眾所周知獵才醫(yī)藥網(wǎng)（m.wallenfordblue.cn），業(yè)績指標的落實是業(yè)績管理中最難解決也是最糾結的工作之一，企業(yè)管理者定下業(yè)績指標，卻引起了層層的矛盾和阻力。因而在大多數(shù)企業(yè)中，管理層往往在費勁千辛萬苦找到有效的業(yè)績考核指標后，卻因為業(yè)績指標的無法落實，而導致企業(yè)無法實現(xiàn)有效的業(yè)績考核。

    為什么企業(yè)的中層主管或各部門主管會抱怨上級領導制定的指標不合理，任務復雜難度大，不可能完成？而部門員工又為什么會抱怨績效考核不近人情？這些在企業(yè)中比比皆是的現(xiàn)象歸根結底卻是因為企業(yè)無法做到績效指標的有效落實。

經過實踐與研究，認為，現(xiàn)下大多企業(yè)的績效指標無法有效落實主要存在以下四個方面的原因：

    1、員工需要與企業(yè)發(fā)展需求不統(tǒng)一

    企業(yè)的績效指標在落實過程中，往往會忽視員工的需要，或是忽視企業(yè)發(fā)展的需要，沒有做到兼顧二者的統(tǒng)一。

    2、目標制定不合理

    在實踐中，企業(yè)往往因為制定的目標要求過高，壓力過大，而導致績效指標無法進行有效的落實。

    3、領導層與個人期望之間不一致

    績效指標在落實過程中，企業(yè)的領導者往往只從自身的角度出發(fā)，思考問題，而沒有從員工的角度去考慮績效的考核，因而使得領導層與員工的個人期望間出現(xiàn)不一致。

   4、缺乏有效的監(jiān)督和系統(tǒng)性

    企業(yè)在落實績效指標的過程中，往往會疏于平時管理中的工作記錄，并且偶爾記錄的數(shù)據(jù)也因缺乏系統(tǒng)性和科學性，而在最后的考核工作中無法適應。因此如果要做好平時管理工作的有效記錄和收集數(shù)據(jù)的準確、系統(tǒng)，就需要企業(yè)在開展績效指標落實工作中做好系統(tǒng)有效的監(jiān)督和反饋。

    提醒：企業(yè)的績效考核指標在落實過程中，如果上級沒有落實到壓力，中級感覺目標壓力過大，或組織又缺乏一定的數(shù)據(jù)支撐，就都會使績效指標在落實過程中出現(xiàn)問題，導致無法實現(xiàn)有效的績效考核。

    面對績效指標在企業(yè)具體落實中面臨的重重問題，企業(yè)應該采取哪些措施來保證績效指標的有效落實，使之更好地實現(xiàn)企業(yè)績效的考核工作？