企業(yè)轉(zhuǎn)型要注意哪些事項

中國醫(yī)療器械人才網(wǎng)表示，中國的很多民營企業(yè)家做到一定程度都避免不了進入一個怪圈，對太子奶李途純的議論還未見分曉，實德徐明有一頭栽進輿論的漩渦，這到底怎么了?

當一個社會處在制度轉(zhuǎn)型時期，處在重大的轉(zhuǎn)軌過程中，違規(guī)、違法的現(xiàn)象就會激增。社會學稱之為“社會失范”，就是說，原有的規(guī)范失去作用，而新的規(guī)范又沒有建立起來，結(jié)果違規(guī)行為就普遍發(fā)生。企業(yè)家的目標是要賺錢，多數(shù)企業(yè)家還是按照合法的渠道賺錢。但是，確有一些企業(yè)家看到渠道上的漏洞，于是就鉆制度上的空子去獲取利益。而中國處于一個很獨特的商業(yè)環(huán)境，不規(guī)范的市場經(jīng)濟運行和摸著石頭過河的改革路徑，有很多灰色地帶，自制力較強的企業(yè)家舉重若輕不敢掉以輕心，而更多地企業(yè)家則在灰色地帶通過權力尋租尋求利益，這見不得光的幕后交易，成了很多企業(yè)家的阿喀琉斯之踵，但愿徐明不是!

中國醫(yī)療器械人才網(wǎng)指出，一個企業(yè)家最為珍貴的東西有兩樣：一個是他的創(chuàng)業(yè)激情和創(chuàng)新精神，一個是他的市場眼光和組織技巧，這是市場一直短缺并將長期短缺的稀有資源。但前仆后繼倒掉的民營企業(yè)血的教訓告訴我們，權力尋租的利益要不得!因為你不知道那一天爆發(fā)，他終將會成為企業(yè)發(fā)展過程中的硬傷，成為企業(yè)懸在頭上的“達摩克利斯之劍”!

中國的企業(yè)家需要和政府保持一種微妙的關系。一方面，由于中國并沒有完全擺脫計劃經(jīng)濟的影子，政府掌控了過多的社會資源，并且設定限額。因此，很多時候，對于民營企業(yè)來說最重要的不是在產(chǎn)品、技術、市場等方面的開拓創(chuàng)新，而是向政府“尋租”，即企業(yè)不惜耗費巨大的成本和政府建立“關系”從而取得“特許經(jīng)營權”，因為特權本身就意味著巨大的經(jīng)濟利益，而且通常是超額利潤。另一方面，企業(yè)和政府之間的盤根錯節(jié)也讓企業(yè)無法擺脫政治漩渦，商業(yè)領袖的鋃鐺入獄的背后常常是官員的落馬，本來追求經(jīng)濟利益的企業(yè)家也成為了政治博弈的犧牲品。

中國的政商關系，永遠是一個一言難盡的話題，有時候你以為你能操控局面，其實在政府看來，你不過是一枚棋子而已，而且是一枚過河卒子，一旦過了河，你連自己的命運都無法把握....... ，政府的權力在陽光下才能給企業(yè)帶來安全感，企業(yè)更應該陽光的運作，盡量避免權力尋租帶來的利益!更不要為了獲取利益去行賄!見不得光的交易終將會將企業(yè)送上不歸之路!

中國自古奉行“富不能貴，貴不能富”的傳統(tǒng)，一個人要么是“悶聲發(fā)大財”，要么是做一個“社會活動家”，很少有能夠兩全的。如果你想“既貴且富”，那么就很可能面臨悲慘的下場。有些企業(yè)家認識不到這一點，賺了錢之后想成為社會名流，但結(jié)果幾乎沒有一個好下場的。

企業(yè)在遇到此類問題是很多企業(yè)的危機公關十分不到位要么遮遮掩掩，要么退避三舍，負面新聞、小道消息、流言蜚語會把一個企業(yè)一夜之間擊垮!從這里也可以看出，民營企業(yè)的決策機制、管理流程、治理結(jié)構是多么的脆弱，當危機來臨時幾乎全部癱瘓，這是值得深思的問題!

作為民營企業(yè)一定不要盲目多元化，搞成所謂的派系企業(yè)，在規(guī)范運作的一定規(guī)模要做好企業(yè)的應急管理機制，做好企業(yè)的授權機制，做好企業(yè)的決策機制，在遇到危機時和公眾及保持良好的信息溝通，成立危機公關與領導委員會未嘗不是一個好的選擇!不管中國多么復雜的商業(yè)環(huán)境，但愿再也不要因為創(chuàng)始人的突變導致企業(yè)解散或清算，當企業(yè)到達一定規(guī)模時他實際上也承擔了社會的功能，就業(yè)、稅收、地方建設與發(fā)展，民營企業(yè)出問題，作為創(chuàng)業(yè)者、社會公眾、政府等利益相關者，誰都傷不起!