人力資源體系已經(jīng)開始運(yùn)作,其中最核心模塊的是績效管理,只有通過績效管理的有效實施,才能真正把企業(yè)的目標(biāo)與員工的價值創(chuàng)造結(jié)合起來,把企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展結(jié)合起來,才能真正讓“選、育、用、留”四大支柱支撐起人力資源的大廈??冃Ч芾砼c傳統(tǒng)意義上的考核關(guān)鍵區(qū)別在于:績效管理的主要目標(biāo)是改進(jìn)與提升績效;績效考核是績效管理中的一個環(huán)節(jié),其主要目的是發(fā)現(xiàn)問題,找到改進(jìn)點,形成績效的改進(jìn)計劃與個人發(fā)展計劃??冃Ч芾淼拿恳徊蕉际菄@這個目的而開展的。
要達(dá)成績效管理的目標(biāo)需要上下的高度重視、全員的參與、長期的堅持,但這并不意味著績效管理是如何復(fù)雜。實際上績效管理作為有效的管理工具,從管理的角度來看,恰恰是要將復(fù)雜的工作簡單化、程序化,可以用四個字來涵蓋它:“目標(biāo)+溝通”。通過目標(biāo)的制定把上級的要求、希望改進(jìn)提升的方面等清晰地傳遞給下級,并通過溝通達(dá)成雙向承諾;通過過程中上下級圍繞目標(biāo)持續(xù)有效的溝通過程,輔導(dǎo)員工、解決問題、不斷糾偏、客觀評價、達(dá)成共贏。
各級管理者是績效管理的第一責(zé)任人,績效管理是管理者必須要做的工作,決不是一項“上面布置的額外任務(wù)”。績效管理的結(jié)果客觀反映了管理者管理水平。因此,對績效管理的實施而言,需要各級管理者遵循既定原則,發(fā)揮主觀能動性,把工作做的更好。所謂原則即是不變的東西,即是無論在何種情況下,無論在何種狀態(tài)下都要嚴(yán)格遵循的東西。在績效管理中,有三條原則:
1、公正、公平、公開。
2、目標(biāo)制定由上而下,完成目標(biāo)的過程由下而上。
3、溝通、溝通、再溝通。
為了達(dá)成這三個原則,我們規(guī)定四個環(huán)節(jié),缺一不可:
第一步:績效計劃設(shè)定績效目標(biāo)的溝通
實踐證明,\“目標(biāo)+溝通\”的績效管理方式最為有效和實用。只有目標(biāo)確立了,管理者才清楚怎么去進(jìn)行有效管理,員工才明白怎么做才是符合公司的要求與公司的發(fā)展相一致的。