據(jù)谷歌前搜索質(zhì)量工程師埃德蒙.羅（Edmond Lau)說(shuō)，谷歌每年進(jìn)行兩次績(jī)效考核---年終一次主要考核和年中一次較小的考核。每次考核斗毆包含一份自我評(píng)價(jià)和一族同行審查。在自我評(píng)價(jià)中，需要總結(jié)自上次開(kāi)合到目前為止個(gè)人的主要成就和貢獻(xiàn)，描述個(gè)人優(yōu)勢(shì)和需要改進(jìn)的地方。若你正在申請(qǐng)升職，還需要闡明理由。一份有力的升職申請(qǐng)，關(guān)鍵部分就在于要用具體細(xì)節(jié)和例子來(lái)闡明業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)。關(guān)于同行審查，員工必須選擇3~8個(gè)同事來(lái)幫忙填寫(xiě)。你的自我評(píng)價(jià)和同行審查將會(huì)反饋給你的經(jīng)理，該評(píng)定將會(huì)決定你的年度獎(jiǎng)金系數(shù)。如果你申請(qǐng)升職，同行審查也會(huì)成為申請(qǐng)文件的一部分。

    但這過(guò)程也有抱怨。有人認(rèn)為，這是的谷歌的績(jī)效考核如此繁重，以至于公司需要為此停業(yè)兩周。一名員工說(shuō)：在為期兩周的績(jī)效考核里，需要同時(shí)寫(xiě)12份評(píng)估。寫(xiě)這些考核其實(shí)并不需要多長(zhǎng)時(shí)間，人們只是花了很多時(shí)間在想寫(xiě)些什么。你想幫助他人提高績(jī)效，又不愿?jìng)λ麄兊母星椋@就需要深思熟慮了。

    谷歌20%的自由時(shí)間很有名。谷歌公交項(xiàng)目就是3名員工利用這個(gè)自由時(shí)間做出來(lái)的，現(xiàn)在這一項(xiàng)目已經(jīng)覆蓋世界400多個(gè)城市并且完全融入了谷歌地圖，成為一個(gè)與微軟必應(yīng)搜索引擎的的關(guān)鍵區(qū)分點(diǎn)。他們回憶說(shuō)，那是一段漫長(zhǎng)而又艱辛的跋涉，前期受到了阻礙，主要原因是這個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有促進(jìn)績(jī)效考核的成績(jī)，應(yīng)付審批很惱人。但在該項(xiàng)目的最后階段，及時(shí)它還未能直接促進(jìn)績(jī)效考核成績(jī)，已經(jīng)有許多上級(jí)主管看到了項(xiàng)目的價(jià)值，紛紛給予支持讓他們能夠堅(jiān)持下去。大家在無(wú)完全批準(zhǔn)的情況下，利用20%自由時(shí)間，在一個(gè)小小的數(shù)據(jù)中心、用空閑機(jī)器，做到了讓主管人員飛來(lái)紐約州州長(zhǎng)會(huì)員的創(chuàng)舉。