2004年,中國企業(yè)界曾經(jīng)狂熱地炒作邁克爾波特,我也身處其中,并與波特有過短暫接觸。面對這位“全球競爭力之父”,企業(yè)家和傳媒已經(jīng)把太多的華麗辭藻堆在他的面前,凡是聽過波特演講、看過波特著作的人都感到,波特的偉大在于他構(gòu)建了一套普適性的道理,在這些道理面前,我們只有遵循、模仿、學(xué)習(xí)。
時間流逝得很快,今天,我驚訝地發(fā)現(xiàn),波特理論一旦來到中國,竟然面臨著嚴重的水土不服。這似乎是中國企業(yè)的宿命,是那些試圖從邁克爾波特的著作里學(xué)到戰(zhàn)略理論的中國企業(yè)家們無法超越的宿命。
我想說明的是,邁克爾波特的競爭戰(zhàn)略似乎不太適合中國的市場環(huán)境,由此導(dǎo)致中國為數(shù)眾多的企業(yè)家一邊念叨著波特的理論,一邊把這些理論隨手扔到了垃圾堆里。中國企業(yè)的戰(zhàn)略模式成為全球化背景下現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略的一個異數(shù)。比如要多元化還是專業(yè)化?是走成本領(lǐng)先的道路還是差異化競爭?這些涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的問題,標準的企業(yè)管理理論的答案肯定是專業(yè)化、差異化。這也是波特理論的要義。但是邁克爾波特肯定沒有想到,在目前的中國市場環(huán)境下,這或許不是最好的選擇?! ≈袊钠髽I(yè)家們比波特更了解中國社會的實際,了解中國企業(yè)所處的市場環(huán)境。無論波特在講臺上如何苦口婆心,中國的企業(yè)家們在獻上熱烈的掌聲之后,依然我行我素地走在中國的市場里,堅持把多元化、同質(zhì)化進行到底。
多元化歧途是個偽命題 在中國,企業(yè)的多元化和專業(yè)化之爭,是一個偽命題。
在制定戰(zhàn)略的過程中,企業(yè)需要解決三大核心問題:第一,我們應(yīng)該從事什么產(chǎn)業(yè)?是一種還是多種產(chǎn)業(yè)?第二,在特定的產(chǎn)業(yè)內(nèi),我們應(yīng)該采取何種戰(zhàn)略以獲得競爭優(yōu)勢?第三,如何設(shè)計公司職能、構(gòu)筑執(zhí)行平臺以達成這個目標?
在這個問題上,比較流行的觀點是專業(yè)化要優(yōu)于多元化,尤其是非相關(guān)多元化。在上世紀90年代IT發(fā)展的黃金時期,GE的杰克韋爾奇認為通用的文化不適于IT行業(yè)的文化,因此GE沒有從事非相關(guān)多元化,此事被很多人稱贊不已。國內(nèi)企業(yè)如聯(lián)想收縮業(yè)務(wù)領(lǐng)域、TCL在IT領(lǐng)域的不盡如人意,似乎都在提醒中國企業(yè)多元化是一條歧途。