微軟CEO薩提亞-納德拉（Satya Nadella）再次為自己暗示女性不應(yīng)該要求漲工資的言論進(jìn)行了道歉。不過(guò)，這一次道歉是在給微軟員工的備忘錄中作出的。

在一次女性會(huì)議上，納德拉做出了讓他后悔莫及的言論。在給員工的備忘錄中，他說(shuō)：“我在那次大會(huì)上給出的一般建議是完全錯(cuò)誤的。我表示歉意。事實(shí)上，我是從我的導(dǎo)師們那里得到這個(gè)建議的，我自己在職業(yè)生涯中一直將其奉為圭臬?！?/p>

難以置信的是，納德拉在其職業(yè)生涯中竟然從未要求漲工資。果真如此，那么他認(rèn)為別人也不應(yīng)該要求漲工資也就順理成章了。

但是，納德拉現(xiàn)在意識(shí)到了他的錯(cuò)誤：“我低估了排斥和偏見(jiàn)的力量——你可能會(huì)有意無(wú)意地就會(huì)受到它們的控制。我的建議受到了偏見(jiàn)的支配，它鼓吹的是一種消極的觀點(diǎn)，這顯然是錯(cuò)誤的。領(lǐng)導(dǎo)者需要行動(dòng)起來(lái)，塑造新的文化，根除偏見(jiàn)，創(chuàng)造人人都可以有效爭(zhēng)取自身權(quán)益的環(huán)境?！?/p>

他繼續(xù)說(shuō)，他會(huì)致力于讓微軟變成一個(gè)更加多樣化的、更加寬容的地方?！拔野俜直鹊刂С謱⒍鄻有耘c包容性作為我們企業(yè)和文化的內(nèi)核。”他寫(xiě)道，“微軟必須成為人們的理想工作之地。我很想要包容性的、充滿生氣的文化氛圍?！?/p>

他還表示，微軟對(duì)于男女員工基本上奉行了同工同酬的原則。“盡管每年的情況會(huì)有所波動(dòng)，但是整體而言，微軟（同級(jí)別同職務(wù)的）男女員工和不同種族員工的基本收入差距一直保持在0.5%以內(nèi)。例如，去年在美國(guó)，微軟女性員工的收入約為同等級(jí)別、同樣頭銜的男性員工的99.7%?！?/p>

總之，納德拉說(shuō)了一些冒傻氣的話，但是聽(tīng)眾的反對(duì)意見(jiàn)可能會(huì)促進(jìn)微軟發(fā)生積極的變化。納德拉現(xiàn)在說(shuō)的話很正確，他是否能夠貫徹下去呢？我們將拭目以待。

下面是納德拉給微軟員工的備忘錄全文：

在今天舉行的每月問(wèn)答會(huì)議上，我想回顧一下過(guò)去幾周中的工作：參觀訪問(wèn)了亞洲，參加了Gartner研討會(huì)、Adobe MAX會(huì)議和Grace Hopper會(huì)議，發(fā)布了Windows 10，關(guān)注“多樣性和包容性”培訓(xùn)項(xiàng)目。在11月，我們將會(huì)與（微軟操作系統(tǒng)部門(mén)負(fù)責(zé)人）特里（Terry）就Windows 10展開(kāi)更全面深入的探討。

在討論活動(dòng)開(kāi)始前，我希望說(shuō)一說(shuō)我上周參加Grace Hopper會(huì)議后產(chǎn)生的一些想法。感謝你們?cè)谶^(guò)去幾天中給我發(fā)送了很多評(píng)論和反饋信息。這是一次很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。我在那次大會(huì)上給出的一般建議是完全錯(cuò)誤的。我表示歉意。事實(shí)上，我是從我的導(dǎo)師們那里得到這個(gè)建議的，我自己在職業(yè)生涯中一直將其奉為圭臬。我確實(shí)相信，在微軟，只要做好工作就會(huì)得到相應(yīng)的回報(bào)；這樣的例子我已見(jiàn)到了很多。我低估了排斥和偏見(jiàn)的力量——你可能會(huì)有意無(wú)意地就會(huì)受到它們的控制。我的建議受到了偏見(jiàn)的支配，它鼓吹的是一種消極的觀點(diǎn)，這顯然是錯(cuò)誤的。領(lǐng)導(dǎo)者需要行動(dòng)起來(lái)，塑造新的文化，根除偏見(jiàn)，創(chuàng)造人人都可以有效爭(zhēng)取自身權(quán)益的環(huán)境。

