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從職場菜鳥到企業(yè)高管成功的秘訣！

發(fā)布日期：2015-02-25 瀏覽次數(shù)：114

每年的七月份是大學(xué)生畢業(yè)走出校門的“離別季”，更是備受各方關(guān)注的“就業(yè)季”。有數(shù)據(jù)表明，在最難就業(yè)季面前，越來越多大學(xué)生選擇自主創(chuàng)業(yè)。小米科技創(chuàng)始人雷軍對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)持謹(jǐn)慎態(tài)度，他表示：“我對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是持不鼓勵也不反對的態(tài)度。中國目前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境還不適合年輕人一出大學(xué)門就創(chuàng)業(yè)，失敗率太高。”

對年輕人來說，當(dāng)不了老板，是不是就沒有了成功的希望？本期記者走訪了津城多位職業(yè)經(jīng)理人，年薪不菲的他們堅定地表示，成功本身具備多樣化，年輕人更應(yīng)著重自我成長。

近日，國資委在“四項改革”試點(diǎn)新聞發(fā)布會上稱將進(jìn)行“混合制試點(diǎn)改革”，其改革將在六方面進(jìn)行探索，而探索職業(yè)經(jīng)理人制度和市場化勞動用工制度就是其中之一。由此可見，職業(yè)經(jīng)理人在未來將會受到企業(yè)的普遍重視。更有專家表示，職業(yè)經(jīng)理人是人才市場中最有活力與前景的階層。記者調(diào)查 職業(yè)經(jīng)理人要靠業(yè)績說話

如果不能通過創(chuàng)業(yè)成為老板，剛剛走出校門的年輕人又應(yīng)該如何給自己進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃呢？其實，成為大企業(yè)的高層管理人員顯然是個不錯的選擇。職業(yè)經(jīng)理人在這些年逐漸成為熱門職場詞匯，但到底什么才是職業(yè)經(jīng)理人，相對西方來講，我國對職業(yè)經(jīng)理人的概念定義還比較模糊。作為一個舶來詞，前幾年上海市勞動和社會保障局制定的《職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》對這個職業(yè)有了明確的定義，即運(yùn)用全面的經(jīng)營管理知識和豐富的管理經(jīng)驗，獨(dú)立對一個經(jīng)濟(jì)組織（或一個部門）開展經(jīng)營或進(jìn)行管理。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定該職業(yè)共設(shè)職業(yè)經(jīng)理人和高級職業(yè)經(jīng)理人兩個等級。

本市一家大型民企的總經(jīng)理吳先生告訴記者，相較老板來講，職業(yè)經(jīng)理人是靠能力用業(yè)績謀前途的人，而不是憑借貨幣資本打拼市場的人?！跋裎易诳偨?jīng)理的位置，主要就是負(fù)責(zé)工廠的整個管理工作。老板每月只看報表，相較過程，他更看重結(jié)果?！?/div>

職業(yè)經(jīng)理人水平參差不齊

據(jù)中國企業(yè)聯(lián)合會與中國企業(yè)管理科學(xué)基金會針對我國東、中、西部地區(qū)的職業(yè)經(jīng)理人群的調(diào)查分析顯示，如果選擇去另外一個企業(yè)工作，有40.2%的職業(yè)經(jīng)理人會選擇去外企，31.7%的人選擇去國企，僅28.1%的人選擇去民企。另外，該調(diào)查對我國職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化、市場化、專業(yè)化和國際化水平進(jìn)行了定量分析。我國職業(yè)經(jīng)理人隊伍“四化”水平中，職業(yè)化水平略高，國際化水平較低，五級評量表統(tǒng)計分別為3.90和3.57。同時，調(diào)查還顯示，不同企業(yè)背景的職業(yè)經(jīng)理人“四化”水平差異明顯，民營企業(yè)中職業(yè)經(jīng)理人的“四化”水平相對較低，上市公司職業(yè)經(jīng)理人“四化”水平較高，東部地區(qū)高于中西部地區(qū)、大中型企業(yè)高于小型企業(yè)。

今年45歲的職業(yè)經(jīng)理人朱先生雖然當(dāng)年畢業(yè)于英語系，但在多年的工作環(huán)境中，用到英語的地方非常少，導(dǎo)致他的英語水平已經(jīng)很一般了?！拔业拇髮W(xué)同學(xué)畢業(yè)就去了外企工作，平日與上司交流多為英語，撰寫方案、文件一般也都是中英文的。每年還要去國外的總部進(jìn)行述職匯報，英語水平非常好。像我即便具備了很高的管理水平，有著不錯的業(yè)績，但如果競爭外企的中高層管理崗位，英語口語不行則是我最大的劣勢。”

職業(yè)經(jīng)理人普遍渴望充電

中國企業(yè)聯(lián)合會的調(diào)查還顯示，在目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型期，對職業(yè)經(jīng)理人來說，最需要提高的自身素質(zhì)能力前三位分別是創(chuàng)新能力（60.4%）、決策能力（44.5%）和學(xué)習(xí)能力（37.0%）。同時有42.2%的職業(yè)經(jīng)理人希望通過管理培訓(xùn)提高自身的管理技能，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和企業(yè)改革轉(zhuǎn)型需要。

