管理企業(yè)的人來說,Nimbus的做法
    2015-03-13
  • 職場上 你是從哪里開始走下坡路的?
        某大型人力資源網(wǎng)站曾做過調(diào)查,近60%的辭職人員離職原因與其直接上級有關(guān)。更值得關(guān)注的是,那些不滿領(lǐng)導(dǎo)管理憤而離職的人,在職場初期,還曾被精心栽培,寄予厚望,但為什么最終公司與個人不歡而散,勞燕分飛呢?如果把一個人在公司的職業(yè)生涯看做一個時間軸,究竟哪個時間點上,你與公司開始了漸行漸遠的不歸路,個人又應(yīng)如何避免求職風(fēng)險呢?不如聽聽過來人的離職分享:一、草蛇伏線,灰延千里
    2015-03-13
  • 周五如何做個好老板在員工印象中加分?
        明天就是周六,很多員工都在期盼著一個美好的周末。老板也不例外。一周從事著最勞心、費力的與人打交道的工作,或者思考著企業(yè)的戰(zhàn)略和遠景,而周五也是他們感覺要放松的時候。如果周五的時候,老板能做一個不同凡響的管理變化,也許你不僅在員工的印象中加分,也會讓他們有一個更加美好的周末,以致滿有信心和干勁地進入未來的一周。    這里有一個故事,1839年,固特異
    2015-03-13
  • 深陷裁員門的特斯拉該如何自救
        一度風(fēng)光無限的特斯拉為啥賣不動呢?美國“鋼鐵俠”馬斯克在中國“水土不服”,適應(yīng)能力明顯不如德國的馬克思。由于銷售業(yè)績慘不忍睹,馬斯克旗下的特斯拉中國公司眼下正忙著裁員,預(yù)計有30%的人會被裁掉。一向任性的特斯拉此次該如何自救呢?    據(jù)中國青年報的報道,一個月前,特斯拉中國區(qū)總經(jīng)理朱曉彤在首次媒體亮相中公布了2015年的四大戰(zhàn)略;一個月后,“特斯拉
    2015-03-13
  • 美媒曝10國領(lǐng)導(dǎo)人年薪:奧巴馬排第1 年薪250萬元
       俄羅斯總統(tǒng)普京上周表示,由于俄羅斯經(jīng)濟衰退,他計劃給自己減薪10%,主動給自己的工資“打九折”。各國領(lǐng)導(dǎo)人的工資收入現(xiàn)狀如何呢?11日,美國CNN報道稱,據(jù)各國最新官方數(shù)據(jù)顯示,在10個主要發(fā)達國家與新興經(jīng)濟體的國家領(lǐng)導(dǎo)人中,美國總統(tǒng)奧巴馬的年薪最高,而普京則位列第8?! ?1 美國總統(tǒng)奧巴馬年薪250萬元  奧巴馬的年薪高達40萬美元(約250萬元人民幣),排名第一。除了高價薪酬
    2015-03-13
  • 廣州每年新增領(lǐng)取養(yǎng)老金人數(shù)2萬至3萬人
        3月10日,人力資源和社會保障部部長尹蔚民、副部長胡曉義在十二屆全國人大三次會議記者會上答記者問時透露,漸進式延遲退休方案今年有望出臺,明年向社會征求意見,后年正式推出。至少五年后,再漸進式實施。也就是說,正式實施至少要到2022年以后。報道一出,立即在社會上掀起了不小的波瀾。到底延遲退休的影響“是好是壞”?廣州市相關(guān)部門表示,由于沒有具體明確的政策,目前不好估算,需要
    2015-03-13
  • 職場:旁觀者效應(yīng)
        1964年3月,在紐約的克尤公園發(fā)生了一起震驚全美的謀殺案。    在凌晨3點的時候,一位年輕的酒吧女經(jīng)理被一個殺人狂殺死。作案時間長達半小時,附近住戶中有38人看到或聽到女經(jīng)理被刺的情況和反復(fù)的呼救聲,但沒有一個人出來保護她,也沒有一個人及時給警察打電話。事后,美國大小煤體同聲譴責(zé)紐約人的異化與冷漠。    然而,兩位年輕的心理
    2015-03-13
  • 人生最基本最重要的技巧是傾聽
        傾聽:傾耳而聽?!稇?zhàn)國策·秦策》;傾:側(cè)向一邊。形容集中注意地聽。傾耳而聽之,不可得而聞也。——孔子《閑居》聆聽:本義:細(xì)聽,凝神聆聽,有時候,“聆聽”用于下聽上言:聆聽教誨,含有敬意;而“傾聽”才真正具有“集中注意地聽”的意思。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間是平等關(guān)系,由此,我們希望是傾聽,是集中注意地聽。 傾聽能力,是人生最基本且最重要的能力,無論對于領(lǐng)導(dǎo)還是員工
    2015-03-13
  • 內(nèi)向者闖職場:安靜的力量
        我們要承認(rèn),不只是職場,這個世界好像一直以來都是"外向者"的天下----盡管有一部分是"偽裝分子"。他們往往性格活潑、開朗、善于演講,喜歡社交。我們的文化也更加推崇這樣的人,特別是職場中,"性格外向"、"開朗樂觀"、"擅長溝通"已經(jīng)是對每一個應(yīng)聘者的基本要求。與之相反的是內(nèi)向者,他們常常安靜、害羞、低調(diào)、言詞極少,喜歡獨處,不擅社交。實際的工作中,我們也常常碰到不少內(nèi)向
    2015-03-13
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