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想升職必做的5件事

發(fā)布日期：2014-11-19 瀏覽次數(shù)：128

花多少時(shí)間撲在工作上，似乎總是沒辦法與老板步調(diào)一致？不管加班多少次，卻始終成不了部門明星？在公司貌似人際關(guān)系不錯(cuò)，但每次到了升職的關(guān)鍵時(shí)刻，結(jié)果總是難以捉摸？

你是否達(dá)到了所有銷售目標(biāo)？你有沒有在公司預(yù)算范圍內(nèi)完成工作？你所在的業(yè)務(wù)在公司扮演多重要的角色？

你的升職請求曾經(jīng)被多少次拒絕？更糟糕的是，一個(gè)沒有你努力甚至是根本不稱職的員工還比你獲益更多！

“怎么會(huì)這樣？”

你發(fā)現(xiàn)自己身處這樣的境地，有兩個(gè)選項(xiàng)可。第一，振作起來，尋找另一家你可能擁有更大提升機(jī)會(huì)的公司。第二，堅(jiān)持下來，但要改變你在公司的行事方式。

雖然第一個(gè)選項(xiàng)可能更容易，但第二個(gè)選項(xiàng)從長遠(yuǎn)來看更有利于發(fā)展。作為一名員工，你要讓自己變成公司不可或缺的一員。如果要獲得晉升，你必須獲得老員工的支持和認(rèn)可。

在年底獲得升職的往往是那些能夠向公司證明自己“清晰價(jià)值”的人。很多人未能完全明白這個(gè)詞。創(chuàng)造價(jià)值不是簡單地執(zhí)行公司已指定給你的有限工作。能夠在這個(gè)特定的角色內(nèi)充當(dāng)“創(chuàng)始人”是亮點(diǎn)所在。如果你不能做到這一點(diǎn)，你就沒法獲得升職機(jī)會(huì)。

1有想法嗎？沒有就偷一個(gè)過來

人們總是誤以為只有高層管理人員才需要?jiǎng)?chuàng)造性的想法。事實(shí)上這是把你自己和別人區(qū)分開的絕佳方法。在組織內(nèi)部恪守本分只會(huì)讓你管中窺豹，視野狹隘。因此，唯一更多了解自己公司的辦法就是去探索更廣范圍的職責(zé)以及公司整體面臨的各種障礙。

想法和靈感可以來自任何地方。然而，如果你不愿意走出自己的小世界，就不太可能擁有最好的想法。你可以在公司到處走走，和同事多多交流，說不定就會(huì)有思想的火花迸發(fā)。了解公司在發(fā)展戰(zhàn)略上面臨的機(jī)遇和困難，會(huì)引領(lǐng)你往正確的方向思考。

有想法只是第一步，不過單有這一點(diǎn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。你還要評估你的想法，以其當(dāng)前的形式是否是公司的最佳選擇。如果不是，你將必須開始思考你可以怎么改變或者改進(jìn)你的想法，使其更好地適應(yīng)公司的戰(zhàn)略。

2計(jì)劃不一定能實(shí)現(xiàn)，但一定要做

在你有了一個(gè)可能對公司有價(jià)值的想法時(shí)，不要急著對資深同事隨口說出。仔細(xì)考慮如何能在你的組織范圍內(nèi)實(shí)施該想法。這往往需要各階段的規(guī)劃。

在某些情況下，你會(huì)發(fā)現(xiàn)沒法靠自己實(shí)現(xiàn)這個(gè)想法。如果是這樣，就需要想想你需要招募什么樣的團(tuán)隊(duì)把這個(gè)想法付諸實(shí)踐。

除了所需的人力資本，你還必須考慮公司資源的使用。在某些情況下，你可能需要找到贊助商的支持。一旦設(shè)置了周密的計(jì)劃，就需要把它以一種能激發(fā)興趣的方式介紹給你的最高管理層。

3找到你的保護(hù)者

從某種程度上說，沒有幕后支持者是有風(fēng)險(xiǎn)的。與有經(jīng)驗(yàn)的同事和那些已經(jīng)受到高度重視的職員培養(yǎng)關(guān)系變得越來越重要。那些多年來呆在一家公司的人，往往已經(jīng)生活富足，因此他們不一定會(huì)特別關(guān)注自己個(gè)人的事業(yè)，往往會(huì)更關(guān)心公司的發(fā)展方向。

然而，與這些人建立起信任關(guān)系并非是一個(gè)簡單的過程。你需要時(shí)間建立起人們對你能力和視野的信心。一旦建立起了高度的信任，資深員工就會(huì)為你說話。

4你有信心了，別人自然會(huì)來

這一點(diǎn)讓我們想起 1989 年Kevin Costner主演的著名經(jīng)典電影《夢幻之地》。在概念化你的想法之初，你不禁會(huì)對自己產(chǎn)生懷疑。畢竟，如果這是第一次這么做，就意味著你會(huì)無從參照。但是請牢記，這個(gè)想法是你的，這一次你要做領(lǐng)導(dǎo)者。只有當(dāng)你說服自己相信這個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量的時(shí)候，才能保證你的團(tuán)隊(duì)會(huì)回應(yīng)這種信心。

此外，您需要選擇合適的人去做這項(xiàng)工作。雖然在一開始做到這一點(diǎn)很難。選擇一個(gè)和你一樣有動(dòng)力有激情去實(shí)現(xiàn)美好愿景的團(tuán)隊(duì)極為重要。

5拿到資源，開始運(yùn)營

借用伍迪.艾倫先前電影里的話，一旦從資深同事那兒得到了支持，那就“趕緊拿到資源，開始運(yùn)營!”

一旦所有必要的資源到位，就抓緊時(shí)間鞏固基礎(chǔ)。公司將資源分配給你，就表明它開始信任你、你的愿景和你的判斷力。你也應(yīng)該讓他們沒有理由去懷疑你的執(zhí)行能力。幾乎所有的企業(yè)領(lǐng)域里，總是早起的鳥兒有蟲吃，等待和延遲做出決定最終會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)過機(jī)會(huì)，你和公司一定會(huì)后悔。

項(xiàng)目完成需要的時(shí)間越長，資深同事就越可能對你喪失信心。你做任何決定的時(shí)候都要牢記這一點(diǎn)，但同時(shí)不要降低你的工作質(zhì)量。

不管你想采取什么行動(dòng)，最重要的事情是不要浪費(fèi)時(shí)間。請記住職業(yè)生涯很長，盡快把自己設(shè)定在正確的道路上極其重要。不管是獲得想法、制定計(jì)劃，還是與上級發(fā)展好關(guān)系，確保你已經(jīng)竭盡所能，沒有什么可以遺憾的了。

即使經(jīng)營理念此刻對你來說概念太大了一些，你總是可以從小處著手的。找出體育賽事、競爭或你認(rèn)為可能調(diào)動(dòng)你的職員積極參與的聯(lián)賽。根據(jù)以上這五步一點(diǎn)點(diǎn)地建立起你的團(tuán)隊(duì)。不斷嘗試、失敗、抓住中心、不斷重復(fù)。

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