唐太宗曾說(shuō)：“夫，以銅為鏡，可以正衣冠;以史為鏡，可以知興替;以人為鏡，可以知得失”。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，以離職員工為鏡，可以知得失。通過(guò)離職面談，公司除了可以知道員工離職的真正原因，還可以通過(guò)離職員工了解到公司在發(fā)展過(guò)程中存在的不足，并針對(duì)這些不足加以改進(jìn)，以利于公司日后的發(fā)展。

　　離職面談的目的有兩個(gè)。一是了解員工離職的真正原因，為公司管理的改進(jìn)提供信息基礎(chǔ);二是對(duì)員工尤其是核心骨干進(jìn)行挽留，避免核心員工流失對(duì)公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)影響。

　　跟面試一樣，離職面談也是一個(gè)高水平的面試，是需要面談技巧和分析判斷能力的。因?yàn)椴⒉皇撬械膯T工在離職面談時(shí)，會(huì)把心里話告訴自己的上司和HR.那么怎么樣才能做好離職面談呢?筆者認(rèn)為可從面談信息收集、面談、面談結(jié)束三個(gè)部分進(jìn)行闡述。

　　一、面談信息收集

　　成功的HR往往會(huì)跟公司各階層保持良好的溝通，同時(shí)也會(huì)隨時(shí)關(guān)注員工尤其是核心員工的動(dòng)向。如果能在員工正式提出離職申請(qǐng)之前就介入，挽留住員工的可能性會(huì)大很多。如果員工已經(jīng)提出離職，那么HR也應(yīng)該先進(jìn)行離職面談信息收集工作后再跟員工面談。離職面談信息主要包括員工的基本信息、個(gè)性特點(diǎn)、在公司的業(yè)績(jī)表現(xiàn)、可能的離職原因等。這些信息可從員工檔案、員工同事及其上司處獲得。

　　二、面談

　　通過(guò)對(duì)離職員工信息的了解后，可正式約員工面談。選擇安靜不被打擾的房間作為面談地點(diǎn)是基本的要求。HR應(yīng)保持面談氛圍的輕松，面談開(kāi)始時(shí)可以以聊家常的方式，開(kāi)始慢慢回顧離職員工的工作歷程，期間的重要表現(xiàn)和取得的成績(jī)，逐漸將面談主題切入離職原因。當(dāng)切入離職原因主題時(shí)，不同的員工往往會(huì)有不同的反應(yīng)。具體應(yīng)對(duì)措施如下：

　　1、警惕性強(qiáng)的員工。

　　這類(lèi)員工一般不會(huì)隨意告訴HR自己離職的真正原因。在問(wèn)及離職原因時(shí)，這類(lèi)員工往往都會(huì)說(shuō)一些看似客觀的理由，如想回老家發(fā)展、自己家離公司太遠(yuǎn)了等。HR必須利用面談之前收集的信息對(duì)員工說(shuō)出的這些理由進(jìn)行分析判斷。如果原因?qū)賹?shí)，則可讓他談?wù)勛约涸诠竟ぷ鞯母惺埽惺裁床豁樞牡牡胤郊皩?duì)公司今后發(fā)展的建議等。如果HR對(duì)其原因有疑問(wèn)，則可以針對(duì)員工說(shuō)的離職原因試探性地問(wèn)深入點(diǎn)，如當(dāng)員工說(shuō)離職原因是因?yàn)樽约杭译x公司太遠(yuǎn)時(shí)則可問(wèn)，您在公司工作這么長(zhǎng)時(shí)間了，怎么突然說(shuō)離家遠(yuǎn)了?然后再針對(duì)員工的回答進(jìn)一步試探，在這種情況下，如果雙方溝通氛圍好的話，員工多少會(huì)透露些離職的真正原因。

　　2、坦白的員工。

　　這樣的員工都會(huì)很直接地告訴你他離職的真正原因。HR要做的只是傾聽(tīng)。

　　在面談過(guò)程中，HR的可遵循這樣的面談程序：舒緩面談氣氛—傾聽(tīng)——對(duì)員工的離職原因做出判斷——幫員工分析離職的得失——提出自己的建議。整個(gè)過(guò)程，HR都是以朋友的身份在跟員工交談。

　　三、面談結(jié)束

　　無(wú)論面談結(jié)果如何，HR都要以一顆平常心正確對(duì)待，任何挫折感和感情用事都會(huì)影響自己和公司的形象。灑脫大度地接受各種可能的結(jié)果，不能一起走，還可以永遠(yuǎn)做朋友。一起共事是緣分，各奔前程也是緣分。能把優(yōu)秀的人才留下來(lái)最好，不能留下來(lái)也要盡量幫助員工走向更好的舞臺(tái)，給予員工最真誠(chéng)的祝福。

　　面談結(jié)束后要及時(shí)整理面談?dòng)涗洠⑾蚱渖霞?jí)反饋面談結(jié)果，同時(shí)對(duì)面談發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題給出改善建議。為在職員工創(chuàng)造一個(gè)樂(lè)業(yè)、敬業(yè)的工作環(huán)境。