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李彥宏：與下屬意見不一致時(shí) 一般聽他的

發(fā)布日期：2015-03-24 瀏覽次數(shù)：83

    在深圳舉辦的IT領(lǐng)袖峰會上，李彥宏說自己并不是極其強(qiáng)勢的管理者，還是很放權(quán)的。“我與下屬意見不一致，那怎么辦？一般聽他的。如果他做對了，這很好，他比我更懂他負(fù)責(zé)的那一塊。如果他做錯了，那也沒關(guān)系，再按照我的idea再去做一遍。”
    你發(fā)現(xiàn)沒，政府性質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)大會，李彥宏都是很受歡迎的座上賓?；旧?，他也每次必去報(bào)道。去年12月份的烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會也好，今天的深圳IT領(lǐng)袖峰會也罷，他都會與其他互聯(lián)網(wǎng)大佬jobuy.com有交集，每次也是炙手可熱的發(fā)言者。
    當(dāng)然，他每次出現(xiàn)并不是走個形式或過場。起碼最近的兩次都言之有物，不論是自曝百度向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時(shí)的陣痛，還是今天大膽反駁風(fēng)口論，基本都會給人以啟示。容我再jobuy.com加一句，他的著裝也都很得體。
    但是我們不能因?yàn)樗f了漂亮話，就忘記百度目前在BAT中處于追趕狀態(tài)的現(xiàn)實(shí)。拿三家2014年財(cái)報(bào)來看，阿里集團(tuán)的市值最高2123.6億美元，騰訊次之1641.95億美元，百度市值為711.02億美元，只有阿里的三分之一。
    如果說體量顯得我們太勢力，那不妨再看看近兩年百度的生態(tài)布局。拿最近的熱門投資案例Uber來說，也許這是家全球最值錢的移動出行公司，但是在中國卻并非如此。投資第三或jobuy.com者第四名，會是最好的選擇嗎？
    今天與他同場的馬化騰在談到了BAT競爭時(shí)說，其實(shí)大多數(shù)時(shí)候，你打不死我，我也打不死你，投資的公司也是如此。他們也并不想打，只是底下人不干?？墒俏液芟胝f，如果戰(zhàn)爭與騰訊無關(guān)，小馬哥還能如此談笑風(fēng)生嗎？有仗可打，有時(shí)候也是一種幸福吧？
談風(fēng)口
    我覺得風(fēng)口論、豬論，是充滿了投機(jī)思維的一個方向。大家都想找捷徑，如果我們每個人都是這種思維方式，我覺得其實(shí)挺危險(xiǎn)的，整個社會不應(yīng)該鼓勵大家找這種捷徑。實(shí)際上剛才包括楊元慶、馬化騰，還有吳鷹剛才講了，整個中國是一個很大的市場，整個中國GDP連續(xù)這么多年快速的成長，不斷的在出現(xiàn)各種各樣的機(jī)會。
    我們這一代人，整體來說都是很幸運(yùn)的，所以不用找風(fēng)口。我覺得從2000年回國到現(xiàn)在，過去這15年當(dāng)中，我時(shí)時(shí)刻刻都處在風(fēng)口當(dāng)中，天天吹得我難受，各種各樣的機(jī)會。讓我焦慮的不是我能做什么，而是我哪些可以不做。我只有回答了我什么能夠不做，我才能夠真正的聚焦，把我想做真正適合我的東西，去做好。
    剛才講到“互聯(lián)網(wǎng)+”，任何一個行業(yè)都可以做出很多花樣。即使你過去跟互聯(lián)網(wǎng)沒有任何關(guān)系，你做的是最傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，都可以從你自己的產(chǎn)業(yè)角度來看，怎么能夠做得更好？如果你踏踏實(shí)實(shí)做，很可能能夠做得越來越成功。如果你天天想跟風(fēng)說，互聯(lián)網(wǎng)金融熱我做互聯(lián)網(wǎng)金融，O2O熱我去做O2O，醫(yī)療跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合我轉(zhuǎn)去做醫(yī)療。這樣是不行的。因?yàn)橹袊袌龃螅鋵?shí)每一個領(lǐng)域都有很多競爭對手，你看到的機(jī)會大家也都看到了。馬云看到的機(jī)會，馬化騰看到的機(jī)會，我看到的機(jī)會，我們其實(shí)看到的是差不多的。
    所以不是說提前看到了這個方向，你就可以成功。不是jobuy.com說你站在這兒什么都不干，你就飛起來了，這個思維方式我覺得真的不能去鼓勵。應(yīng)該是說，我現(xiàn)在我喜歡什么，我擅長什么，我要想把這件事情做成，我需要通過什么樣的努力？用什么樣的手段？
