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招聘官：用指標(biāo)推動你的招聘工作臨近年底，大部分企業(yè)的招聘官都要進(jìn)行年終總結(jié)，這時候，各式各樣的數(shù)據(jù)和指標(biāo)開始“粉墨登場”。但是在平時，尤其在推進(jìn)新想法或新項目時，我們往往容易忽略了這一點(diǎn)——因為羅列數(shù)據(jù)太麻煩了。事實(shí)上，指標(biāo)在此時也非常有幫助。舉個例子，如果你只是描繪創(chuàng)建一個好的工作場所對招聘有多么大的幫助，說得天花亂墜，恐怕也很難贏得同事們的認(rèn)同，但是加上數(shù)據(jù)和指標(biāo)，效果就會大不一樣?！ 」静捎弥笜?biāo)，不僅是用來衡量績效2015-02-02
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裝忙：最糟糕的時間管理最近以來，辦公室里流行一種有趣的傳染病--讓自己看起來很忙。有人認(rèn)為，盯著電腦或智能手機(jī)看也是在做事情。你知道嗎?當(dāng)你接受這種看法的時候，你已經(jīng)染病了。讀報紙?顯得不忙?？淳W(wǎng)上的頭條新聞?這看起來就像工作!日程表上什么也沒寫呢?看起來不忙--即使你正在構(gòu)思一個絕妙的新業(yè)務(wù)線，或者一款能為你節(jié)約幾百萬美元的新產(chǎn)品。日程表上寫滿了會議呢?這個人將要發(fā)達(dá)! 在這個專欄，好幾次我都想寫文章跟這種"裝忙2015-02-02
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做了總比不做強(qiáng)——對抗消極的企業(yè)文化眾所周知，忙碌的人辦事效率最高。他們的秘訣其實(shí)很簡單：一刻也不肯停下來?！ ‘?dāng)然，如果你可以坐下來恢復(fù)精力，用心反思，集中注意力(或與家人一起進(jìn)餐)，那么端坐不動倒也是件好事。但如果你是坐在那里拖延時間，猶豫不決，消極被動，這可就糟糕了?！ ∽呦缕侣返墓径加幸环N消極的文化。等待拍板的決策堆積如山，無數(shù)良機(jī)連連錯失，誰也不愿意冒出錯的風(fēng)險，袖手旁觀比放手一搏更容易。我最常舉出的例子之一是，在一2015-02-02
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6個技巧提升你的企業(yè)文化在你的企業(yè)中最重要的事情并不是你要賣什么，而是你的價值是什么。這是全球性服務(wù)公司Sapient的首席營銷官比爾·卡納里克（Bill Kanarick）所說的，他幫助操縱過這個跌宕起伏的數(shù)字時代的前期啟動?！ ∥幕侨绱说牟豢苫蛉?，當(dāng)公司最終有49名員工時，Sapient公司致力于保持他們的兩個不變。如今Sapient公司的全球員工超過11500名，但企業(yè)文化保持不變，這2015-02-02
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***縣長在歡送新兵入伍儀式上的講話同志們： 今天，我們在這里舉行隆重儀式，熱烈歡送我縣首批入伍離境的新戰(zhàn)士。在此，我首先代表縣四套班全體領(lǐng)導(dǎo)和全縣70萬人民，向光榮加入人民解放軍、即將踏上保衛(wèi)祖國征程的同志們表示熱烈的祝賀！向為祖國培養(yǎng)出優(yōu)秀～人和保衛(wèi)者的各位父老鄉(xiāng)親表示衷心的感謝！同志們，適齡青年應(yīng)征入伍、參與扛槍保家衛(wèi)國是國家法律賦予我們的神圣職責(zé)，也是我們應(yīng)盡的光榮義務(wù)。2015-02-02
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老板10年得不到干貨！讓員工無限積極的薪酬策略！設(shè)計與管理薪酬制度是一項最困難的人力資源管理任務(wù)。如果建立了有效的薪酬制度，企事業(yè)組織就會進(jìn)入良性循環(huán)；相反，則是員工的積極性發(fā)揮不出來?！ ?nbsp; 有一個國外民意調(diào)查組織在研究以往二十年的數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)：在所有的工作分類中，員工們都將工資與收益視為最重要或次重要的指標(biāo)。工資能極大地影響員工行為－－在何處工作及是否好好干?！?nbsp; &nb2015-02-02
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或許，這些圖表對你有用圖表是商務(wù)數(shù)據(jù)報告中最重要的環(huán)節(jié)，而且往往是點(diǎn)睛之筆。但是，基礎(chǔ)的Excel圖表并不能勝任這個任務(wù)。為了讓數(shù)據(jù)說話，必須制作使用專業(yè)的商務(wù)圖表。下面我們會先上圖，后來給大家解釋這些常用的圖表：1 大名鼎鼎的甘特圖，不過這并不是用專業(yè)項目管理的軟件做出來的，完全是在Excel中實(shí)現(xiàn)，掌握了這個方法，你就可以使用Excel進(jìn)行項目進(jìn)度的跟蹤管理。2 條形圖是展現(xiàn)多條目數(shù)據(jù)的有效形式。但是，如2015-02-02 -
