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鳳凰網(wǎng)美女HRD的職場晉升“圣經”所謂的“職場定律”就是，如果你在35歲以后還沒有上升到高位，之后便很可能會被淘汰。但是，把你拍死在沙灘上的不是更加年輕的90后、00后，而是每個人身上都有的慣性和惰性。所以，一個人最大的職業(yè)障礙，是不愿意走出自我設置的舒適區(qū)。 認識李琳的人都說她天生一副“貴人相”，她自己也承認幸運之神的確對她頗多眷顧。至今，這位80后金牛座美女的職場履歷極其簡單——她經歷了谷歌、趕集網(wǎng)和鳳凰網(wǎng)。并在其中2015-02-06
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高管與普通職員都該讀：離職也能“光彩照人”不要認為離職是一個不光彩的事情，好好的利用離職這一人生的變動，爭取為自己做一次漂亮的公關。離職前，一定要跟你的老同事們吃個散伙飯。無論之前是否有過節(jié)，都可一笑名恩仇，畢竟茫茫人海，相聚是緣，能夠同事一場實屬不易。并且除了家人之外，你應該跟你的同事待在一起的時間最長，而且你人生的很多真心朋友都很可能是從同事轉化而來。所以，臨走時，吃個飯話個別?！叭藙t將走，其言已善”。在我們長長的一生當中，幾乎每個人2015-02-06
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一位資深HR的人力資源工作經驗之談小微型企業(yè)的HR在面試上傾向于對實際問題的結構化設計，這一方面有利于選擇崗位的匹配性，也有利于在急需急聘的臨時招納；中型企業(yè)的HR在面試上側重于對品行特質的情景化測試，以不同崗位的關鍵指標來考察應聘者的應變處理方式和方法；大型企業(yè)的HR在面試上倚重于對求職者個人結合團隊長遠生涯規(guī)劃和崗位全面考察上，來尋找“人崗吻合”的適配性人才?；诖耍琀R的價值無論在何類型企業(yè)都能施展其能力，但是往2015-02-06
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管理感悟：莫把游戲當兒戲做管理，說容易也真的不容易。要想讓一群人組成一個和諧而具有凝聚力的團隊，大家能夠認同遠景，肩負使命，恪守價值觀，從被動管理走向主動管理，通過高績效完成目標以實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，要想完成這個階段是何其漫長。 往往很多企業(yè)組建了很多年，結果還是搭成了個草臺班子，如一遇到困難的考驗，則呼啦一下樹倒猢猻散。玩情懷的胖東來是一個先行者，其視野、勇氣固然讓人欽佩，但是結果卻讓人唏噓。因此2015-02-06
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不可不知的離職賠償金算計法實踐中說到離職補償金時，我們經常會聽到N、2N、N+1、2N+1等說法，這里的N，是在本單位的工齡，+1，實際上是代通知金，N代表的是經濟補償金、2N代表的是賠償金。那么，什么情況下，什么都不用支付，什么情況下應支付經濟補償金，什么情況下應支付代通知金，什么情況下應支付賠償金呢？用人單位無須支付經濟補償金的12種情形1、勞動者提出解除勞動合同，并與用人單位協(xié)商一致而解除的；2、勞動者在2015-02-06
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如何定制你的人資“儀表盤”力拓集團人力資源部總監(jiān)陳志宇最近大腦有點“過載”——原本存在感不高的人力資源部，突然受到了異常重視。原來，在宏觀經濟增長放緩的影響下，以運輸業(yè)為主、多元化經營的力拓集團，雖然能保持主業(yè)的持續(xù)增長，但盈利能力已大不如前?？偛脧埡迫粵Q定實施集團戰(zhàn)略轉型，退出勞動密集型業(yè)務，轉向智力密集型業(yè)務，并在已有的智力密集型業(yè)務上深挖盈利能力。然而，戰(zhàn)略的轉型卻沒那么容易實現(xiàn)，新戰(zhàn)略制定好后，很難在力2015-02-06
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制定企業(yè)2015年度培訓計劃應注意的四個問題一．制訂一個持續(xù)培訓計劃制訂一個持續(xù)性培訓計劃時，管理層必須將他們期待得到的結果優(yōu)先考慮。不可避免的一個問題是，擬訂中的計劃是用于提升員工的工作技巧還是需要協(xié)助員工個人的發(fā)展？實際上，不少企業(yè)在制訂培訓計劃時都會夾在兩難之中。對管理層來說，最重要的分歧在立足于培養(yǎng)未來的管理層成員還是解決員工目前工作技能的問題。如果管理層期望的產出只是提升技巧而不考慮員工的發(fā)展，培訓工作會很好做，HR只2015-02-06
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你知道“治人”和“管理”的區(qū)別嗎？說起傳統(tǒng)的治人之道：在中國，叫剛柔相濟，或恩威并舉。在美國，叫胡蘿卜加大棒。比較兩國傳統(tǒng)的治人之道，中美其實是大同小異。中國的“剛”或“威”類似于美國的“大棒”，類似于現(xiàn)代社會以制度管理來規(guī)范人們的日常行為。中國的“柔”或“恩”類似于美國的“胡蘿卜”，類似于現(xiàn)代社會以情感管理來培育人們對法律制度的自覺服從。傳統(tǒng)的治人之道起源于傳統(tǒng)的農耕社會。農耕社會的特點是自給自足，拒絕競爭。治人的主要任務在于維2015-02-06
