績效工資和效益工資都屬非固定的經(jīng)濟性報酬，都具有一定的激勵與約束功能。但兩者也有顯著的區(qū)別，具有不同的管理作用。

　　 首先，管理意義不同。績效工資重約束，效益工資重激勵?？冃ЧべY的實質(zhì)是“崗位價值押金”，即企業(yè)在人崗不完全匹配的情況下，將員工對應的崗位薪資水平分拆成兩部分，一部分固定發(fā)放，一部分則根據(jù)績效調(diào)整發(fā)放。效益工資的實質(zhì)是“企業(yè)業(yè)績分紅”，即從企業(yè)年度業(yè)績目標的超出部分中，拿出一定數(shù)額的業(yè)績獎金，有差別地分配給企業(yè)員工。

　　 其次，要項構成不同。績效工資是常規(guī)項目，效益工資是非常規(guī)項目?？冃ЧべY根據(jù)員工表現(xiàn)發(fā)放，有一定的范圍區(qū)間；而效益工資是企業(yè)的一種額外付酬方式，企業(yè)效益不理想，可以不發(fā)。

　　 再次，比較基準不同。績效工資與外部市場比較，效益工資與企業(yè)自身經(jīng)營狀況比較?？冃ЧべY是崗位價值回報的一部分，要更多地參照外部市場。而效益工資是企業(yè)業(yè)績分紅的一種方式，更多地與企業(yè)業(yè)績目標達成情況及利潤狀況進行比較。

　　 最后，掛鉤側重不同。績效工資側重個人績效表現(xiàn)，效益工資側重企業(yè)業(yè)績表現(xiàn)?？冃ЧべY更多與個人績效表現(xiàn)關聯(lián)，直接受個人績效表現(xiàn)波動的影響；而效益工資意在牽引員工關注企業(yè)的整體業(yè)績表現(xiàn)，受企業(yè)整體業(yè)績表現(xiàn)的影響。