搜狐新任總編輯陳朝華

    前南方都市報(bào)總經(jīng)理陳朝華日前正式出任搜狐副總裁、搜狐網(wǎng)總編輯，并在搜狐新聞客戶(hù)端5.1版本的發(fā)布會(huì)上亮相，這也是陳朝華加盟搜狐之后的首秀。

    轉(zhuǎn)型成互聯(lián)網(wǎng)人對(duì)陳朝華而言是巨大改變。陳朝華說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)人的標(biāo)準(zhǔn)是全天沒(méi)有休息，過(guò)去做報(bào)紙、雜志是以每天為單位、以周為單位，現(xiàn)在是以每分鐘每秒為單位考慮內(nèi)容。

    陳朝華過(guò)去習(xí)慣一切有規(guī)劃可控，進(jìn)入搜狐后發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)有標(biāo)準(zhǔn)又沒(méi)標(biāo)準(zhǔn)，可瞬間做決策，內(nèi)容瞬間呈現(xiàn)，這些需習(xí)慣紙媒生活的人在很短時(shí)間適應(yīng)，這是陳朝華面臨的最大挑戰(zhàn)。

想和過(guò)去告別不容易

    陳朝華是1969年出生，自1992年大學(xué)畢業(yè)即入職《南方周末》，歷任南方都市報(bào)副總編、常務(wù)副總編輯、《南都周刊》總編輯。2014年，陳朝華被任命為《南方都市報(bào)》總經(jīng)理。

    陳朝華加盟搜狐門(mén)戶(hù)之際，正是中國(guó)門(mén)戶(hù)大幅震蕩之時(shí)。過(guò)去1年多時(shí)間，四大門(mén)戶(hù)總編輯有三個(gè)離職，這包括搜狐總編輯劉春、網(wǎng)易總編輯趙瑩、新浪總編輯陳彤。

    這其中尤以陳彤的離職最引行業(yè)震動(dòng)。陳彤被認(rèn)為是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)時(shí)代的開(kāi)創(chuàng)者、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)新聞的標(biāo)志性人物。陳的離開(kāi)被認(rèn)為是，面對(duì)新潮流無(wú)奈，也是傳統(tǒng)媒體面臨轉(zhuǎn)型的寫(xiě)照。

作為一個(gè)在傳統(tǒng)媒體工作了20多年的人來(lái)說(shuō)，此番轉(zhuǎn)型到門(mén)戶(hù)中也面臨挑戰(zhàn)。

    陳朝華說(shuō)，過(guò)去幾年，自己在網(wǎng)絡(luò)上擁有一些影響力，跟騰訊、新浪、網(wǎng)易有很多交集，經(jīng)常成為這些平臺(tái)的坐上賓，也很多老朋友在這些平臺(tái)任職，但對(duì)搜狐了解不多。

    “一切都是外面的，你到了之后才知道?！标惓A說(shuō)，在與搜狐CEO張朝陽(yáng)及搜狐團(tuán)隊(duì)其他核心高管見(jiàn)面后，突然感覺(jué)搜狐的文化與自己過(guò)去有份參與去締造的某種文化相近。

    在一個(gè)地方太久，離開(kāi)并不是一件容易的事，陳朝華說(shuō)，有一段時(shí)間特別糾結(jié)，因?yàn)樵谀戏较涤?0多年的記憶，在十幾年的辦公室里太久，收拾東西時(shí)有點(diǎn)崩潰，有些不舍。

    告別過(guò)去很艱難，但有時(shí)決定了就要往前走。陳朝華說(shuō)，如果在南方呆著相對(duì)更收斂，確實(shí)是可以養(yǎng)老的年齡，不再堅(jiān)持自己想做的東西，但跟張朝陽(yáng)交流后，又有想做事的激情。

承載搜狐門(mén)戶(hù)改革使命

    當(dāng)前的搜狐正進(jìn)行轟轟烈烈的改革，陳朝華的加盟正是承擔(dān)著搜狐門(mén)戶(hù)改革的使命。

    張朝陽(yáng)曾說(shuō)：“我與眾多產(chǎn)品技術(shù)人員致力于打造各端媒體容器（container）, 陳朝華吳晨光團(tuán)隊(duì)將負(fù)責(zé)容器里的水及水的品質(zhì)（quality of water）?！?/p>

    陳朝華非常認(rèn)同產(chǎn)品創(chuàng)新與內(nèi)容呈現(xiàn)的邏輯關(guān)系上“容器與水”的形象比喻，稱(chēng)水既無(wú)形又千變?nèi)f化，容器的形狀就是水的形狀。技術(shù)的進(jìn)步總會(huì)推動(dòng)內(nèi)容找到其更合適的表現(xiàn)形式以實(shí)現(xiàn)其傳播價(jià)值；而水的品質(zhì)，反過(guò)來(lái)也能印證容器的創(chuàng)新價(jià)值。

    陳朝華表示，搜狐將依賴(lài)包括搜狐內(nèi)容團(tuán)隊(duì)在內(nèi)各個(gè)領(lǐng)域?qū)I(yè)人士，用優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容和PGC自媒體內(nèi)容，要讓搜狐新聞客戶(hù)端擁有自己品質(zhì)，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，在多平臺(tái)推送上。

    陳朝華給搜狐口號(hào)是成媒介融合年代，多媒體受眾最優(yōu)秀新聞管家、娛樂(lè)消費(fèi)顧問(wèn)?！白屛覀兊念^部更精彩，尾部更智能，讓優(yōu)質(zhì)內(nèi)容在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代得到更好價(jià)值回歸?！?/p>

    張朝陽(yáng)則有更大期待，稱(chēng)當(dāng)人們都在追捧O2O，都想著走向線(xiàn)下想賺打車(chē)、賣(mài)房地產(chǎn)、賣(mài)車(chē)的錢(qián)時(shí)，搜狐要告訴大家，人們對(duì)于資訊和媒體的需求是剛性需求，是所有人的需求。

    張朝陽(yáng)說(shuō)，可能到2015年底時(shí)大家會(huì)發(fā)現(xiàn)搜狐的板塊里媒體平臺(tái)、視頻、搜索、游戲，媒體平臺(tái)會(huì)形成比較好的盈利中心，證明內(nèi)容能產(chǎn)生很好的收益，這是很賺錢(qián)的生意。