領(lǐng)英宣布前康卡斯特高管王迪出任技術(shù)副總裁[摘要]王迪直接向領(lǐng)英全球副總裁兼中國區(qū)總裁沈博陽匯報。 今天，LinkedIn(領(lǐng)英)中國宣布王迪正式加盟，出任技術(shù)副總裁，直接向領(lǐng)英全球副總裁兼中國區(qū)總裁沈博陽匯報。 沈博陽表示：王迪是非常優(yōu)秀的技術(shù)管理人才，在大規(guī)模分布式計算以及大數(shù)據(jù)處理領(lǐng)域造詣頗深，同時擁有豐富的研發(fā)團(tuán)隊管理經(jīng)驗。 此前，王迪曾任康2015-02-02
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郭臺銘鼓勵員工多生育：一胎獎1萬領(lǐng)3年生日紅包[摘要]郭臺銘去年再度喜獲千金，在感謝老天的眷念與賜愛的同時，也鼓勵大家增產(chǎn)。 據(jù)臺灣《聯(lián)合報》報道，富士康的臺灣母公司鴻海集團(tuán)1月28日宣布，今年開辦總值16萬元(新臺幣，下同)的員工生育養(yǎng)育津貼，鴻海員工每生一胎寶寶，公司就補(bǔ)助7萬元(約人民幣1.4萬元)，生得越多，領(lǐng)得越多。 報道說，鴻海董事長郭臺銘去年再度喜獲千金，他感動地親手寫下感言，2015-02-02
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通用汽車招聘給我們帶來的啟示一次，美國通用汽車公司招聘業(yè)務(wù)經(jīng)理，吸引了很多有學(xué)問、有能力的人前來應(yīng)聘。在眾多的應(yīng)聘者中，有3個人表現(xiàn)極為突出。 公司最后給這3個人出了這樣一道題：有一個商人出門送貨，不七正趕上下雨天，而且離目的地還有一大段山路要走，商人就去牲口棚挑了一頭驢和一匹馬上路。路非常難走。驢不堪勞累，就央求馬替它馱一些貨物，可是，馬不愿意幫忙，最后驢終于因為體力不2015-02-02
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管理如同放羊 你贊同嗎？把管理比作放羊，聽起來有些荒唐。但是放羊的人都知道，放好羊可是一個大學(xué)問。 放羊有圈放和散放兩種。圈放是把羊放在一個事先規(guī)劃好的區(qū)域，在這個區(qū)域內(nèi)羊有自由度，但這個自由度被圈定了，有一定的局限性。而散放就不一樣了，把羊放出去，沒有區(qū)域限制，每只羊都有自由度，但是每只羊又不會脫離羊群走到很遠(yuǎn)，始終與大部隊保持聯(lián)系，而且每只羊都能找到草2015-02-02
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梅耶爾在40歲前賺5億美元 —— 歸功于她恪守職場五大原則在39歲的時候，瑪麗莎.梅耶爾（Marissa Mayer）就已經(jīng)成為市值400億美元大公司的首席執(zhí)行官。從個人財富角度來看，她至少賺了5億美元。梅耶爾在谷歌賺了3億美元，在雅虎收入2億美元左右。梅耶爾是如何快速地取得成功的呢？這也是科技博客作者尼古拉斯.卡爾森(Nicholas Carlson)在其新書《瑪麗莎.梅耶爾和拯救雅虎之戰(zhàn)》中想要探求的主要問題之一。這本書中2015-02-02
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幫助你更有效的處理敏感的11個策略在社交場所，在人群里或與人共事時，敏感者或易移情者容易受周圍情緒的影響。處于充滿愛意和祥和的環(huán)境中，敏感者的身體會吸收這些能量而變得活躍；相反處于消極的環(huán)境中，他們則會感覺疲憊，充滿攻擊性。 對于容易受周遭影響的人來說，他們必須學(xué)會保護(hù)自己的敏感并保持情緒穩(wěn)定。我本身是一個容易移情的人，因此我想幫助這類人培養(yǎng)這種能力，讓自己更舒服。2015-02-02
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住房公積金管理中心：繳費(fèi)年限取消系誤讀一條“外地人連繳5年公積金方可貸款限制取消”的新聞登上各大網(wǎng)站首頁。北京市住房公積金管理中心表示，并沒有發(fā)布這樣的通知，此消息為誤讀。 該消息稱，北京市住房公積金管理中心發(fā)布通知，從1月1日起，購買政策性住房或套型建筑面積在90平方米及以下的首套自住住房，貸款最高額度由80萬元升至120萬元。申請人一下子多了起來。另外，原來外地人員必須連續(xù)在北2015-02-02
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任正非給新員工的八大忠告：求助沒什么不光彩[摘要]這篇《致新員工書》最早發(fā)表于1994年12月25日第11期《華為人》。 華為創(chuàng)始人任正非的內(nèi)部講話總是被業(yè)界津津樂道，在最近《致新員工書》中他強(qiáng)調(diào)，在華為改變自己命運(yùn)的方法，只有二個：一是努力奮斗；二是做出良好的貢獻(xiàn)。 據(jù)了解，這篇《致新員工書》最早發(fā)表于1994年12月25日第11期《華為人》，多年來任正非都是親自修訂更新數(shù)次，這是202015-02-02
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