這里有一個故事，1839年，固特異輪胎的創(chuàng)始人最后明白，在他在變形橡膠的過程中，缺失了什么。他的用處不比止門器多多少，卻成為一個高功能性的物質，這就是高溫。以氣體的形式，高溫成為了固特異的加速器。同樣，正如科學家要加速化學反應，這樣的促進器在企業(yè)中的作用也是一樣。正如我們開始說到的一樣，企業(yè)中的促進器也可以讓事情變得更加熱火朝天，團隊工作更好，更快，也更加順暢。

    有無數加速器可以應用到不同的企業(yè)中。我們想在這里和大家分享的是，美國TheCultureWorks的創(chuàng)始人，ChesterElton和AdrianGostick寫的一篇文章。這家公司是一家全球性的培訓咨詢公司，主要專注于創(chuàng)建更好的工作場所。他們兩位指出有3招對優(yōu)秀的組織和領導幫助刺激變化。他們也指出這些只是一個起點，但是你需要試試，看看有啥會發(fā)生。

花90秒說聲謝謝

    這周里，當你的一個員工做了一些特別好的事情，去買張感謝卡，并且手寫“謝謝你”的便簽。記住email是不被推薦的。然后做以下這些步驟：

    *感謝這個人，針對你要感謝的她所做的細節(jié)：“蘇珊，謝謝你今天早上幫我接電話?！?/p>

    *詳細解釋這件事如何幫助到你：“我們以為會錯過Vitaltech公司Cheryl的電話，我以為她會把她的訂單給別人了?！?/p>

    *告訴她為什么這件事重要：“這就是團隊合作要做的。我們相互支持。如果公司都是蘇珊，競爭者就沒戲了?！?/p>

    ChesterElton和AdrianGostick建議這周的每一天，你應該至少每天送出三張卡片。

問4個好問題

    QuintStuder在他的《HardwiringExcellence》提供了4個非常好，可以帶來相互深入交流的問題。這一周，花幾分鐘，問你的每個員工這些問題。

    *“我們在履行對你承諾嗎？"

    *“什么是你認為我們在這里做的最好的？”

    *“有一些東西是你在其他地方工作時看見，我們能用到我們這兒，使我們的公司更好嗎？”

    *“我們是做了什么事情導致你離開我們嗎？”

    當你問這些問題的是偶，傾聽、記筆記，并且承諾改進。當你被試探時，請不要反駁你的員工的觀點。

來點樂子

    越來越多的研究支持這樣的論點：放松能增加團隊的生產力，減少員工的病假天數，并且提升士氣。有點沒腦子，不是嗎？誰不想為不時鼓勵輕松一點的老板工作，而非那些人認為“樂子”就是挽起袖子在周五工作到下午5點。

    這周，以放松為目標。舉行一個家常便飯午餐，把團隊拉出去，周圍扔扔飛盤，一起看看有趣的視頻，玩游戲，進行一場競賽，就做一些輕松的事情，放下你所有的壓力。相信會有一個更加激情，更加投入的團隊。