步長(zhǎng)制藥集團(tuán)人才理念

發(fā)布日期：2014-11-13 瀏覽次數(shù)：159

從“究合天人，創(chuàng)造卓越”到“專業(yè)品質(zhì)，健康使者”，再到今天的“追求卓越，鷹翔九天”，步長(zhǎng)的人力資源理念主張“以人為本，協(xié)同發(fā)展”。團(tuán)結(jié)、拼搏、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、艱苦奮斗、追求卓越，這是步長(zhǎng)十幾年來(lái)積淀的精神基礎(chǔ)，它創(chuàng)造了步長(zhǎng)的西部傳奇，也必將打造中藥企業(yè)人力資源的巨艦。

一、“依靠實(shí)力吸引人，創(chuàng)造條件培養(yǎng)人，搭設(shè)舞臺(tái)鍛煉人，不拘一格容納人”

這是步長(zhǎng)國(guó)際化、開(kāi)放式用人模式的核心。步長(zhǎng)集團(tuán)堅(jiān)持人力資源是第一資源，量才適用，因能定崗，充分運(yùn)用人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力，給人才成長(zhǎng)創(chuàng)造條件，使品行端正、敬業(yè)勤勉、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作效率高的優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，為員工提供和諧的人文環(huán)境，使員工學(xué)有所思、干有所學(xué)、勞有所為，對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的員工要積極宣傳和表彰，以實(shí)現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”有機(jī)結(jié)合，從而使聘用員工能夠真正與企業(yè)融合。

二、“公正、公平、公開(kāi)”

步長(zhǎng)把“公正、公平、公開(kāi)”作為人力資源管理的基本準(zhǔn)則，在步長(zhǎng)，無(wú)論職位高低，在工作、思想和品格上都是平等的。

（一）公正，即公正地評(píng)價(jià)員工。共同地價(jià)值觀是對(duì)員工作出公正評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，步長(zhǎng)為每個(gè)員工提出明確的、具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)和任務(wù)，是對(duì)員工績(jī)效作出公正評(píng)價(jià)的依據(jù)；員工在完成本職工作表現(xiàn)出的能力和潛力，比學(xué)歷更重要，這是步長(zhǎng)評(píng)價(jià)員工能力的公正標(biāo)準(zhǔn)。

（二）公平，即為員工個(gè)人發(fā)展創(chuàng)造公平的機(jī)會(huì)。步長(zhǎng)堅(jiān)持“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，鼓勵(lì)每個(gè)員工在真誠(chéng)合作與責(zé)任承諾基礎(chǔ)上，開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)，并為每位員工的職業(yè)發(fā)展，為員工提供制定多方位、多層次的專業(yè)培訓(xùn)，全面提升每一位員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，建立學(xué)習(xí)型組織

（三）公開(kāi)，即實(shí)行公開(kāi)的人力資源政策。步長(zhǎng)重要政策與制度的制定，均要充分征詢意見(jiàn)，展開(kāi)協(xié)商，提高制度上的透明度。我們從根本上否定無(wú)政府、無(wú)組織、無(wú)紀(jì)律的個(gè)人主義行為。

三、“愛(ài)崗就是愛(ài)國(guó)，敬業(yè)就是奉獻(xiàn)”

愛(ài)崗，就是員工要熱愛(ài)本職崗位，干一行愛(ài)一行，有事業(yè)心、責(zé)任感。奉獻(xiàn)，就是員工要有主人翁責(zé)任意識(shí)，自覺(jué)奉獻(xiàn)，不惜犧牲自己的時(shí)間、金錢(qián)。一流的企業(yè)需要一流的員工，成績(jī)一個(gè)優(yōu)秀員工的首要條件是：“主人翁責(zé)任感”，對(duì)于每一位步長(zhǎng)人，企業(yè)就是他們第二個(gè)家。無(wú)論你是老員工，還是新員工；無(wú)論你是管理階層，還是技術(shù)能手；無(wú)論你的職位高低，不管你的能力大小，都要求在自己的本職崗位上盡其心、負(fù)其責(zé)，全心全意地創(chuàng)造性地干好自己的本職工作，主動(dòng)把自己的全身心溶入“專業(yè)品質(zhì)、健康使者”的步長(zhǎng)事業(yè)之中去。

四、“學(xué)習(xí)乃成功之母”

在瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中，學(xué)習(xí)能力是永遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)力。員工、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的學(xué)習(xí)能力與企業(yè)的成功密切相關(guān)。一個(gè)成功企業(yè)的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)也許并非是從業(yè)人員的工作經(jīng)驗(yàn)，但是，一個(gè)出色的員工，必定具有一定的理論基礎(chǔ)和良好的學(xué)習(xí)能力，能夠很快地適應(yīng)崗位要求。在步長(zhǎng)，員工通過(guò)培訓(xùn)、輔導(dǎo)、自修成為了學(xué)習(xí)型員工；團(tuán)隊(duì)通過(guò)組織溝通、知識(shí)分享，創(chuàng)建了學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)；企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新、知識(shí)管理，創(chuàng)辦了學(xué)習(xí)型企業(yè)。

五、“以事業(yè)留人，以機(jī)制留人，以實(shí)力留人，以感情留人”

以人為本是步長(zhǎng)各項(xiàng)工作的基本原則之一，體現(xiàn)在步長(zhǎng)文化的各個(gè)方面，企業(yè)把對(duì)員工的關(guān)注放到了非常高的位置，秉承“以人為本，協(xié)同發(fā)展”的人才理念，把員工的工作和生活質(zhì)量作為衡量企業(yè)業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)之一，把企業(yè)的安全、員工的健康列入了“核心價(jià)值觀”，不斷培養(yǎng)員工的自豪感和歸屬感，建立起一支“訓(xùn)練有素、富有使命感和團(tuán)隊(duì)精神的員工隊(duì)伍”，培養(yǎng)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

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