你努力讓團隊進行有創(chuàng)意的思考，結(jié)果卻只看到茫然困惑的眼神……最終得到的解決方案，跟自己看過幾十遍的那些雞肋方案大同小異。對此，你能做些什么？

    這是目前大多數(shù)辦公室普遍存在的問題。似乎一切都處在不斷變化當中。歷史悠久的行業(yè)正在被不斷涌現(xiàn)的新生力量和科技初創(chuàng)公司破壞。管理層清楚，公司需要保持變化，而且他們也在不斷尋找新的創(chuàng)意。

    但你雇傭這些人時，或許并不是為了利用他們的創(chuàng)造力。那不是他們擅長做的事情。作為一名管理顧問，我曾親身參與過一個保險經(jīng)紀人團隊進行頭腦風暴的過程。那個場面可不太美妙。那么，如何發(fā)動同事們的“創(chuàng)造力引擎”呢？以下是五條建議。

1. 將他們放在一個雜亂的房間里

    聽起來很蠢吧？明尼蘇達大學（University of Minnesota）的一項研究發(fā)現(xiàn)，雜亂的房間可以幫助人們更有創(chuàng)造性地思考。該研究已在去年的《心理科學雜志》（Journal of Psychological Science）上發(fā)表。

    幾項實驗的參與者均被要求在辦公室里填寫調(diào)查問卷。其中一部分坐在干凈整潔的辦公室里；其他人的辦公室則一片雜亂，到處都散落著文件和辦公用品。

    參與者隨后被安排了各種任務，以測試他們進行創(chuàng)造性思考的能力。簡而言之，最開始在雜亂辦公室的參與者，完勝在清潔辦公室的人。他們更有可能想出有創(chuàng)意的解決方案，并且更有可能接受有創(chuàng)意的新產(chǎn)品。

    明尼蘇達大學的凱思林?沃赫爾斯在報告中寫道：“雜亂的環(huán)境能夠啟發(fā)人們打破傳統(tǒng)，進而產(chǎn)生新鮮的見解?！弊屴k公室變得凌亂“會讓人們的行為產(chǎn)生巨大的變化，”她補充道。

2. 玩“說謊者的撲克牌”游戲

    “說謊者的撲克牌”(Liar’s Poker)是用美鈔玩的一種充滿欺詐的撲克牌游戲，25年前，作家邁克爾?劉易斯提高了這種游戲的知名度。他的同名圖書記錄了流行這種游戲的華爾街的各種欺詐行為。

這種游戲鼓勵撒謊。基本上，你只有撒謊才能贏。

    如果你的團隊沒有足夠新鮮的創(chuàng)意，不妨他們玩幾把這種游戲，或者能夠讓參與者隨心所欲撒謊、欺騙和偷竊的其他游戲。

    推薦此類游戲的原因何在？哈佛商學院（Harvard Business School）的弗朗西斯卡?吉諾和南加州大學（University of Southern California）馬歇爾商學院（Marshall School of Business）的斯科特?維爾特姆斯發(fā)現(xiàn)，欺詐與創(chuàng)造力之間有明確的聯(lián)系。

    當然，他們不僅發(fā)現(xiàn)不誠實的人更有創(chuàng)造力。即便誠實的人，只要你能說服他們進行一定程度的撒謊、欺詐和偷竊，他們也可以變得更有創(chuàng)造力。

    兩人進行了一系列實驗，相繼對參與者的誠實度和創(chuàng)造力進行了測試。此外，他們還進行了一些實驗，旨在誘使誠實的人做出一些不太誠實的行為。

    研究人員得出的結(jié)論是，讓人們突破自己的道德界限，似乎可以幫助他們解放思想，擺脫其他規(guī)則的約束。

3. 讓他們?nèi)ド⑸⒉?/b>

    走出辦公室。不要整天坐在桌子前盯著白板。別再以為吃著甜甜圈坐在辦公室里的時間越長，工作效率便越高。

    斯坦福大學（Stanford University）近期進行的一項研究發(fā)現(xiàn)，人們在運動中最有可能進行最有效的創(chuàng)意思考——不論是在戶外，在走廊里還是在跑步機上。

    在一系列實驗中，參與者接受了各種測試，研究他們提出創(chuàng)造性解決方案的能力。在走路過程中或剛剛結(jié)束走路后回答的參與者，表現(xiàn)更好。事實上，讓參與者在走路的同時回答問題，得到的創(chuàng)造性回答增加了一倍。

    該項研究由圣克拉拉大學（Santa Clara University）的心理學家瑪麗莉?奧佩佐主持，并已于今年早些時候在美國心理學協(xié)會（American Psychological Association）的《實驗心理學》雜志（Journal of Experimental Psychology）上發(fā)表。

4. 首先讓他們閱讀電話簿

    是的，沒錯。

    如果你想讓員工的思維更有創(chuàng)造性，首先要讓他們變得無聊。真正感到無聊。他們越無聊，就越可能幻想，產(chǎn)生好的想法自然就水到渠成。

    聽起來像是惡搞，但幾年前，英國研究人員發(fā)現(xiàn)這并非玩笑。

    中央蘭開夏大學（University of Central Lancashire）的桑蒂?曼恩和麗貝卡?卡德曼進行了多項實驗，讓參與者想出兩個泡沫塑料杯子的創(chuàng)意用途。

    首先抄寫15分鐘電話簿的參與者，表現(xiàn)好于沒有抄寫的參與者。而首先閱讀電話簿的參與者，甚至表現(xiàn)得更好。研究人員相信，閱讀電話簿比抄寫更無聊。

    去年年初，曼恩在宣布研究結(jié)果時表示：“在工作中，無聊一直是必須被杜絕的狀態(tài)之一，但為了提高創(chuàng)造力，我們或許應該接受它?！?/p>

5. 從收發(fā)室借一個大紙板箱

    如果你想鼓勵人們“跳出固有模式”進行思考，找一個大紙板箱讓他們坐在外面，確實會有幫助。

    這是新加坡管理大學（Singapore Management University）安吉拉?梁和同事們在幾年前的研究結(jié)果。他們給參與者安排各種需要創(chuàng)造性思維的挑戰(zhàn)，要求他們表演出各種比喻。有的人坐在五立方英尺的紙板箱里面或外面。有的人拿到兩個一半的杯墊，并被要求“根據(jù)事實做出推理”。

結(jié)論：那些表演出比喻的參與者，在開發(fā)創(chuàng)造性解決方案的時候表現(xiàn)得更加出色。

    沒錯，聽起來像是電視劇《辦公室》（The Office）里面的一個場景。

    凡是能讓人們跳出常規(guī)套路和環(huán)境的事情，都能打破他們的慣性思維。只要你允許每個人與眾不同，他們就會有不同的思維模式。

    如果坐在盒子外面這樣的做法不太可行，梁發(fā)現(xiàn)，讓人們走出“呆伯特的小隔間”，也能起到類似的效果。