    我創(chuàng)業(yè)這么多年，其實(shí)有一個很深刻的體會，為什么很多我不擅長的事，最后也勉勉強(qiáng)強(qiáng)做成了。比如說管理，去跟人打交道。我是做工程師的，寫程序我更擅長，產(chǎn)品的一些功能我更愿意去討論。可是你做CEO，你要去跟人打交道，要去管理越來越多的人，在創(chuàng)立百度之前一個人都沒管過，現(xiàn)在整個公司4萬多人。
    但是，我真的是太想把這件事做成了。我就覺得，為了做成這件事我什么都愿意干。所以慢慢很多事就這么過去了。所以用這樣的心態(tài)，你可能原來本身不擅長的事你也做成了。如果你的心態(tài)是，哪兒有風(fēng)口我就到哪兒呆著去。到那兒呆著的人太多了，你什么也不干，一會兒就把你擠跑了。
談有幾條命
    畫外音來自吳鷹：我之前聽一個人說起：李彥宏講過，百度的命是攥在自己手里的，騰訊的命有一半攥在手里，好像對另外一家沒有評論，我想你的意思是不是阿里的命都不在自己手里？有沒有這回事？這是不是你說的？如果是你說了，原因是什么？
    沒有這回事，我頭一次聽說這種說法。你說這個，我想起另外一個事。可能前一兩年，微博有討論過如果BAT三家創(chuàng)始人不在了，會發(fā)生什么？好像大家覺得百度對我的依賴程度要高于騰訊對馬化騰，和阿里對馬云的依賴程度。我不知道這個依賴程度是高好還是低好？
但是，從我的角度來講，我是不認(rèn)可百度對我的依賴程度這么高的。因?yàn)閺墓芾盹L(fēng)格來說，我并不是一個極其強(qiáng)勢的管理者，還是很放權(quán)的。我們公司內(nèi)部討論問題，我與下屬意見不一致，那怎么辦？一般聽他的。如果他做對了，這很好，他比我更懂他負(fù)責(zé)的那一塊。如果他做錯了，那也沒關(guān)系，再按照我的idea再去做一遍，我們就是這樣的工作方式。
    百度的文化，還是非常給每一級的領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)，希望他們能夠獨(dú)立自主的去做一些決策。包括很多上億美金的并購，可能最后也是在ERP系統(tǒng)里我做批復(fù)，一般不太仔細(xì)看那些細(xì)節(jié)。但是有些東西我會很關(guān)注，我喜歡的產(chǎn)品，喜歡的技術(shù)像深度學(xué)習(xí)，我會很關(guān)注。人工智能在整個百度業(yè)務(wù)里頭，目前它對收入有多少貢獻(xiàn)？也說不清楚。但是可能五年、十年以后會有非常大的貢獻(xiàn)。
    這些東西我會跟吳恩達(dá)做一些問題，也會在方向上提一些自己的想法。比如說未來手機(jī)搜索形態(tài)，可能大家會越來越使用語音或者圖象輸入，我判斷五年之后一半搜索都會包含語音或者圖象作為輸入。大多數(shù)情況下，我還是很放手的。所以有一天，我離開了百度或者百度沒有我的話，應(yīng)該不會出大問題。
談BAT壟斷
    中國大概有6、7億網(wǎng)民，無論百度還是騰訊，我們在網(wǎng)民當(dāng)中的滲透率已經(jīng)很高。當(dāng)你到這樣的一個滲透率的時(shí)候，真正推動你企業(yè)或者業(yè)務(wù)往前走的，是整個生態(tài)。所以這個生態(tài)越繁榮越有意思，競爭越激烈對我們整體的發(fā)展，是越有好處的。
    所以不管是BAT之間相互競爭也好，相互合作也好，以及我們跟一些創(chuàng)業(yè)型公司合作，比如小到簡單的商業(yè)合作，中到投資希望未來有更深層的合作，再大到控股或者收購，對整個中國互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)都是健康的。
    以前創(chuàng)業(yè)的時(shí)候都是華山一條路，只有上市投資者才可能退出。現(xiàn)在你賣給BAT也是一種退出，不愿意賣，我們也很愿意投。你一點(diǎn)都不愿意投，純粹的商業(yè)合作我們也很高興，所以jobuy.com有各種各樣的可能性。由于可能性多了，投資者也有更多的機(jī)會，所以我們這幾年看到，大量的資金涌入到中國互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)域里，又給創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造了很多的機(jī)會。即使馬化騰投的公司，我也很希望看到它起來，因?yàn)槲覀冏鳛橐粋€平臺性的公司，連接整個服務(wù)。只要他不排斥我，愿意跟我連接，又做得很好，那我的用戶體驗(yàn)也變得很好了。所以我們是共融共生的關(guān)系，沒有大家想象得那么激烈對抗。



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