在醫(yī)療人才看來(lái)，老員工的主要價(jià)值除了在工作上外，還可以發(fā)揮其培訓(xùn)價(jià)值，培訓(xùn)新員工和低級(jí)員工，將老員工的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到其他員工身上，將老員工變成公司內(nèi)部兼職培訓(xùn)師，采取定期培訓(xùn)的方式，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)技術(shù)復(fù)制，一般來(lái)說(shuō)，十個(gè)人以上的經(jīng)銷商公司，至少就得有一位兼職培訓(xùn)師，并且至少是每月組織兩場(chǎng)內(nèi)部培訓(xùn)會(huì)。

在醫(yī)療人才看來(lái)，老員工的工作年限一般較長(zhǎng)，也就是說(shuō)，在這家公司，跟這個(gè)老板，耗費(fèi)了我這么多的時(shí)間，甚至是我自己幾年的青春歲月都耗費(fèi)在這家公司里，可是，我又得到了什么，無(wú)非每年一點(diǎn)工資普調(diào)而已，若是這些年的時(shí)間不耗費(fèi)在這家公司里，而是跳槽到別的公司，那收入和發(fā)展會(huì)怎么樣，甚至干脆這些年自己直接創(chuàng)業(yè)，那今天的我，又該是什么樣的了。

在醫(yī)療人才看來(lái)，老板充其量只是員工的第二管理者，員工的父母家人才是員工的第一管理者，但是，大多數(shù)老板都認(rèn)為自己就是員工的管理者，強(qiáng)調(diào)自己對(duì)的管理技術(shù)對(duì)員工的作用效果。

在醫(yī)療人才看來(lái)，不了解人際之間的雙積累效應(yīng)，只要是人和人在一起相處，首先自然會(huì)積累感情，當(dāng)然了，人與人交往過(guò)程中，自然也有些矛盾糾紛摩擦之類，諸如老板對(duì)員工罰款之類，這些矛盾糾紛摩擦?xí)R總成抱怨，這些抱怨也會(huì)被積累起來(lái)，最終形成了人際之間的雙積累效應(yīng)，感情在積累，抱怨在積累，這兩個(gè)積累是同步的，既是有多少年的感情，就會(huì)有多少年的抱怨，有些時(shí)候老員工突然的叛變，往往就是因?yàn)槎嗄甑谋г狗e累集中爆發(fā)的后果。

醫(yī)療人才認(rèn)為，積累的私人感情，這人和人相處，必然會(huì)積累感情，在工作或是生活上，老板和員工往往出于個(gè)人角度，給予一些幫助，諸如員工幫老板處理了一些老板不方面出現(xiàn)的事情和麻煩，或者替老板頂了點(diǎn)什么事情下來(lái)，而老板也會(huì)幫助員工介紹對(duì)象，托關(guān)系為員工的父母住院找人，安排員工子女的上學(xué)問(wèn)題，找人為員工買房子省錢，甚至是借錢給員工買房子。

不過(guò)在醫(yī)療人才看來(lái)，，父母才是員工真正的管理者，要想真正管好員工，就必須聯(lián)合員工的真正管理者，員工的父母，所以，員工(尤其是老員工)的家訪工作必須執(zhí)行，定期的節(jié)日禮品，年度的餐聚，通用員工父母對(duì)員工的管理和影響，起到強(qiáng)化管理和后臺(tái)牽制的作用。