記者在才市上曾經(jīng)親眼目睹過這么一幕情景：一位人到中年的某國有企業(yè)機(jī)械工程師，拿出一大疊學(xué)歷證書、職稱證書和歷年獲得的各種先進(jìn)個(gè)人的榮譽(yù)證書，聲淚俱下地向一家三資企業(yè)招聘人員訴說著自己“上有老，下有小”的困迫處境以及“妻子長期病休在家，兒子高中畢業(yè)剛剛考上大學(xué)，急需大筆開支”等種種家庭負(fù)擔(dān)，同時(shí)又嘮嘮叨叨地說起“自己所在的國企效益不好，收入銳減，眼看就要下崗”等黯淡前景，苦苦哀求這家聲名顯赫、效益卓著的跨國公司能給他錄用機(jī)會(huì)，再三表白“自己將發(fā)揮最大能量作出貢獻(xiàn)以回報(bào)企業(yè)”。然而，這位頭發(fā)已見花白的國企工程師一番苦苦哀求并未打動(dòng)招聘人員的惻隱之心，其獲得的是一番無任何回旋余地的拒絕。盡管招聘方用的是一種委婉而又飽含同情的語調(diào)與口吻，其意思卻明確無誤：“企業(yè)不是救濟(jì)所，你不屬于招聘范圍，企業(yè)無法考慮對(duì)你的錄用。”

    事實(shí)證明，應(yīng)聘求職光靠“求”，甚至苦苦哀求，是難以奏效的。殊不知，人才市場應(yīng)聘求職畢竟區(qū)別于那種解決下崗失業(yè)人員再就業(yè)的勞務(wù)市場，其服務(wù)定位旨在促進(jìn)人才流動(dòng)，解決人才資源的優(yōu)化配置，屬于“錦上添花”范疇，這是由其市場功能所決定的。其次，在人才市場上應(yīng)聘求職須注意“包裝”，即講究推銷自我的藝術(shù)；要努力把握時(shí)機(jī)，在有限的洽談接觸瞬間，向用人單位充分展示自己的亮點(diǎn)，以此吸引對(duì)方或引發(fā)用人單位對(duì)你的興趣，一味“苦求”、“哀求”甚至“強(qiáng)求”，只能適得其反，只有在交談過程中充分展示自己的強(qiáng)項(xiàng)特長、人格氣質(zhì)與個(gè)性魅力，才能讓對(duì)方認(rèn)識(shí)你的價(jià)值、發(fā)現(xiàn)你的長處，進(jìn)而決意錄用你。