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晉商的人職匹配原則近日，來自山西的一批記者走上了“尋找晉商領(lǐng)袖”之路，穿過殺虎口，越過晉蒙邊界，一路向北，重走當(dāng)年西口路。 走西口，是“中國近代史上最著名的三次人口遷徙”之一——從明朝中期至民國初年——400余年的歷史長河中，無數(shù)山西人背井離鄉(xiāng)，打通了中原腹地與蒙古草原的經(jīng)濟(jì)與文化通道，帶動了北部地區(qū)的繁榮與發(fā)展。 明清時代，晉商無疑是2015-02-27
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職場新人如何走好第一步不管你高興還是不高興，新的一年又來到了；也不管你愿意還是不愿意，你總要走向職場賺錢來養(yǎng)活自己。對剛剛走出校門踏進(jìn)社會的職場新人，應(yīng)該注意哪些問題，應(yīng)該如何盡快融入職場，為自己的職業(yè)生涯奠定良好的基礎(chǔ)？歸納幾點自己的看法，與職場新人交流。第一，管住自己的嘴職場新人，是指那些剛剛大學(xué)畢業(yè)，或參加工作三兩年的職場人。有的職場新人，來到一家企業(yè)，對企業(yè)的核心業(yè)務(wù)還不太清楚，對周邊的人也不太熟悉，對企業(yè)的管2015-02-27
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創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者的十大特征許多企業(yè)都希望它們的領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)造出更多的創(chuàng)新團(tuán)隊。但他們到底應(yīng)該如何做呢？如果你詢問那些具有高度創(chuàng)新性的領(lǐng)導(dǎo)們，是什么讓他們?nèi)绱烁咝?，你很可能會聽到，“好吧，我不知道。我根本就沒考慮過。”或是他們會編造出一些聽起來很是引人入勝的東西。但真實的情況是，精通于某事的人，往往并不擅長準(zhǔn)確地指出他們的技巧到底源于何處。因此，為了探究更多，我們開始了自己的研究。在研究的開始，我們和電信行業(yè)一家頗具聲譽的企業(yè)合2015-02-27 -
怎樣成長為一名熟練怠工者？Managershare：如果你足夠聰明，那么這四條你根本不需要學(xué)，就已經(jīng)無師自通了。如果你不夠聰明，學(xué)了這四條中的任何一條，你都會被解雇。理解一個系統(tǒng)的最好方法是從那些想要顛覆這個系統(tǒng)的人的視角來看待這個系統(tǒng)。明智的老板通過顛覆者的視角看待自己的公司。認(rèn)真的政治家也會站在對手的角度看問題——總體上，世上的工作都一樣。理解公司“人力資源”的最好方式不是咨詢那個玩著丑陋游戲的人力資源部門，而是去了解2015-02-27 -
2015年12星人的事業(yè)機(jī)遇各自怎樣2015年，在這個列愿望清單的“關(guān)鍵時刻”，咱們瞄一眼12星座的運勢注解吧，不為別的，就為了能同其他11個星座的盆友好好聊天。八卦一下他們新年訪問獵才醫(yī)藥網(wǎng)：http://m.wallenfordblue.cn/info.aspx 更多招聘信息、更多創(chuàng)業(yè)新聞。更多資訊：高考專業(yè)：適合女大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的30個項目盤點高考專業(yè)：在中國混哪個圈子最有“錢”途？高考專業(yè)：最適宜工作的25家跨國高薪公司2015年2015-02-27 -
人社部：2015謹(jǐn)慎推進(jìn)工資收入分配改革作為旨在縮小收入分配差距的重要改革內(nèi)容，人社部將在2015年謹(jǐn)慎穩(wěn)重推進(jìn)工資收入分配制度改革。人社部部長尹蔚民在日前召開的全國人社工作會議上表示，2015年人社部將逐步理順收入分配關(guān)系，做好國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革實施工作，進(jìn)一步健全企業(yè)工資決定和正常增長機(jī)制。一位參與工資收入分配制度改革的專家對記者表示，工資收入分配改革涉及企業(yè)、機(jī)關(guān)事業(yè)單位等諸多部門，改革主體和內(nèi)容龐大而繁多。按照人社部的推2015-02-27 -
用合伙人制替代雇傭制才能帶領(lǐng)團(tuán)隊成功？1 【團(tuán)隊第一，產(chǎn)品第二】創(chuàng)業(yè)成功最重要的因素是什么？最重要的是團(tuán)隊，其次才是產(chǎn)品，有好的團(tuán)隊才有可能做出好產(chǎn)品。面對我們這家剛起步的創(chuàng)業(yè)公司，有些面試候選人還會猶豫，這時候怎么辦？雷總和我們創(chuàng)始人團(tuán)隊，輪番上陣面談，有很多都是一聊就近10小時。小米手機(jī)硬件結(jié)構(gòu)工程負(fù)責(zé)人第一次面試是在雷總辦公室，從中午1點開始，聊了4個小時后憋不住出來上了個洗手間，回來后雷總說我把飯定好了，咱們繼續(xù)聊聊。后來聊到2015-02-27 -