別誤會(huì)我的意思：我百分比地支持將多樣性與包容性作為我們企業(yè)和文化的內(nèi)核。微軟必須成為人們的理想工作之地。我很想要包容性的、充滿生氣的文化氛圍。我憧憬一個(gè)由多樣性人才組成的公司。我憧憬更加多樣化的管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。最重要的是，我憧憬我們的公司可以打造出全世界各種各樣的消費(fèi)者喜愛(ài)的產(chǎn)品。隨著我們公司建立多樣性和包容性的文化，我們將有機(jī)會(huì)促使整個(gè)行業(yè)發(fā)生變化。這是我和高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任。

我們能夠而且將致力改進(jìn)以下三個(gè)方面的工作——從現(xiàn)在就開(kāi)始改進(jìn)。

第一，我們需要繼續(xù)執(zhí)行同工同酬的原則，并且讓同樣的工作擁有同等的機(jī)遇。很多員工詢問(wèn)他們的報(bào)酬是否與公司中其他人是一樣的水平。下面是人力資源部門(mén)給我的數(shù)字：盡管每年的情況會(huì)有所波動(dòng)，但是整體而言，微軟（同級(jí)別同職務(wù)的）男女員工和不同種族員工的基本收入差距一直保持在0.5%以內(nèi)。例如，去年在美國(guó)，微軟女性員工的收入約為同等級(jí)別、同樣職務(wù)的男性員工的99.7%。但是，這些數(shù)字往往會(huì)掩蓋重要的一點(diǎn)：我們不僅要確保同工同酬，而且要確保員工都有機(jī)會(huì)做同樣的工作。

第二，我們需要招聘更加多樣性的人才充實(shí)到微軟各個(gè)級(jí)別的崗位上去。正如你們?cè)谖④涀罱l(fā)布的多樣性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中所看到的，微軟，乃至整個(gè)行業(yè)，在這方面還有很多工作要做。這些統(tǒng)計(jì)數(shù)字并不樂(lè)觀，尤其是在當(dāng)今世界我們的消費(fèi)者呈現(xiàn)全球化、多樣性特點(diǎn)的情況下。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)——尤其是在工程團(tuán)隊(duì)中實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)——我們將必須大力促進(jìn)更高級(jí)別員工隊(duì)伍的多樣性，努力從大學(xué)和其他途徑招聘人才。我們的目標(biāo)就是提高多樣性和包容性。

第三，我們需要加大對(duì)所有員工的培訓(xùn)力度，講述如何培養(yǎng)包容性的文化。盡管我們已提供了這些方面的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)課程，但是我們必須確保在所有工作和活動(dòng)中踐行包容性的理念。我們都需要思考Connects如何撰寫(xiě)，績(jī)效反饋如何傳達(dá)，新員工如何選拔，職位晉升和薪酬調(diào)整如何做出，等等。我們需要關(guān)注那些影響這些事情的有意識(shí)的和無(wú)意識(shí)的思考方式，強(qiáng)制性的多樣性與包容性培訓(xùn)就是一個(gè)很好的開(kāi)端。

我個(gè)人會(huì)全力以赴改進(jìn)這三個(gè)方面的工作，我們的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)也會(huì)如此。我們還準(zhǔn)備每個(gè)月與“多樣性與包容性”項(xiàng)目總經(jīng)理格文-休斯頓（Gwen Houston）合作，以持續(xù)改進(jìn)上述三個(gè)方面的工作。格文及其團(tuán)隊(duì)將會(huì)繼續(xù)收集反饋意見(jiàn)，改善我們的現(xiàn)有計(jì)劃，并開(kāi)發(fā)出新的方式方法。我將會(huì)在11月開(kāi)始的全體員工問(wèn)答會(huì)議上再向你們匯報(bào)進(jìn)展情況。

在我擔(dān)任CEO的時(shí)候，我得到的建議是要堅(jiān)持正確方向，要大步前進(jìn)。參加Grace Hopper會(huì)議，深化科技行業(yè)女性問(wèn)題的探討，這是我大膽向前邁出的一步。然而，我在回答關(guān)鍵問(wèn)題時(shí)給出的答案卻并不正確。我得到了教訓(xùn)。我們將會(huì)汲取前車(chē)之鑒，促進(jìn)公司發(fā)生的積極變化。我明年肯定會(huì)再次參加Grace Hopper會(huì)議，繼續(xù)探討科技行業(yè)的女性話題。我們將會(huì)把微軟變成一個(gè)更美好的工作場(chǎng)所，變成一個(gè)不斷推出偉大產(chǎn)品的地方。