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你是不是個差勁的面試官？還記得你作為一個求職者的時候是什么樣子么？你穿著剛從洗衣店拿回來的最好的那套西裝。如果你是一位女士，你還會為是否可以穿長褲去面試而擔憂。而且你還必須得找個適當?shù)睦碛山o你的現(xiàn)任老板來解釋你為什么需要在周二上午請假。然后還要把你的簡歷裝上一個漂亮的封皮，關掉你的手機，非常緊張的走進陌生的環(huán)境，希望能夠給聽你講話的人留下深刻的印象，從而得到這個閃亮的新工作。 還記得么？當然你一定會2015-02-06
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勞動爭議中什么樣的電子證據(jù)才算有效？電子證據(jù)的合法性 對于電子證據(jù)而言，凡是其生成、取得等環(huán)節(jié)不合法，且其不合法程度足以影響證據(jù)真實性，或者足以影響某一重大權益的，則可考慮對其加以排除。例如，通過竊錄或竊聽方式獲得的電子證據(jù)、通過非法搜查和扣押等方式獲得的電子證據(jù)且情節(jié)嚴重的、通過非法程序和非法軟件得來的證據(jù)均不予采納。 在這里要強調一下竊錄和偷錄的區(qū)別。竊錄和竊聽方式主要是指在別人的電話里或電腦里安裝竊聽器或針2015-02-06
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領導人必知的培養(yǎng)下屬12條關鍵原則當代首屈一指的管理大師畠山芳雄在其作品《管理的基本：基本最無敵》中對于培養(yǎng)人才指出12大基本原則，值得每一位企業(yè)經營者、人事經理和中層經理認真學習。 一、所謂培養(yǎng)就是使其改變 培養(yǎng)是提高員工作為企業(yè)人或社會人的完成度。但是，不管上司如何想提高完成度，如果對方不改變就沒有意義。從結果來考慮，“培養(yǎng)”可以定義為：使對方作為組織一員和社會一員向好的方向轉變。 ①2015-02-06
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方法|淺談基于組織能力的學習設計培訓的困境說起培訓，很多企業(yè)都面臨著兩難的境地。一方面隨著公司的發(fā)展，員工能力亟待提升，需要大量的培訓來支撐公司的發(fā)展；另一方面，在培訓上投入了大量的成本，請來了知名的培訓講師，卻收效甚微，看不到給組織帶來的效益。那么，為什么那么多熱熱鬧鬧，學員滿意度也很高的培訓都沒有什么效果呢？歸根結底都源自一下幾個方面：培訓認識不到位：很多企業(yè)提到培訓都會說為了提高員工能力。這樣問題就來了：提高員工哪些能力，2015-02-06 -
領導力10個狼性法則：你夠“狼”還是夠“娘”？在狼的生命中，沒有什么可以替代鍥而不舍的精神，正因為它才使得狼得以千心萬苦地生存下來，狼駕馭變化的能力使它們成為地球上生命力最頑強的動物之一。 在現(xiàn)代管理學中，很多人都以狼的各項習性作為學習借鑒的本源。那么，狼文化到底蘊含了怎樣的魅力？為什么現(xiàn)代領導力都強調狼性法則？10個狼性法則你真的夠“狼”還是夠“娘”？領導力的10個狼性法則之1：忍辱負重 狼不會為了尊嚴，在自2015-02-06
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管理學：最好的管理就是管好自己管好自己的含義很寬泛。管好自己，是一件不簡單的事情。孫子兵法有云：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。作為領導，要用好人，首先要了解自己，管好自己。如果一個領導品格很差，吃喝嫖賭樣樣俱全，卻偏偏要求所有的部下在道德操守方面成為圣人，結果肯定難以如愿。如果領導事事親歷親為，生怕下屬犯錯誤或干不好，結果很可能除了他之外，所有人的能力無法得到鍛煉和提高，真的成了“一頭獅子領著一群羊”。諸葛亮就是一個很好的例子。劉備在得2015-02-06
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硅谷式人力資源管理，我們可以學到什么在這個時代，自由最初的氣息在空中流動，人心隨著希望不斷加快的節(jié)奏跳動；在這個時代，在漫長的沉寂中積累起來的精神力量噴薄而出?！绹翱偨y(tǒng) 羅納德里根 這是和一眾硅谷大小企業(yè)職場人和人力資源高管溝通后的些許心得。我們知道數(shù)不清、說不完的硅谷式創(chuàng)業(yè)故事，硅谷被視為全球科技行業(yè)發(fā)展的風向標，硅谷式創(chuàng)業(yè)、硅谷式競爭也不斷被追捧，我們從另外一個角度，硅谷企業(yè)人力資源管理是如何開展，是否有著獨特的2015-02-06
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