[摘要]MindTree用移動(dòng)平臺(tái)把商家和拾荒者匹配起來(lái)，創(chuàng)造一個(gè)有序的回收市場(chǎng)。
印度南部城市班加羅爾居住著15,000多名拾荒者--印度全國(guó)擁有150萬(wàn)名拾荒者。班加羅爾每天產(chǎn)生大約4,000噸固體垃圾，拾荒者以翻撿可回收垃圾為生。
在班加羅爾居民制造的垃圾中，大約20%的垃圾被拾荒者從垃圾填埋地轉(zhuǎn)移。由于現(xiàn)在沒(méi)有其他的回收方法，余下的垃圾將在填埋地里腐爛。這造成了嚴(yán)重的環(huán)境問(wèn)題。一直以來(lái)，垃圾都沒(méi)有在源頭進(jìn)行分類(lèi)，這導(dǎo)致Bruhat Bangalore Mahanagara Palike（班加羅爾市政機(jī)構(gòu)）、拾荒者和垃圾經(jīng)銷(xiāo)商的垃圾處理量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于垃圾產(chǎn)量。
同時(shí)，拾荒者沒(méi)有社會(huì)福利。由于工作環(huán)境非常惡劣，他們極易感染結(jié)核病、化學(xué)中毒和其他傳染病。拾荒往往還是一份家族職業(yè)，他們會(huì)把養(yǎng)家糊口的責(zé)任強(qiáng)加給5到8歲的孩子。
另一方面，越來(lái)越多的公民和社會(huì)企業(yè)與官方組織合作，他們將共同探索垃圾處理危機(jī)的解決之道。最近，隨著公民意識(shí)的增強(qiáng)，班加羅爾圍繞分散化垃圾處理打造基礎(chǔ)設(shè)施，班加羅爾成為首座從居民區(qū)、商業(yè)區(qū)等源頭分類(lèi)垃圾的印度城市。
針對(duì)混亂的現(xiàn)狀，印度IT與研發(fā)服務(wù)公司MindTree決定運(yùn)用現(xiàn)有的云計(jì)算和移動(dòng)平臺(tái)，并與班加羅爾當(dāng)?shù)氐腘GO聯(lián)盟Hasirudala合作。MindTree的目標(biāo)是讓拾荒成為一份正當(dāng)職業(yè)，同時(shí)還將改善7,000名拾荒者的生活。
I Got Garbage便是MindTree的倡議活動(dòng)。I Got Garbage旨在改善拾荒者的生活質(zhì)量和工作環(huán)境，幫助他們?nèi)谌胫髁鹘?jīng)濟(jì)體系。I Got Garbage是一個(gè)定制的云計(jì)算平臺(tái)，該平臺(tái)是基于開(kāi)源技術(shù)，可支持低端Android手機(jī)。拾荒者可以進(jìn)入一個(gè)井然有序的在線交易市場(chǎng)，以管理垃圾收集等自有業(yè)務(wù)。
拾荒者不再需要翻撿垃圾堆。該項(xiàng)目可以為拾荒家庭匹配尋求垃圾服務(wù)的商家，為拾荒者聯(lián)系出售可回收垃圾的小商店。MindTree還為垃圾管理市場(chǎng)增加了新的商業(yè)模式：為買(mǎi)家提供堆肥、花盆和花種送貨上門(mén)服務(wù)。
I Got Garbage的核心就是一個(gè)謀生平臺(tái)，它有潛力為整個(gè)地區(qū)的“單人企業(yè)家”創(chuàng)造類(lèi)似的價(jià)值，而不僅僅限于拾荒者。
通過(guò)將拾荒者轉(zhuǎn)變?yōu)槔厥战?jīng)理，他們的月均收入從5,000印度盧比（約合498元人民幣）增加到9,000印度盧比（約合896元人民幣）。盡管收入依然微薄，但他們的孩子不會(huì)再輟學(xué)。另外，半年來(lái)MindTree合作者回收的垃圾量從700噸增加到1,300噸。
目前，大約5,000名拾荒者注冊(cè)I Got Garbage項(xiàng)目，7,000個(gè)合作家庭提供垃圾處理服務(wù)。