成功策略：舍棄和再學(xué)習(xí)老子曰：”為學(xué)日益，為道日損。“最近，Peter Drucker 為此賦予了新的內(nèi)涵：”我們花費大量時間教領(lǐng)導(dǎo)者該去做什么，卻沒有花足夠的時間教他們停止?！睂W(xué)習(xí)不僅僅是為我們已儲備的信息和知識增磚添瓦，也是通過篩選把阻礙我們的習(xí)慣和信條替換成能夠幫助我們獲得所期望的成效的過程。Marshal Goldsmith在他的作品《師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個人：成功人士總會越來越成功》中認(rèn)為，大部分人會夸大自己的2015-02-27 -
MBTI性格測試：你是哪種動物？超準(zhǔn)！MBTI是一個4維人格評估指標(biāo)。每個維度有兩種可能性，因此該方法可根據(jù)16人格類型進(jìn)行分類，每種類型的人格都以4個字母加以描述。第一個維度：定位問問自己：你愿意出去找樂子(E)，或者你寧愿呆在家里讀一本好書或看電視嗎？(I)第二個維度：悟性問問自己：當(dāng)你學(xué)習(xí)新東西時，你是所見即所學(xué)(S)或根據(jù)自己的直覺添加/刪除印象？(N)第三個維度：決定問問自己：當(dāng)你對某件事作出決定時，你依靠邏輯推理(T)，還2015-02-27 -
職場中有這些癥狀，你要充電了！就像手機(jī)、電子產(chǎn)品需要充電一樣，職場人同樣需要充電，以應(yīng)對瞬息萬變又“壓力山大”的職場。職場中人應(yīng)該何時去充電，這并沒有相應(yīng)的“數(shù)字”，但還是有一定的信號的。如果出現(xiàn)了以下五種信號，就說明你應(yīng)該充電了。一、感覺目前的職業(yè)沒意思如今競爭激烈的職場生存環(huán)境中，找一份比較合適的工作都很困難，找一份自己喜愛的工作更是難上加難。如果想在一個行業(yè)中深入發(fā)展下去，充電是必不可少的途徑。如果你覺得目前的工作很沒意2015-02-27 -
扒一扒各國兄弟們的工資據(jù)說，一個國家的富裕程度和該國老爺們兒的收入密切相關(guān)，男人掙的多，家庭經(jīng)濟(jì)相對穩(wěn)定，夫妻感情和睦，生活也就變得和諧起來。當(dāng)然這只是中國當(dāng)今社會現(xiàn)狀，那么，世界各地其他兄弟們工資都是多少呢？在英國：英國男性的平均年收入約合379860塊人民幣，倫敦約合446160元。但不管是不是在倫敦，你都應(yīng)該為自己擁有一份工作而感到高興：雖然官方統(tǒng)計的失業(yè)人口數(shù)為165萬，但在勞動年齡人口中，有9602015-02-27
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吸引新生代：讓公司點燃“硅谷精神”位于美國加利福尼亞州的硅谷是高科技巨頭云集之地，包括蘋果、思科、谷歌、惠普、Intuit、甲骨文和雅虎—該地區(qū)所取得的成就和影響力早已超越了舊金山灣區(qū)。 但人才是硅谷的IT企業(yè)運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。這一地區(qū)可謂群英薈萃。硅谷人口約有45%擁有本科以上學(xué)歷，而在美國全國范圍內(nèi)這一數(shù)值是28%。近20%的硅谷人擁有研究生或?qū)I(yè)學(xué)位。這一地區(qū)的高科技公司吸引了來自世界各地的人才：進(jìn)入硅谷從事科技和工程工2015-02-27
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收入不均！班車司機(jī)要求Facebook提高待遇[摘要]之前也曾經(jīng)有人批評硅谷企業(yè)向門衛(wèi)、廚師、司機(jī)和保安等合同工支付的薪水過低。 在外界擔(dān)心硅谷地區(qū)的不平等狀況進(jìn)一步加劇的現(xiàn)狀下，班車司機(jī)們也在對Facebook和其他科技公司施加壓力，希望改善自己的工作待遇。 LoopTransportation的司機(jī)負(fù)責(zé)為Facebook員工駕駛班車，他們上周日表示，已2015-02-27 -
職場調(diào)查：逾半數(shù)網(wǎng)友期待今年漲薪11%-20%對于職場人來說，值得拼搏的新一年已經(jīng)開始。大家對自己羊年職場生活有哪些期待?看好看衰哪些行業(yè)?記者為此發(fā)起《羊年職場期望值調(diào)查》，并采訪了人力資源專家、勞動法專家、知名獵頭，請他們深入分析羊年職場發(fā)展趨勢。 薪酬：逾半數(shù)受訪者期待今年漲薪11%-20% 近七成認(rèn)為薪酬體現(xiàn)自己現(xiàn)有價值 本報委托上海辰智咨詢在調(diào)研吧平臺發(fā)起《羊年職場期望值調(diào)查》，共回收879份有效樣本。2015-02-27
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績效管理有四個坑，你踏進(jìn)去過嗎？【案例分享】我參加了一家公司事業(yè)部的績效管理方案實施動員大會，在全體員工參加的會議上，事業(yè)部王經(jīng)理反復(fù)強調(diào)說：“績效管理就是以業(yè)績?yōu)楦?，讓成果說話，你干的好就留下，干不好就走人！”在王經(jīng)理慷慨陳詞的同時，我注意到下面的員工有的無精打采，有的噤若寒蟬，有的茫然無措。會議結(jié)束后，我問一個員工：“你怎么看這次公司推行的績效管理？”這位員工一臉無奈地聳聳肩說：“還不是變著戲法整我們，我看我們又該倒霉了！2015-02-26
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