藥品采購4+7政策出臺，相對來說就是對以前陸續(xù)推進的藥品政策的推陳出新，其實并不意外。從很早以前的政策趨勢，就能看出現(xiàn)在這個結(jié)局。以前的政策老是盯著藥品的價格，所以藥品只降價，但不保證藥品的銷量，導致部分藥企苦不堪言，甚至一部分藥企以低于成本的極低價藥中標，打壓競爭對手，實際以藥品短缺等手段來應對，致一部分藥品供應不足。在當時就可以預計，后續(xù)的政策會解決掉這一弊端。

4+7新政策的特點就是，既保證了面向患者的藥品的低價格，又保證了面向藥企的大銷量。被大家稱之為藥品市場的醫(yī)保團購政策。那么，4+7政策大面積推行以后，將會在整個的中國醫(yī)藥市場帶來哪些影響呢？本文做一下簡單的分析。

醫(yī)藥人才逐步走向?qū)I(yè)化

隨著藥品市場的集團化，藥品供應的集中化，各個小公司逐漸會被大企業(yè)兼并。那么醫(yī)藥人才招募市場上，曾經(jīng)占為主體的藥品銷售等部門會逐漸萎縮，相應的人才需求會逐步減少。水多了總要溢出來，人才在一個行業(yè)太多，也就會溢出轉(zhuǎn)到另外一個相關(guān)行業(yè)。因此，將來一些醫(yī)藥人才崗位的競爭也會更加激烈，比如說臨床試驗相關(guān)專業(yè)人才，醫(yī)療服務外包等行業(yè)。醫(yī)藥行業(yè)人才的發(fā)展趨勢，逐漸會向醫(yī)生這種專業(yè)型人才靠攏，這才是將來的發(fā)展之道。

傳統(tǒng)藥品企業(yè)的收入將銳減

我國傳統(tǒng)上，各種大小藥廠林立，大大小小，主要是各種中小藥企比較多。在GMP認證之前，各種不符合規(guī)定的小藥廠更多，并隨著這次認證關(guān)閉了很多不符合規(guī)定的企業(yè)。但是實際上仍留下了很多實力較強的中型和小型藥企。但是，中小型企業(yè)最大的缺點就是在于其研發(fā)能力弱，創(chuàng)新動力不高，并且其產(chǎn)品主要集中在傳統(tǒng)的藥品。而這次集團化采購，其首當其沖的就是一些傳統(tǒng)性藥品，擠壓了這些小藥企的生存空間。退一步說就算小藥企拿到了大量的4+7政策產(chǎn)品項目。一方面，其生產(chǎn)能力仍舊是不能保證其銷量。另外一方面，4+7采購的政策其實是壓縮了利潤率，小藥企想通過此次的利潤率來擴大生產(chǎn)線的可能性并不是太高。目前對4+7政策的一片叫好聲中，可以預計在不久的將來，其會全面推行。而政策全面推行以后，首當其沖的就是一些大用量的傳統(tǒng)型基本藥品。而這種情況將會對這些傳統(tǒng)型的沒有創(chuàng)新能力的中小藥企帶來滅頂之災。相反一些具有創(chuàng)新能力，很早就布局創(chuàng)新藥品的企業(yè)，通過不斷的推陳出新，創(chuàng)新產(chǎn)品。反而，隨著政策的發(fā)展，其會逐步顯現(xiàn)更強的競爭優(yōu)勢。

藥品生產(chǎn)設備將會大賣

隨著市場的競爭越來越嚴酷，對利潤率的要求也會越來越高。因此一些老舊的設備必將被淘汰，而新設備新的生產(chǎn)工藝，一般都能在一定程度上提升生產(chǎn)力。因此在這種比較大的壓力之下，廠家會有主動更新生產(chǎn)設備的意愿。另外一方面，隨著部分藥品不產(chǎn)生利潤，一些廠家會主動壓縮生產(chǎn)線，縮小甚至撤銷一些利潤較低的產(chǎn)品線，而集中生產(chǎn)一些產(chǎn)品利潤較高，銷量較高的產(chǎn)品線。因此，可以預計，各種新型藥品生產(chǎn)設備銷售，將會在未來幾年迎來一個短暫的春天。

原料藥的生產(chǎn)會成為一條出路

隨著成品藥品逐漸不賺錢，無法進入大型醫(yī)院的市場，其真正的銷量也受到局限。一些中小企業(yè)需要存活的話，就會想辦法謀出路。原料藥的生產(chǎn)和加工可能就成為一個更好的出路。但是這里面存在一個巨大的鴻溝，因為原料藥的生產(chǎn)，需要面向來自國際市場的競爭。國際市場中，既存在于來自印度的仿制藥廠家的競爭，又存在于來自國內(nèi)創(chuàng)匯大企業(yè)自動化工業(yè)化生產(chǎn)線上的競爭。因此獨有的藥品生產(chǎn)工藝，獨有的技術(shù)創(chuàng)新，獨有的地理環(huán)境形成的天然藥物來源等，成為部分中小企業(yè)生存的關(guān)鍵。一句話，最終只有做到高質(zhì)量低成本有特色，才能在國際市場上獲得一線生機。

醫(yī)藥物流將成為新興藥品行業(yè)

就像藥品是一種特殊的商品的說法一樣，醫(yī)藥物流是一種特殊的物流。醫(yī)藥物流與傳統(tǒng)的物流還不太一樣，其主要的區(qū)別可能在于冷鏈，也可能在于藥品運輸環(huán)節(jié)中，對于藥品穩(wěn)定性，安全性等質(zhì)量、資質(zhì)保證要求等，具有較高的行業(yè)壁壘。并且，醫(yī)藥物流一旦形成體系，它具有一定的壟斷性質(zhì)，新晉者比較難以進入，由此而帶來較高的行業(yè)利潤。并且醫(yī)藥物流公司手握藥品營銷大數(shù)據(jù)，對藥品市場的用藥和供應環(huán)節(jié)，對市場行為更為敏感，并由此占得先機。還有，醫(yī)藥物流更重要的一部分市場是面向全國的星羅棋布的各大中小藥店。醫(yī)藥物流企業(yè)對藥品供應環(huán)節(jié)的把控，其必將在將來的醫(yī)藥市場上占有不可或缺的一席之地。

小結(jié)

綜上所述，中國醫(yī)藥市場將在未來3~5年面臨一次大洗牌，所有的中國醫(yī)藥企業(yè)，都將站在變革的十字路口。一部分企業(yè)將開始方法轉(zhuǎn)型，技術(shù)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域進行嘗試，其中某些轉(zhuǎn)型者必將成為未來的醫(yī)藥行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。大部分人都在說，中國有著最多的患者，隨著中國老齡化的逐步推進，中國的醫(yī)藥市場將是一顆冉冉升起的朝陽。但是，能在陽光的炙烤下存活的各大藥品企業(yè)，也是背后冷暖自知吧。