記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，因為企業(yè)性質(zhì)的不同，管理理念的不同，職業(yè)經(jīng)理人在崗位上所獲得的培訓(xùn)也不同。一位不愿透露姓名的獵頭告訴記者，外資企業(yè)遵循西方管理理念，特別重視數(shù)據(jù)。在用人、升職、換崗等事情上，通常都會有極為科學(xué)的測評方法?！扒靶┠昊鸨榇蠼中∠锏穆殘鰟钪緯抖爬氂洝分?，就記載了一個‘360績效評估’。簡單地說，這份調(diào)查問卷將會發(fā)給被考察者身邊四個圍度的人，上級主管、下屬、平行合作者及客戶，以匿名的方式以便他們?yōu)楸豢疾煺咦鲈u估。這樣的評估能使被考察者有機(jī)會了解他人對自己的真實評價，對自己的進(jìn)步有好處。顯然，國內(nèi)的企業(yè)在這方面做得確實有不夠完善的地方。”

本市一家制造業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)為，在實體行業(yè)，管理者日常的工作是十分繁忙的?！拔医?jīng)常早晨八點(diǎn)就到了公司，晚上最早也要七點(diǎn)才能離開公司。像我每年就是抽出時間參加一些行業(yè)內(nèi)的峰會，通過與同行的交流獲得一些信息，企業(yè)特別有計劃性的管理培訓(xùn)是比較少的?！?/div>

職業(yè)經(jīng)理人最強(qiáng)調(diào)責(zé)任心

中國績效管理第一人，原蒙牛乳業(yè)集團(tuán)副總裁張文認(rèn)為，員工不能沒有責(zé)任心，管理者要有上進(jìn)心，高層要有事業(yè)心。他說：“企業(yè)的一般要求是，經(jīng)理人要敢于直面環(huán)境壓力，能夠知難而上，積極迎接挑戰(zhàn)，不斷開拓進(jìn)取，這也是被很多人認(rèn)可的上進(jìn)心的概念。什么叫敬業(yè)精神？所謂敬業(yè)精神是指對事業(yè)的堅定信念和追求，對工作精益求精、不斷進(jìn)行總結(jié)和完善的態(tài)度，能夠在超越自我上永不止步。什么叫做責(zé)任感？責(zé)任感就是指能主動地承擔(dān)責(zé)任，做事客觀、務(wù)實，不以個人興趣為出發(fā)點(diǎn)，一旦接受任務(wù)就能夠負(fù)責(zé)到底?！?/div>

本市某大學(xué)商學(xué)院的王老師告訴記者，很多學(xué)商業(yè)的學(xué)生往往很注重學(xué)習(xí)管理理論與方法。也許作為一個職業(yè)經(jīng)理人到底需要具備怎樣的素養(yǎng)，可能每個投資人都會有自己的看法。王老師說：“我們中國人通常用德才兼?zhèn)鋪硇稳萏貏e有價值的人。中國幾千年的儒家文化始終強(qiáng)調(diào)用人德為先，先德后才。所以，我個人認(rèn)為，無論是對職業(yè)經(jīng)理人來說，還是剛剛走出校門的大學(xué)生也好，責(zé)任心、敬業(yè)精神始終是最寶貴的品質(zhì)。大家都知道，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗率是很高的，總結(jié)起來會發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的年輕人，虛心的少，性格自大的多；尤其是不擅長與他人用溝通的方式解決問題；最嚴(yán)重的還是抗壓能力差，一旦有了自認(rèn)為解決不了的問題，就會放手。說白了，還是沒有責(zé)任心。”

深度采訪 自我價值要通過團(tuán)隊體現(xiàn)

受訪人：（丁先生，60后，地產(chǎn)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人）

在采訪一開始，丁先生首先為記者闡述了自己的“成功觀”。他認(rèn)為，實事求是地為自己設(shè)立每一個階段性的人生目標(biāo)，然后通過腳踏實地的努力將之實現(xiàn)就是成功?！爱?dāng)今很多人認(rèn)為只有像喬布斯、巴菲特那般才能稱為成功，但是，這樣的巔峰絕對不是人人都能企及的。作為普通的職場人，在人生的不同階段定下符合現(xiàn)實情況的合理性目標(biāo)，然后為之努力付出，實現(xiàn)了這個目標(biāo)就可以叫做成功?！?/div>

聊起當(dāng)下的年輕人，丁先生認(rèn)為必須要承認(rèn)他們的確存有浮躁的心態(tài)。對物質(zhì)的高度渴望，就像一塊磁鐵牢牢地吸引著他們，于是很多年輕人便急不可耐地去尋求一座能夠快速獲取物質(zhì)的橋梁，甚至為此能夠不顧一切?！澳阆氩粍诙@，是永遠(yuǎn)不可能的事情。”他斬釘截鐵地說道：“即便是你選擇了正確的方向，有了正確的決策，如果沒有堅持不懈地去執(zhí)行，也很難達(dá)到自己設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)。中國人常常講舍得：舍在前，得在后。你必須先有付出，才會有回報。直白地講，你不舍就永遠(yuǎn)無得?！?/div>

