團隊領(lǐng)導(dǎo)：讓裁員名單和你的團隊插肩而過

中國醫(yī)療器械人才網(wǎng)表示，職業(yè)經(jīng)理人請注意：不管你的團隊這次有沒有被列入“黑名單”，或是有沒有被裁，至少我們應(yīng)該借這次機會好好思考---要是被裁了你和團隊該怎么辦？是否要裁的不是團隊而是你自己？是你的職業(yè)化程度不夠，還是自己某方面存在嚴重瑕疵？如何才能長期確保團隊自身的職場競爭優(yōu)勢？只有多思考，反思如何去管理自己的團隊，建設(shè)好自己的團隊，才能讓我們與各種各樣的“裁員風(fēng)暴”絕緣，讓團隊在職場處于不敗之地。

中國醫(yī)療器械人才網(wǎng)指出，領(lǐng)導(dǎo)者：告訴你的團隊！如何防止進入裁員“黑名單”？

A、以不變應(yīng)萬變，靜觀其變。如果你不想自動棄權(quán)出局的話，這是最佳的應(yīng)對方法，既來之，則安之，理智對待事態(tài)的發(fā)展，懂得進退，才是上策

B 、做好本職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的價值。領(lǐng)導(dǎo)的眼睛都是雪亮的，你平日的一舉一動都會成為他決定你去留的標準，盡力讓他從你的工作中看到價值，是預(yù)防被炒的有效手段。

C 、衡量自己在公司是否處于核心力量，是否能短期內(nèi)進入核心版塊。公司好比一棵參天大樹，要想在臺風(fēng)季節(jié)不被吹倒，就必須犧牲一些繁枝末節(jié)來保住根基，只有成為核心的組成，才可以自如應(yīng)對每一場風(fēng)暴。

D 、主動要求減薪。面對公司財政的緊張，這是不得以的委曲求全，不妨把這個做法，看作是把目光放遠、與公司共度危艱的抉擇。

E 、以不計酬勞的加班博取領(lǐng)導(dǎo)好感。同樣是不得以的做法，但為了長遠的利益，犧牲短期的利益，未嘗不可。

F 、搶奪邊緣崗位。優(yōu)勝劣汰向來是職場的潛規(guī)則，只有遠離邊緣，才能夠逃避裁員的刀鋒。

G 、與最有發(fā)言權(quán)的人保持聯(lián)系。必要的時候，要學(xué)會察顏觀色。去留只是某個人的一念之差，要在緊要關(guān)頭得到庇護，這是一個關(guān)鍵。

H 、先下手為強，摸清兼并方的底細，并與之保持聯(lián)系。既然在這個關(guān)口不是你死就是我亡，作一個主動的出擊者，或者能夠在大局中化險為夷，穩(wěn)操勝券。

當(dāng)然！要杜絕以下做法：

A 、惶惶不可終日，四處打探小道消息。心理上輸?shù)袅?，怎么還會有贏的機會?

B 、得過且過。難道一個出現(xiàn)了狀況的公司會留住一個毫無工作積極性的員工?

C 、消極抵抗，開始不配合日常工作。如果是這樣，被裁掉，也沒有什么好埋怨的。

D 、明目張膽地對某個核心人物獻媚。任何人在重要關(guān)頭，都是明哲保身的，他們會為了保住你而犧牲自己?

E 、整天愁眉苦臉，像公司欠著你的，任何領(lǐng)導(dǎo)都不想看到的表情，你又怎能犯下大忌?