從跨國藥企退休或者離職之后再重返“職場”，對于醫(yī)藥行業(yè)的職業(yè)經理人來說并不罕見。不管是具備豐富經驗的華人職業(yè)經理人，亦或是在中國市場沉浸多年的外籍高管，本土企業(yè)都正敞開歡迎的大門。

10月22日晚間，迪安診斷發(fā)布了兩則人事變動的公告：同意總經理陳海斌與董秘王彥肖提出的辭職申請，同時任命黃柏興和沈立軍出任總經理和董秘職位。

“值得期待”“利好”“迪安診斷的中間商業(yè)務有救了”……消息一出，業(yè)內議論不斷，紛紛對黃柏興的“復出”表示了期待，并一致對迪安診斷的未來表示看好。

2018年11月，羅氏診斷宣布換帥，黃柏興退休后由羅氏診斷韓國區(qū)總經理姚國梁接任羅氏診斷中國區(qū)總經理職務。這也一度引起過十場的惋惜與擔憂：2006年，黃柏興臨危受命任羅氏診斷中國區(qū)總經理。此后十三年里，在黃柏興的努力下，羅氏診斷中國區(qū)年業(yè)務量從最初的不足1億翻升到2018年的140余億，羅氏診斷中國區(qū)業(yè)務也成為其全球第二大市場。

而對于羅氏診斷來說，在經過高速成長之后，組織的龐大，增長放緩，對重點大客戶的依賴等隱患，能否在主帥換掉之后繼續(xù)保持穩(wěn)定增長成為人們關注的重點。

從跨國藥企退休或者離職之后再重返“職場”，對于醫(yī)藥行業(yè)的職業(yè)經理人來說并不罕見。不管是具備豐富經驗的華人職業(yè)經理人，亦或是在中國市場沉浸多年的外籍高管，本土企業(yè)都正敞開歡迎的大門。

意料之內 情理之中

黃柏興正式“落戶”迪安診斷，其實并不太出乎意料，除了早在八月份，黃柏興就已經就任迪安診斷董事、高級管理顧問之外，他此前也曾推動了數次羅氏診斷與迪安診斷的“聯(lián)誼”。

2000年黃柏興代表羅氏進入中國時，便已經與當時迪安診斷的創(chuàng)始人、董事長陳海斌有了接觸，并且簽訂了合作協(xié)議；2011年迪安診斷上市前，黃柏興代表羅氏與迪安簽署了五年合作協(xié)議，給迪安的上市加了一把火；2017年8月份，正是在黃柏興的推動下，羅氏診斷亞太區(qū)大型CCM實驗室整體解決方案，正式落戶迪安診斷。

迪安診斷董事長兼總經理為了黃柏興的就任主動“禪位”，辭去了總經理的職位，可見對于黃柏興領帥持有高度的期望。

事實上，這也并不難理解。迪安診斷此前發(fā)布了三季度的業(yè)績預告，2019年1月1日-2019年9月30日，歸屬于上市公司股東的凈利潤為3.36億元-3.65億元，比上年同期增長15%-25%。雖然賬面上表現(xiàn)很是“好看”，但是迪安診斷的業(yè)務模式一直為人所詬病。

首先便是對于羅氏的業(yè)務依賴，根據迪安診斷2018年年報，2018年，公司代理銷售體外診斷產品所獲的收入為44.71億元，同比增幅高達49.22%，但其中有60%的銷售收入來自羅氏。為了擺脫對于羅氏的依賴，公司開始進行商業(yè)模式的升級，進入診斷外包服務領域。

另外一個隱患則來自于過高的應收賬款。半年報顯示，截至2019年6月30日，公司的應收賬款高達34.39億元，占期末總資產的31%，如此高比例的應收賬款，也曾引發(fā)市場對其營收作假的質疑。除此之外，過高的應收賬款也會使現(xiàn)金流出現(xiàn)一定的隱患。雖然三季度報顯示收入大幅增加，但同時，半年報中應收賬款水平相比去年年末不減反增，增加了5.72億元，經營現(xiàn)金流也是凈流出0.48億元。

黃柏興此前在擔任迪安診斷的顧問時也曾表示，“缺乏對全盤機會的甄別取舍能力；缺乏聚焦強化核心競爭優(yōu)勢的能力；缺乏打通整合全部資源，聚力合力發(fā)力的能力；缺乏真正做好“加減法”的能力……”彼時，他也表示理清現(xiàn)狀、落實布局、排兵布陣、固本強基，將是這半年最重要的事情。

從MNC到本土藥企

從跨國藥企退休或者離職之后再重返“職場”，對于醫(yī)藥行業(yè)的職業(yè)經理人來說并不罕見。在外企有多年經驗的大佬，十分受本土企業(yè)的歡迎。一方面，他們往往是因為同個領域豐富的經驗而被看中，又因更了解中國市場的需要和具體情況，“服”水土的過程往往會更加的順利和迅速。

近兩年，最為轟動的無疑是吳曉濱離開輝瑞，入職百濟神州。作為本土創(chuàng)新企業(yè)，百濟神州無疑想借力輝瑞在生產研發(fā)、商業(yè)化、合規(guī)等方面的經驗，吳曉濱近30年擔任跨國藥企中國區(qū)掌門人的成功經驗、則是百濟神州的最優(yōu)項選擇。不僅如此，吳曉濱還給百濟神州“帶”來了原強生中國區(qū)招聘總監(jiān)王子劍和原西安楊森副總裁、創(chuàng)新產品事業(yè)部負責人邊欣。

2018年5月，康希諾生物宣布前阿斯利康全球生物制藥高級副總裁巢守柏加盟康希諾出任首席運營官。2008年，巢守柏進入阿斯利康旗下Medimmune公司，負責其疫苗業(yè)務的全球產業(yè)化工作，并且在2009年H1N1病毒大流行期間牽頭促成Medimmune與美國衛(wèi)生部的合作，主持開發(fā)了H1N1流感疫苗。對于入職康希諾，巢守柏曾，可以結合自己多年在疫苗和生物制藥領域的管理經驗，把康希諾生物打造成面向全球高質量人用疫苗的研發(fā)和生產型企業(yè)。

2018年3月前禮來（中國）企業(yè)及政府事務副總裁陳怡正式加盟歌禮。業(yè)界普遍認為，歌禮作為第一家國產丙肝新藥上市的公司，選擇陳怡正是看中其在禮來新產品上市過程中的經驗，從而為哥禮產品的市場準入鋪路。

而今年最受關注的，無疑是正處在混改大局下的哈藥，迎來了諾華制藥前中國區(qū)總裁徐海瑛。過去的五年中，哈藥一直處在虧損狀態(tài)，2019年上半年財報顯示，哈藥營收為55.16億元，同比下降2.09%，凈利潤下滑111.57%，徐海瑛曾表示“堅定看好哈藥的未來”，并表達了要從哈藥退休的決心。擁有近2000個產品的哈藥，近年來一直深陷于缺乏新品上市、產品結構老化、所有主營業(yè)務板塊全線萎縮的危機中。徐海瑛透露，哈藥要把產品重新定位，把有臨床價值和消費者最需要的品種挑選出來，資源要向這些方向傾斜。這位曾經為諾華打下了在國內的堅實基礎，擁有跨國藥企和政府等多重身份和經驗的大佬，能否將陷入中年危機的哈藥拉出泥潭并走向新生，值得期待。