作為地產(chǎn)行業(yè)知名職業(yè)經(jīng)理人，丁先生認(rèn)為，人是企業(yè)最重要的資源之一。對于老板高管們來說，一定要正確認(rèn)知并對待人才。“所謂人無完人，人才肯定不是全才。作為管理者，你一定要看清員工到底在哪一方面是專長，然后把員工放在適合他的崗位上，揚(yáng)長避短，發(fā)揮他的最大價值。這樣的話，通過整合資源，團(tuán)隊作戰(zhàn)，才能為企業(yè)創(chuàng)造出最高價值?！?/div>

“團(tuán)隊中人人都是能人，最后未必能達(dá)到目的。舉個特別有趣的例子：《西游記》中取經(jīng)的團(tuán)隊有唐僧、孫悟空、豬八戒、沙僧，還有白龍馬。能夠最終修成正果，他們幾個人缺一不可。事實上，這幾個人的個性特點(diǎn)都很鮮明，能力水平也參差不齊。其實在任何一個企業(yè)，我個人覺得，團(tuán)隊中這幾種人都得有。關(guān)鍵是作為領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，你把沙僧放哪兒？豬八戒放哪兒？你用孫悟空的什么能力？這些你都弄對了，整合在一起，這個團(tuán)隊的作戰(zhàn)能力才是最強(qiáng)的?！?/div>

丁先生認(rèn)為，識人用人是領(lǐng)導(dǎo)者必備的重要素養(yǎng)?！霸趫F(tuán)隊的組合建設(shè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)要正確認(rèn)知每一個人的能力水平與興趣愛好，然后把他放到合適的位置上，讓他發(fā)揮最大的才能。對個人來說，你要客觀冷靜地認(rèn)識到自己到底具備什么樣的能力、到底喜不喜愛這份工作，同時你還需要跟相關(guān)的部門與同事，做好溝通、協(xié)調(diào)與配合的工作，才能實現(xiàn)你個人的人生目標(biāo)。因為你的人生目標(biāo)肯定是通過集體，通過團(tuán)隊來實現(xiàn)的。”

做事踏實是成功的起點(diǎn)

受訪人：（徐女士，50后，酒店行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人）

“這么多年來，我在工作中得到了很好的鍛煉，收獲也特別大。說實話，酒店業(yè)是個特別的行業(yè)，首先從工作時間上，我們就不是朝九晚五的性質(zhì)。記得剛到酒店工作的時候，幾乎每天都要半夜12點(diǎn)才能下班，然后一大早又趕來上班，雖然非常辛苦，但從中學(xué)習(xí)到很多新東西，生活有種充實感?！?/div>

徐女士希望每位年輕人都能重視起自己的“當(dāng)下”，不要浪費(fèi)寶貴的時間?！拔伊私獾浆F(xiàn)在的一些年輕人畢業(yè)沒找到理想工作，只得先‘就乎’著找一個，‘就乎’來的工作總覺得不稱心，于是對待工作也就沒有了敬業(yè)心。我個人認(rèn)為，每個人都應(yīng)該珍惜當(dāng)下。有時候，做好手里該做的工作就是一種堅持?！?/div>

“我特別欣賞年輕人，因為他們敢于接受新事物、思維反應(yīng)快，能夠特別快的熟悉市場，并能把其他東西融入進(jìn)去。像我這個年歲的人，責(zé)任心比較強(qiáng)，工作上也比較踏實，但有些時候想問題容易瞻前顧后，考慮的東西也比較多。”徐女士所在的酒店每年都能迎來不少的酒店管理專業(yè)的實習(xí)生，在與年輕人的接觸中，作為酒店的管理者，她說，我們不能輕易否定年輕人，要多看他們的優(yōu)點(diǎn)，用鼓勵的方法促使他們不斷完善自我。但徐女士也注意到如今的年輕人普遍欠缺成功路上最關(guān)鍵的一點(diǎn)：踏實。對成功的過于渴望，讓這一代年輕人常常在不自覺中就開始變得急功近利?！艾F(xiàn)在的年輕人做事的目的性太強(qiáng)，這導(dǎo)致他們輕視過程。須知，有因才有果，沒有打下堅實的地基，怎么蓋得起高樓？有的年輕人工作中喜歡偷懶，對工作是能拖就拖，能不做就不做。年輕人不勤，就沒有眼力，這會阻礙你的進(jìn)步。另外，我發(fā)現(xiàn)這一代的很多年輕人遇到問題不是想著怎么解決，而是先想如何逃避責(zé)任。沒有擔(dān)當(dāng)，這是個大問題?！毙炫空f，年輕人有頭腦是好事，這是他們的優(yōu)點(diǎn)，但不懂得付出，終究會一事無成?！疤嵶鍪率浅晒Φ钠瘘c(diǎn)?！?/div>

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