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深陷裁員門的特斯拉該如何自救

發(fā)布日期:2015-03-13 瀏覽次數(shù):110

    一度風(fēng)光無限的特斯拉為啥賣不動呢?美國“鋼鐵俠”馬斯克在中國“水土不服”,適應(yīng)能力明顯不如德國的馬克思。由于銷售業(yè)績慘不忍睹,馬斯克旗下的特斯拉中國公司眼下正忙著裁員,預(yù)計有30%的人會被裁掉。一向任性的特斯拉此次該如何自救呢?

    據(jù)中國青年報的報道,一個月前,特斯拉中國區(qū)總經(jīng)理朱曉彤在首次媒體亮相中公布了2015年的四大戰(zhàn)略;一個月后,“特斯拉中國裁員30%”、“中國區(qū)庫存超過千輛”等傳聞甚囂塵上,媒體和業(yè)界更多地在用質(zhì)疑的目光“歡迎”著這位新上任的中國掌門人。自去年4月特斯拉正式入華以來,這已經(jīng)是特斯拉中國第三次“換帥”。

    針對最近媒體援引“業(yè)務(wù)總監(jiān)”沈琪稱“特斯拉中國近期將裁員30%”的新聞,特斯拉中國公關(guān)總監(jiān)陶融表示否認(rèn)。“首先,沈琪并不屬于特斯拉中國的核心管理團隊,他的這一數(shù)字并不準(zhǔn)確。其次,組織架構(gòu)的變化和調(diào)整是一個公司的正常行為,尤其是對于創(chuàng)業(yè)公司來說更應(yīng)該靈活、多變。我們在春節(jié)前后完成了有關(guān)人事的架構(gòu)調(diào)整,目的是為了打造一支能對中國市場進行快速反應(yīng)的團隊?!?/p>

    特斯拉中國政府事務(wù)總監(jiān)陶琳告訴記者:“盡管在特斯拉全球網(wǎng)站上沒有掛出中國的招聘崗位,但我們更多采用了官微等本土化的招聘方式,人事變動有進有出?!睂τ凇斑M出”之間的差值以及特斯拉中國目前的團隊規(guī)模,陶融與陶琳均表示“并不清楚”、“不方便透露”。

    除了對于裁員問題模棱兩可的回答,“銷量”似乎也是特斯拉中國的公關(guān)團隊不太愿意面對的字眼。此前,特斯拉CEO馬斯克曾公開表示看好中國的市場潛力,希望中國實現(xiàn)特斯拉全球50%的銷量。但特斯拉2014年財報顯示,亞太地區(qū)的銷量為4750輛,僅占全球總銷量的15%。而根據(jù)中國進口汽車信息聯(lián)席會的數(shù)據(jù)顯示,特斯拉2014年中國上牌量為2499輛,占其亞太地區(qū)銷量的一半多。

    產(chǎn)品層面,內(nèi)飾不夠豪華被吐槽,交付時間被延遲遭抗議;戰(zhàn)略層面,充電接口與國家標(biāo)準(zhǔn)不一致,銷量大大低于總部預(yù)期;團隊層面,人事架構(gòu)大規(guī)模調(diào)整,中國區(qū)負(fù)責(zé)人一年三換……毫無疑問,進入中國一年來,特斯拉遇到的麻煩還不少。

    汽車評論專家鐘師認(rèn)為,特斯拉遇到的種種問題都應(yīng)該歸咎于對中國市場了解的不夠深入,低估了其難度和復(fù)雜性。2014年,特斯拉剛進入中國時一度被熱捧:用戶排著隊訂貨,媒體爭搶著做報道,政府官員欲爭相考察取經(jīng),一線城市投懷送抱贈充電站地皮。

    “新能源汽車在國內(nèi)發(fā)展緩慢的真正原因是充電基礎(chǔ)設(shè)施的落后。”鐘師說,“莽撞而來的特斯拉卻急于求成,老想著用美國‘西部牛仔’的單干方式去開拓自己的充電網(wǎng)絡(luò),充電標(biāo)準(zhǔn)與國家標(biāo)準(zhǔn)不符,以一己之力去做自己車型的封閉性充電設(shè)施是不可持續(xù)的?!?/p>

    其次,中國區(qū)頻繁換帥也不是一個慎重的人力資源策略。鐘師說:“不管用什么思維造特斯拉的車,在中國賣車的手段不可能‘出格’,因為市場營銷的游戲規(guī)則并無改變?!庇绕湓谔厮估幱谠谌A市場胚胎期發(fā)育的過程中,對職業(yè)經(jīng)理人的績效考核不宜急功近利。即便選對了職業(yè)經(jīng)理人,也要有一個穩(wěn)妥的培育適應(yīng)期。

    “中國這樣一個全球第一大豪華汽車市場,競爭已經(jīng)白熱化。即便對于占據(jù)主流份額的大品牌,也要依仗更新較快、品種組合較多的車型來吸引消費者購買?!辩妿熣J(rèn)為,特斯拉作為一個新進入者,僅靠一款Model S來維持市場熱度是難以為繼的,與下一款SUV車型Model X間隔太長,再到親民版Model 3的導(dǎo)入又是一個長間隔,這種車型推出的節(jié)奏很難提升任何一款車的銷量。在此期間,除了國外豪華品牌的競爭之外,還要面對中國本土車企的崛起,譬如比亞迪的秦已經(jīng)在去年坐上了新能源汽車銷量第一的寶座。

    亡羊補牢,為時不晚。特斯拉似乎已經(jīng)意識到了深入了解中國消費者,在中國市場實施本土化的重要性。特斯拉在2014年財報中這樣寫道:“今年,我們在中國開展了一系列開創(chuàng)性的工作,包括簡化購買流程;在交車之前就由特斯拉協(xié)助車主在他們的家中或工作場所安裝充電設(shè)施;為中國車主免費提供地圖導(dǎo)航;新提供的行政座椅和第二排中央扶手也大受歡迎……”

    “目前,中國市場留給特斯拉的容錯和糾錯的時間窗口并不長?!辩妿熣J(rèn)為,本土化策略的誠意和效率是特斯拉擺脫當(dāng)下困境的唯一突破口。


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